如果當下你想開個店，又不想冒太大的風險，應該做什麼行業？
你很難找到比藥店更穩妥更好做的生意了。
一般情況下，一個小區至少會有一個藥店。有的網友表示他們家小區竟然有10多家藥店。
如果我們仔細觀察，你會發現藥店很少有倒閉的，儘管有的地方已經達到了百步一藥店的密度，可是每家店都還過得可以。
反觀大商場裡的那些商家，店鋪招牌的更換速度就像是流水一樣，除了一些大品牌留下來了，很多小品牌是很難生存的。
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為什麼其他行業開店很難賺錢？
今年鄭州暴雨事件捧紅了鴻星爾克，一家去年虧了2億多的國產鞋服品牌捐了5000萬元物資。
一個愛心舉動讓鴻星爾克一度出現了賣空的現象。可是熱度下來之後呢？人們照樣又選擇了耐克、阿迪，這是為什麼呢？
因為設計能力加上營銷比不過人家，再加上當下正在進行的消費升級，這也讓很多國產品牌逐漸消失在了我們的視野裡，曾經遍佈每條街道的國產鞋服品牌，也紛紛進入撤店的浪潮中，比如說：鴻星爾克、貴人鳥、真維斯、百麗、富貴鳥等品牌。
而造成這些品牌紛紛敗退的原因不僅僅是消費升級，更多的是以下四個方面決定的：
第一、房租居高不下。隨著全國多個城市的房價節節攀升，年輕人不敢生孩子了，房東卻開心了，因為可以漲房租了，店鋪的租金上漲也是在意料之中的事情。由於店鋪的營收並沒有相應提高，房租帶給店主的壓力也就越來越大；
第二、人工成本越來越多。一家店鋪僱傭4名人工，在10年前的總支出成本可能只需要12000元就可以了，而現在沒有20000元幾乎招不到人。人工成本進一步加大了盈利的難度；
第三、電商的衝擊。電商對於鞋服品牌的衝擊是顯而易見的，人們在網上只需要50元就能買到一件衣服，何必到實體店花100元購買呢？電商領域屢見不鮮的價格戰讓實體店的價格劣勢暴露無遺；
第四、更多大型商業綜合體落成，分走了一大部分人流量。一家店鋪能不能賺錢，最主要的影響因素就是人流量的大小，如果人流量太小，你是很難賺到錢的。很多店主租店鋪都是好幾年，畢竟自己花了很多錢裝修，只租一年鐵定虧本。
大多數城市都是在不斷髮展的，各種各樣的廣場會越來越多，一個大型商業中心的落成就會對你造成一部分的分流作用。假設一座城市有10個以上的大型商業中心開業，那麼就算你在市中心開店，也不一定有很大的人流量。沒有人流量，虧錢是早晚的事情。
如果我們接下來要開店，就要思考一下我們的行業會不會受電商的影響？會不會因為其他商業綜合體落成而蕭條？會不會付不起房租和人工等等？
如果全都可以應付，那麼就是可以嘗試的，如果不行，那麼謹慎開店。
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為什麼藥店越開越多？
社會上關於藥店的段子有很多，比如說：在美國，百步就是一個健身房，而在中國，百步就是一個藥店。
再比如說：古代的藥店門口寫著“但願世間人無病,寧可架上藥生塵”，現在的藥店門口寫著“買藥送雞蛋”。
雖然這些都是段子，但是也反映出了人們對於藥店的直觀感受。
我們有沒有想過，為什麼藥店可以越開越多，而且很少倒閉呢？
第一、藥店的毛利較高。一盒批發價幾塊錢的藥，售價可能是幾十元。現在一個小感冒，到藥店隨便取兩盒藥，價格都會接近100元。據相關調查機構顯示，全國藥店的平均毛利在30%左右；
第二、藥店的房租相對較低。藥店是不會開在大型商場裡邊的，大多數藥店都是開在小區旁邊的，這些地方房租要比商場低得多，100平米的房子在二線城市，一年的房租可能低於10萬元，而在大商場可能要20萬以上；
第三、藥店受電商影響小。儘管很多電商也有醫藥購買通道，但是門口藥店因為方便，更容易受到歡迎。一般人們身體都是出現症狀了才會去買藥，網購的話需要時間等待，門口購買直接就可以得到了；
第四、小區門口藥店的人流量十分穩定。開在小區門口的藥店從來不會害怕其他大型商場的開業，因為那裡不會有藥店；
第五、可以用醫保卡購買。很多人都有醫保卡，儘管藥有點貴，可是使用了醫保卡之後，會給人一種不要錢的感覺。因為我們醫保卡的錢只能用來買藥或者住院，並不能套現，因此人們也願意在身體出現問題的時候拿著卡過去買藥。這是藥店獨有的優勢，這個優勢是其他行業無法比擬的，這也是藥店越開越多的決定性因素。
請注意，我在此並不是建議大家都去開藥店，只是站在客觀的角度來分析一下藥店為什麼會越開越多，希望能對大家有所啟發！
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