還記得你家裡那臺老舊的彩電嗎？
它是什麼牌子的？
長虹、TCL、康佳、海信、創維、海爾又或者熊貓、牡丹、金星、廈華還是樂華、春蘭、萬燕、華寶。
這些名字中，有一些活到了今天繼續前行，也有一些被永遠留在了那個時代。
但你不知道的是，在這些名字的沉浮背後，還隱藏著另一個沉默難言的故事，這個故事蘊含的力量之磅礴，足以穿透歷史，讓幾十年後的我們，仍然能從手機業、汽車業，甚至是晶片業中看到它的餘溫。
我是老K，這是中國彩電屠龍往事的第一期，跟隨這篇文章，我們將把你拉回九十年代，親眼見證中國彩電的流金時代與屠龍往事！
影片連結：中國彩電屠龍往事1：彩電產業聯合破圍，十年一劍斬落外資惡龍
這是一臺彩電，它的正式中文名叫CRT電視機，內部由機殼、映象管、電路板、揚聲器四個主要部分組成，其中最重要的映象管分為兩部分：前端和末端；映象管的末端部分裝有電子槍，在電極作用下，這些電子槍能夠發射出帶有紅綠藍的電子束，轟擊在前端螢幕內壁上，從而激發螢幕發出相應顏色的光。
於是，在螢幕之外的我們，就得以看到無數充實我們童年的電視劇，但我們今天的重點不在於彩電，而在於這臺彩電背後的中國故事。
1970年，中國第一臺彩色電視機（簡稱彩電）在天津712廠誕生，從此拉開了中國彩電生產的序幕！
到1979年，彩電開始走進大眾之中，就像我們前面說的，彩電由四個部分組成，這四個部分中：
有涉及積體電路和無線電的電路板部分
有涉及化工和製造的機殼部分
有涉及電氣和材料的揚聲器部分
還有涉及光學和電子的映象管部分
這代表著，一臺彩電不僅是街坊鄰居中地位的象徵，還是當時中國製造業的集大成之作！
我們以前把東北稱作“共和國長子”，如果把這個比喻放到中國經濟中，那麼彩電業就是中國改革開放的“長子”產業；在中國的製造業中，彩電是起步最早的綜合機電產品，也是行業競爭最充分，市場要素最完善，走向國際化最早的產業。
在改革開放的步調中，中國製造業開始野蠻生長，許多軍轉民企業靠著自身過硬的素質和技術，在製造業大展身手，其中有一個名字：長虹集團。
長虹集團的前身為國營長虹機器廠，在軍轉民之前，長虹機器廠是國內唯一一個機載火控雷達的生產基地。
是的，這臺長虹彩電的血管裡，流著的是戰鬥機火控雷達的血液。
1980年，也就是中國運十在上海試飛成功那一年，由軍工企業轉身為民企的長虹，從日本引進了中國第一條彩電生產線，開始消化技術和產業鏈，並將這些技術和產業鏈傳遞到其它企業手中。
正是長虹對技術的消化和傳遞，推動了中國彩電史上最重要的咸陽彩虹廠的發展！
有多重要呢？
咸陽彩虹廠是當時亞洲最大、世界第三大的彩色映象管生產企業，這個巨大的映象管廠，為中國彩電提供了足夠的後備彈藥。
在上世紀八十年代，沒有任何一種產品像彩電一樣，需求如此之大。因為當時的彩電超越了電視的範疇，已經成為了農村城市每個家庭中精神文明的聯結和承載之物。
從1980年到1985年這五年間，中國的彩電銷量以每年12%的速度暴增，城市家庭中，每一百個家庭就有至少八十臺電視機。
到1987年，中國已經建立了100多條彩電生產線，湧現了一大批國產品牌，幾乎中國的每個省份，都有一個或數個自己的彩電企業。
比如脫胎於南京無線電廠，曾經為援華飛虎隊製造電臺的熊貓牌、上海電視機廠的金星牌、北京電視機廠的牡丹牌、上海無線電廠的飛躍牌。
1985年，中國城鎮居民的平均收入是1142元，彩電的平均價格是1332元，相當於一臺彩電需要花費一個家庭一整年的收入，這還是城鎮居民、農村居民的收入更少，但這擋不住中國居民購買電視的熱情。
1986年時 ，《預測》雜誌作出估算，當時每一箇中國家庭的存款中，至少有20%都會用來購買電視，在這種巨大的消費熱情下，那一年，中國電視機產業、黑白電視和彩色電視的產量加起來，達到了1934萬臺，超過美國和日本，成為全世界第一的電視機生產大國。
