網際網路的高速發展，不僅改變了人們的生產生活方式，還賦予電商行業極大發展機遇，餉店便是其中的代表。作為直接面向消費者的去中心化品牌特賣銷售平臺，餉店的核心競爭力就是“魚群爆發力”。
棉麻女裝品牌茵曼在夢餉集團的單場活動銷售額超過1600萬；零食品牌百草味單場銷售額超1200萬；蘇泊爾的單場銷售額環比增長超400%，創下這些數字的背後，正是夢餉集團的“魚群”在發揮著主導作用。
在夢餉集團，餉店的單個店主就像是一條小魚，但是目前餉店擁有超過200萬店主，聚合在一起就是一個龐大的魚群。“魚群”透過自身運營的私域流量池可觸達數億消費者，每個人都有著月銷數以千件商品的能力。店主可以在同一時間賣同一盤貨，高效觸達數億消費者，快速引爆銷售。
據瞭解，夢餉集團這種魚群爆發力模式反映整個行業的變化趨勢，傳統電商淘寶、天貓、京東都是一種中心化電商，所有的消費者都需要到中心化平臺上購物，後來隨著人們購物需求的多元化，以及技術的發展，讓千人千面得以實現。而夢餉集團作為一個去中心電商平臺，又藉助魚群爆發力實現了有指揮、有組織、有協調。
那麼，餉店這種去中心化的分銷電商與傳統電商最大的區別是什麼？一方面是“賣家”角色的不同。傳統電商的賣家同時也是貨主，即商品的生產者與擁有者。而餉店上的貨主與賣家是分開的，餉店目前的賣家本身不生產、擁有貨物，而是一個專業的聚合賣家，即餉店店主，他們可以利用平臺及上萬個知名品牌商家的貨源，因此店主手中的工具和供應鏈的豐富度是遠勝於傳統電商賣家的。
另一方面，分銷電商相較於傳統電商在降低成本的同時，也大大提升了整體商業效率。一個在傳統電商平臺年銷售額2000萬的的品牌商，一般要扣除規模不小的電商營銷、客服團隊、發貨團隊等人工成本，租辦公寫字樓及倉庫成本以及平臺扣點。但是，品牌商如果與頂流主播或者分銷電商平臺合作，一天可以達成2000萬的銷售額，同時無需配備大規模的團隊，短期租用第三方倉庫就可以完成整個流程，資金週轉效率大幅度提升。
而夢餉集團的魚群們(店主)以微信發力，在極短時間內觸達億級目標人群。這些“小魚”在私域經營著幾千上萬人的顧客微信群，她們對顧客的性別、年齡、地域、喜好等有著精準分類和管理，而顧客對“小魚”的信任則以愛豆的業績來證明。品牌方只要把愛豆的需求服務好、精準品牌商品，就能以極低的獲客成本，獲取幾倍甚至十幾倍於傳統電商的動銷效率。
“讓成交變簡單”已然成為夢餉集團發展的使命和初心，在餉店“魚群爆發力”推動下，一個個銷售記錄正在重新整理。目前已幫助200萬餘名店主實現了創業和靈活就業，為店主增收50億元，包括為來自農村的店主增收近10億元。顯然，餉店“魚群”的未來發展，更值得期待！
