網際網路界有句名言，“站在風口豬都能飛起來”，無論你聽還是沒聽說過，它就在哪裡。

這句話的內在含義就是兩個字——趨勢，也就是順勢者昌、逆勢者亡。縱觀人類發展史，大趨勢如農業時代步入工業時代、工業時代進入數字時代等等，而小趨勢更是數不勝數，比如網際網路的興起、移動網際網路的飛速發展、未來可期的萬物互聯等等，每一次“朝代”的更替，都會伴隨著無數的“哭泣”與“歡愉”。

趨勢，往往伴隨著“紅利”，紅利是什麼？劉潤老師曾經給紅利一個定義——所謂紅利，就是供需的短暫失衡。失衡既然是短暫的，那麼，終歸有一天會迴歸平衡，就像人口紅利的逐漸消退、線上流量紅利的幾近消亡。

而作為企業或者組織的領導者，所需要做的就是先人一步識別並抓住趨勢紅利，在平衡到來之前，好好的利用它，建立核心優勢。

流量紅利

首先我們來看流量紅利這個概念。曾幾何時，商業世界還僅限於我們的實體空間，去逛街、去購物，而圍繞著實體空間的商業也發展的風生水起，比如百貨商場、超市等等。而這時，商人們所追求的是地產的黃金法則——地段、地段、地段，因為好的位置人才多，也就是劉連達，貨才賣的快，很簡單的道理。

但是，隨著一個“野蠻人”的闖入，商業世界發生了天翻地覆的變化。這位“野蠻人”就是電商，電商的興起，使得“地段”變得越發不那麼重要，隨之而來的是“需求的長尾”，因為沒有實體空間的限制，理論上消費者在一個電商平臺可以找到任何他們想要的東西。線上突然爆發式增長起來，隨著流量的聚集，商家越來越多，消費者也越來越多，最初在電商平臺開店的商家賺得盆滿缽滿。

可是，最近幾年，這些電商平臺的商家們越來越感覺到線上不好做了，突然感覺線上獲客的成本和線下基本沒啥差別了，電商獲客成本與線下趨同的那一天，就是流量紅利消失的那一天，電商也就“淪落”為了“傳統電商”。

而逐漸新興起來的直播電商、內容電商、社交電商等，成為了新的流量窪地，無數的商家湧入進去，可以預見，終有一天也將會“沒落”。

未來每個商家都需要經營屬於自己的客群，比如藉助自媒體、社群、直銷、會員等，這些都是新的流量紅利來源。

社交紅利

我們再來看社交紅利。

隨著web1.0時代的逐漸遠去，web2.0時代已經成為歷史舞臺的主角，以國外的Facebook、Twitter等，國內的微信、微博等為代表的社交媒體，儼然扛起了時代的大旗。而隨之而來的就是——社交紅利，因為每個個體都是自媒體。

社交網路對企業的產品而言，其本質是“口碑放大器”和“傳播加速器”，它將賦予“足夠好”的產品史無前例的機遇。

劉潤老師分析過，這個“足夠好”的程度，就是好到使用者忍不住發朋友圈由衷讚歎，否則覺得對不起朋友。能好到這種程度，社交網路就會把整個世界送給你；相反，如果你讓使用者忍不住在朋友圈罵你，社交網路也會把你的整個世界拿走。

我們看到每當大疆的新產品、小米的新產品...問世的時候，都有無數的粉絲去圍觀、去分享、去傳播，這是社交網路時代才有的獨特景象。

從某種意義上說，社交紅利，就是對二次營銷、三次營銷⋯ ⋯ N次營銷能力的釋放，而我們要做的就是抓住這個紅利，“幹就完了”！

數字時代，是最好的時代，也是最差的時代，不同的思維方式決定了你的方向，如果你認為這是個問題，那麼問題才剛剛開始，如果你認為這是個機會，那麼機會也才剛剛開始！