由此你便能明白，彩電是中國改革開放的長子產業，這話絕對不是誇張！
你以為這就完了嗎？
並不，除了產量上的爆發，那時候的中國彩電在質量上也極其硬核。
這是1984年8月25日的北京日報，右下角有一條新聞社訊，一臺牡丹牌的彩電，沉入長江裡整整一個月，撈出來清洗之後還能使用。
不要懷疑這是牡丹公司的軟廣，因為沒有任何廣告敢和這幾條新聞放在同一個版面上，為了以示鼓勵，北京電視機廠還給這名清洗電視機的員工王小谷，頒發了獎品和獎金，讓我們恭喜王小谷。
一直到這裡，中國彩電都還是一個流光溢彩的故事！
從80到87這七年裡，可以說是中國彩電的黃金時代，市場有熱情，產業有廣度，手裡有資源，但好日子總會結束，又或者說，好日子從未有過，只是他們躲在了計劃經濟的保護下。
1979年，深圳、珠海、廈門、汕頭四個城市選為經濟特區，成為中國改革開放的先鋒兵。
1984年，十四個港口城市進一步開放。
1985年，長江三角洲、珠江三角洲、閩東南和環渤海地區加入經濟開放區行列，伴隨著經濟開放的騰飛，中國彩電企業也跟著一同成長。
但問題在於，當時的彩電還未完全改革，其中一部分還屬於計劃經濟範圍，再加上這些企業又都是當地政府的納稅大戶，所以地方政府給予了諸多的呵護。這意味著，中國彩電企業始終沒有充分的市場競爭，相比起那些在國際市場遊獵了多年的巨鱷，中國彩電企業無比孱弱。
一邊是改革開放飛速發展的市場步調，一邊是中國彩電企業在地方保護下的安逸日子，結局就是，我們失去了所有的市場！
在八十年代的開端，中國先後湧出超過三百多個國產彩電品牌，但是，中國彩電80%的市場，卻都是由三洋、日立、松下、索尼這幾個日系品牌佔據，300個國產彩電品牌，只能分食區區20%的市場，
這不是彩電產業獨自面對的問題，在那個年代，幾乎所有中國家電企業都面臨同樣的艱難，東歐的冰箱，俄羅斯的洗衣機，日本的彩電，幾乎掠奪了所有的市場。
如果說我們今天的中美摩擦是一場勢均力敵的拉鋸戰，那麼當年中國產業面臨的，就是兵臨城下的圍困戰，他們的處境，遠比我們今天更難，時勢造英雄。
1989年，第一個扛起大旗的企業，出現了！
89年初，國家開始對彩電徵收特別消費稅，目的很簡單，倒逼企業擴大利益，推動中國彩電企業走出舒適圈，參與市場競爭。這個稅令，剛好卡住了長虹，那時候的長虹正在拼命擴大產能搶佔市場，稅令打亂了原本的流程，導致長虹陷入了產品積壓、資金短缺的境地。
最危險時，長虹的倉庫裡積壓了20萬臺彩電，貨款資金積壓3.2億無法收回，銀行存款裡只剩下1000塊錢。
為了求生，1989年8月9日，長虹不得不把所有彩電降價350元，只求迅速回血。
出人意料的是，這次消費稅的市場動盪，長虹不僅沒有受到傷害，還透過降價搶佔了大量市場，成了中國彩電企業的第一龍頭！
你也可以理解成，國家用長虹這個實際例子告訴所有企業：“躺著只能等死，出去不僅能活下來還能掙很多錢”！
從這裡開始，中國彩電行業開始活泛起來，各個廠家開始走出自己的省份，到其它市場中進行競爭。
有人主打高階漂亮
有人主打低端親民
還有人主打喇叭保真
這種差異化競爭幫助中國彩電企業奪回了一席之地！
當然，這也為後來中國彩電的世紀大戰埋下了伏筆！
到1996年，經過接近十年的積累之後，這些企業已經在質量、技術、設計上獲得了極大提升，中國彩電企業終於有了和日資叫板的實力。
但問題在於，如何叫板？
一臺彩電，從塑膠機殼的製作，到映象管的裝配，再到市場分銷的途徑，有著無數的技術節點。
那麼，中國彩電的優勢在哪裡？
技術可以被拆解攻破，營銷策略可以被模仿超越，但日資品牌唯一一點無法和中國彩電企業競爭的，就是對這塊土地的熟悉，這些本土企業更明白中國的工業是如何運轉的，產業鏈是如何建立的，他們具有天然的本土成本優勢，再加上日資品牌在中國本土的策略，一直是飢餓營銷，重複收割市場，推動彩電價格的走高。
