儘管我們身處現在網際網路時代，代理商依然會有存活的空間，只是老模式下的舊代理越來越難做。當前代理商面臨的壓力主要有兩大類：
第一類主要的面臨的壓力：
有些線下代理商的管理綜合業務能力不足，人才素質及專業性匱乏，對網際網路多媒體下的市場變化缺少足夠的經驗，應對能力不足。
第一類主要的面臨的壓力：
眾多廠家開始選擇採用扁平式的運營策略，這種動作給線下代理商的生存環境帶來了巨大的壓力。
所以在網際網路大時代下代理商就必須改變經營思路，做好市場資源整合，面對市場謀求轉型，以此來減少網際網路背景下的市場衝擊所帶來的影響。
1、向在市場價值中不可替代的環節轉型
代理商在廠家的渠道價值鏈環節中的舊價值，過去的倉儲、配送、分銷、結算等傳統的運營閉環已經被慢慢打亂和逐漸剝奪，所以在市場變化的時候，線下經銷商們就必須要好好的思考一下自己未來所存在的價值了。
那麼在當今網際網路電子商務不斷擴大影響的時代，線下的經銷商們如何透過網際網路來進行陳列及價格管理呢？促銷呢？推廣呢？所以非常顯然的是，接下來的代理商們，將會由過去以分銷為重的代理商，轉向以市場管理及服務推廣等使用者資源為主的線上服務商。
2、從線下經銷商的身份向網際網路方向延伸，進而轉型為線上服務商
從線下代理商轉型到線上服務商，怎麼樣才能夠擁有更多的使用者群體，做好線上服務運營，從而選擇適合自己的一條路？
這是一個整合的時代，這就必然意味著線上代理商是一個資源整合者，在品牌和零售之間搭建橋樑，這個橋樑不是簡單地連線和傳遞，更重要的是怎麼才能夠協助品牌和零售增強使用者粘性，提高使用者群體量，增加使用者留存等等，這就是未來線上服務商增值服務的關鍵。
