2021年冬日攻堅暨2022年春天行動開展以來，平邑農商銀行柏林支行全面推進和落實精細化管理，促進工作提效提速，有效提升網點營銷服務水平。
一，制定客戶經理“一日工作法”。柏林支行根據客戶經理日常工作內容，制定工作日誌，每日彙總客戶經理工作內容，在晨夕會中進行總結分析，不僅有效串聯理順每日工作，更極大提高了工作效率。
二，藉助社保卡啟用，做好一攬子營銷。推動社保卡在政務服務、社會保障、金融服務、就醫購藥等領域的應用是當前政府的一項便民服務工作，柏林支行積極與當地黨委政府溝通協調，獲得村委大力支援，組織員工攜帶移動櫃組走進村委，展開社保卡集中啟用。藉助社保卡啟用，柏林支行積極推廣手機銀行、線上綁卡等渠道業務，讓廣大村民體驗電子銀行產品的方便快捷。
三，做好個人營銷技能培訓。網點營銷服務水平的提升離不開每個員工的努力，在統一思想認識後，柏林支行堅持在日常工作，晨夕會中加強員工技能培訓，透過行員之間互相學習，優秀營銷案例分享等不斷提高個人專業素質和營銷水平，透過定期評選服務之星、營銷冠軍等，激發員工積極營銷的熱情。（孫雲超）
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