在這種情況下，不管任何角度來說，從價格上突圍，於國、於民、於己都是最有利的選擇，中國彩電最好的選擇，同時也是唯一的選擇！
只有 價格戰！
1996年3月26日，長虹打響了破圍的第一槍，這一天，長虹彩電在全國範圍內大幅度降價，引起了整個行業的空前震盪。
康佳、TCL、海信，這些中國品牌也迅速加入降價的行列，和日資品牌展開交鋒，長虹彩電全線降價11.5%，海信降價12%，TCL降價14.1%，熊貓降價15.1%；到了六月份，康佳宣佈全線降價20%，七月，創維宣佈全線降價22%，創下了價格戰的巔峰。
當時的戰況激烈到什麼程度呢？
時任長虹董事長的倪潤峰都親自跑到營業櫃前，給客戶提供講解，質量高、價格低，再加上本國生產的親切性，中國彩電銷量一路高歌猛進。
倪潤峰
以三洋、日立、松下、索尼為代表的幾個日資品牌，在中國彩電企業的價格攻勢下節節敗退，只能退居二線。這場價格戰中，僅長虹的市場佔有率就上升了十多個點，達到27%，接近整個市場的三分之一。
另外幾個品牌的市場也都大幅增長，在長虹打響第一槍的六個月後，中國彩電企業斬獲了全中國80%的市場，這是中國彩電行業最輝煌的一章！
1996年之前，中國彩電企業只能分食20%的市場。
1996年之後，日本彩電企業連20%的市場都沒有。
十年磨劍，一朝換天
更重要的是，這波降價大潮讓中國彩電不僅完全奪回了陣地，還倒逼一部分企業向外衝鋒，衝出了亞洲。例如當時的西湖集團，依靠價格戰產業成本降低的優勢，開始組織自營出口，僅西湖集團自營出口的銷售額，就達到4114萬美元，以至於後來直接被歐洲判定為傾銷。
當然，這是後話，此處不表。
回到價格戰，這一仗裡的贏家不止長虹，而是整個中國彩電行業，這次降價的轟動效應提升了國產品牌在消費者心中的地位，築牢了中國彩電企業的主導地位，同時還透過這一輪競價，淘汰了一大批在地方政府保護下半死不活的彩電企業。
內蒙古的天鵝牌電視機和西安的海燕牌電視機，被彩虹集團收購，雲南的山茶牌電視機被同創公司兼併，南通的三元電視機被長虹控股，撫順的金風牌電視機被海信收購，河南新鄉的美樂彩電集團被TCL兼併，安徽滁州的電視機廠被康佳集團兼併。
雖然彩電企業的數量少了，但是透過這些兼併，整個行業的集約化程度和素質化能力達到了一個前所未有的高度，你可以理解成，這次降價戰役之前，中國彩電行業是參差不齊的小股部隊；而降價戰役之後，中國彩電行業變成了規模化的集團軍。
從1986年到1996年，中國彩電是一個忍耐、奮進、破圍的故事，傳奇程度足以書寫一部鴻幅。但就像我們前面說的，中國彩電的故事足夠厚重，甚至，中國彩電行業的故事，就是另一種結局的《讓子彈飛》。
1920年，張牧之手提長刀砍下了黃四郎的人頭，吼出了那句激盪在百年曆史裡的話：“到碉樓去，拿回你們自己的東西”。
在張牧之之後，1996年的中國彩電，有著另一個少年屠龍的故事，名叫長虹的少年。
手提長刀砍下了日資高階的噱頭，但這兩個故事的不同之處在於，在鵝城故事的結尾中，張牧之再次向著右轉的列車發起了衝鋒，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！
而在中國彩電的故事中，當惡龍死後，那個名叫長虹的屠龍少年卻開始長出鱗片，逐漸異化成新的惡龍，一個遠比任何人都明白我們弱點的惡龍。
1998年，長虹壟斷了整個中國的映象管，向曾經的兄弟企業舉起了屠刀，中國彩電行業最沉重的那場屠龍內戰，就此拉開序幕！
在下一期中國彩電屠龍中，我們將重回1996，再次經歷，那場黑暗中的生死時刻！
原創不易，感謝對老k的支援！
