剛剛，據《都市快報》《中國日報》等媒體報道，稅務部門對黃薇（網名：薇婭）追繳稅款、加收滯納金並處罰款，共計13.41億元。
這對包括茶企在內的各類企業，都有警示意義，比如，要依法納稅，敬畏法律。除此之外，在經營層面，還至少有三個方面值得茶企重視，以趁早“迴歸”商業大道。
第一，茶葉銷售渠道，必須迴歸。直播帶貨、線上線下、微商電商等等都是概念，概念本身價值不大，代替不了商業的本質，利用好了才有價值。渠道要“迴歸”到消費者，茶商要找到適合自己的渠道，不斷拓寬自己的銷售渠道，不要盲目追求新概念、新模式，否則必然會邯鄲學步，連自己擅長的也丟掉了。
例如，無論怎樣改變，實體茶葉店永遠不會消失，就像電子書不可能完全代替紙質書一樣，只是讓消費者多了一種選擇！但實體茶葉店不能固步自封，必須審時度勢，做適度創新，才能生存和發展。
第二，茶葉品牌傳播，必須迴歸。比如，茶企要有自己可以掌控的品牌代言人。畢竟，靠蹭熱點、傍大款，只會給品牌帶來短暫的流量和形象提升，如果企業自己不能依照品牌規劃，一步步將其轉化為自己的優勢，則過去了就過去了，曾經的業績和光環都只能是浮雲。具體可以參考拙作：《王力宏離婚、董明珠秘書走紅，都在提醒老闆趁早做一件事！》。
第三，企業經營戰略，必須迴歸。據《經濟日報》剛剛釋出的《薇婭偷逃稅被罰釋放三個訊號》一文指出：“今年9月，中央宣傳部印發通知，針對流量至上、“飯圈”亂象、違法失德等文娛領域出現的問題，部署文娛領域綜合治理工作。”
很顯然，企業經營、品牌運作，不管大小，都要放棄流量至上的念頭，轉而要企業上下，腳踏實地、埋頭苦幹，練好內功，以抓住三個機遇。哪三個機遇呢？我之前講過，這裡簡單說說。
一，百姓茶。很顯然，茶，越來越受大家歡迎，喝茶的人越來越多，但要立足“柴米油鹽醬醋茶”，“民茶”和名茶都要有，也就是說要重視“百姓茶”，就像可口可樂、百事可樂一樣，一定要讓更多人喝得起，同時又要比碳酸飲料更健康。
二，小眾茶。消費日趨個性化，中國茶葉種類眾多，名茶亦不在少數，儘管有些是“小眾茶”，但也能在大趨勢下獲得更多的機會，滿足大家的差異化需求，創造更大的市場。另外，快速崛起的現調茶飲，也是消費個性化的有力呈現，值得茶產業洞察實質、把握時機、精準切入。
三，茶“拓展”。中國作為茶之發源地，擁有更豐富的歷史文化資源，自然更要風物長宜放眼量，挖掘好老祖宗留下的資源，踏踏實實管好品質，做好茶產業，同時也要敞開胸懷、跳出窠臼，做好“拓展”，發展茶的關聯產業、衍生產業，保持多領域的領先地位，造福更多的愛茶人。
商業環境在不斷變化，總的趨勢是，會讓好人賺錢變得相對容易些。這一點，很多人看出來了，也都在說，餘下的就是執行了——
不管是茶產業，還是其它行業，都應該真心抓品質、真心為消費者著想了，都應該讓利潤變為順帶的結果。
