請問，市值1.92萬億美元的谷歌，對手是誰？
1.92萬億美元，相當於12萬億人民幣！幾乎是阿里和騰訊市值總和的2倍！
放眼全球，或許蘋果、微軟、facebook可以一戰。
但在被問及這個問題時，谷歌創始人拉里·佩奇卻說，我們最大的對手是NASA美國宇航局。
因為NASA會搶走他們的人才！
蘋果和facebook來搶工程師，谷歌根本不怕，多給些股權、工資就解決了。
而NASA來搶人，完全招架不住！
他們給著谷歌5分之1的薪資，卻能讓無數人才蜂擁而至。
因為NASA的夢想，是劍指整個宇宙。對“不差錢”的塔尖工程師來說，做這樣一件事，可比待在谷歌好玩多了！
企業處在初創期、成長期或是成熟期，招聘方式各不相同。但所有商界大佬都有一個共識，人才永遠是“兵家必爭之地”。
要說招人，蘋果前CEO喬布斯可謂業內公認的“招聘大師”。
曾有一位就職於《太陽報》的高階人力資源經理，在蘋果面試過程中過關斬將，終於“殺”到了喬布斯“終面”。
喬布斯剛和她聊了兩句，就說：很抱歉，你不適合這個職位，我從一開始就不打算錄用你。
這位女士聽後勃然大怒，直接就離開了。她不知道，這其實也是喬布斯面試的一部分！
喬布斯回憶說，如果她當場據理力爭，我就決定錄用她了。情緒控制、情商高低、抗壓能力，都是他評判人才的考量標準。
不僅是喬布斯，雷軍招人也有“兩把刷子”。
在小米創業初期，雷軍幾乎把80%的時間都花在了招聘上！在他眼裡，團隊比產品重要的多。
雷軍面試小米手機硬體結構工程負責人時，使用的是“體力招聘法”。
他從下午1點開始，一直和這位人才聊到晚上11點多才結束！面試10個小時，誰能不累？
終於，對方因“體力不支”，鬆口答應雷軍加入小米團隊。
從大佬招人的方式和態度中就能看出，越是厲害的人才，越值得自己花心思花精力去爭取。
企業與企業之間拿什麼競爭？產品是核心競爭力，人才是立足根本。
馬雲不止一次說過他的用人理念，他說員工才是公司第一位的產品，一個公司最好的產品就是員工。
一支“裝備精良”的團隊，抵得上千軍萬馬。
想打造出一支高效團隊，領導者則需學會識人、用人、激勵人，並且自己一定要厲害。當你格局上去了，思維拔高了，領導力突破了，就能吸引到更多更厲害的行業大佬。
越“牛”的人，越不容易招到。並且不是所有人才，都可以用錢招到。
對於那些在哪都能享受高待遇的人才，你該拿什麼吸引他們？
要麼，是你的專案特別“有意思”，讓對方樂在其中；要麼，是你用個人魅力感染了對方，讓他們死心塌地跟著你幹。
千軍易得，一將難求。
或許你的企業正面臨著人才緊缺的困擾。薪酬體系設計不合理，缺乏有效的招聘方法，接觸不到業內大咖，股權激勵施行不到位等等，都可能導致人才流失。
明德資本生態圈建立了一支由企業家組成的人脈圈層，你想要的人才、方法，說不定能在這裡找到。
祝你的企業人人都是精英。
