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前些天，通用電氣解體新聞一經曝出，有人說，這標誌一個時代結束了，帝國不復存在。
縱觀通用電氣36年的業績的業績走勢，基本上呈現出一個典型的、完整的企業生命週期：由低點出發，創新驅動，成長卓著，達至頂點，然後老化、衰敗。
在數字化時代的催化下，很多達至頂點的企業開始探索新業務、開拓新市場，開啟了二次創業，突破瓶頸，逆境破局。
商業模式帶來新商機
隨著消費需求的變化，市場的形態、消費場景、供應鏈也隨之變化，從而產生了新一輪商機。
從需求層面來看，十八年前的非典後，機動車輛開始暴增，停車費用開始上漲；而今全球疫情蔓延後，網際網路時代正式開啟了科技智慧新生活。
從企業層面來看，在經歷過創業、成長、擴張、成熟的狀態後，部分企業開始嘗試多賽道發展，挖掘新市場、新動能，創造新價值，揭開企業的第二個春天。
例如，哇哈哈從食品飲料行業走進工業4.0，先後研發了碼垛機器人、放吸管機器人、鉛酸電池裝配機器人等，而後逐步走入一個OAO模式的創新型未來。
娃哈哈高速碼跺機器人樣品展示圖
資源整合換取新價值
偉人步履穩健地走在前面，二次創業者順著偉人的步伐，向前邁進，有條不紊，循序漸進。二次創業與生俱來的就擁有了別人學不會、偷不走的核心競爭力，因為它站在巨人的肩膀上。
我們可以看到，企業中的二次創業者不用過多焦慮活下去的問題。主業的全生態產業鏈的資源使得他們贏在了起跑線。
例如，房企做建築機器人，其優勢便是它已具有房地產開發全週期的龐大的資料庫，而這個資料庫以零成本的花費持續更新迭代。同時，地產做建築機器人也能更準確、更快了解客戶的需求，因為自己就是“客戶”。
可持續的資本
有人說創業99%是“九死一生“，企業家都要經歷九九八十一難！殘酷的現實使大多數公司，倒在了前仆後繼的路上。反思其中緣由，多數是因為其造血功能不夠強大，企業資本運營能力不足。
創業公司想要活下去，想要可持續的發展，關鍵點包括不僅限於以下兩點。
1、獨特的商業模式、講故事能力
商業模式是一個講述企業如何運轉的故事。但只有新穎、獨特和難以模仿的故事才是有價值的。
其實，在設計商業模型時，就需要形成一個完整的、有追求的、逐步縝密的故事。而後，創業者在講述這個故事時，需注入自己的激情、洞察力、嚴格的理性邏輯與樸素的常識高度融合，生動形象地詮釋和描述企業的模型與發展框架，使得故事娓娓動聽，從而達至吸引了客戶，帶來更多流量的效果。
2、可持續的現金流
根據美國銀行(U.S. Bank)的一項研究，82%的公司經營失敗可以歸因於現金管理不當。現金流問題往往可以扼殺那些原本可能存活下來的公司。
穩健的現金流一直以來都是企業長久發展的基石。比如，評價一個房企穩不穩，主要看去化、現金流和負債率。這三者之間互為因果，並在一定程度上相互矛盾。無論在什麼樣的時期，同時做到高去化、現金流（現金儲備）強悍、負債率健康的房企都一定是個中翹楚。
關鍵因素是人
矽谷頂級創業者、投資人本·霍洛維茨在《創業維艱》裡說：“在我擔任CEO的8年多時間裡，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”
一邊凝視深淵，一邊踽踽前行，作為創業者只有未來沒有昨天。
在步履維艱的創業路上，每位創業者都必須有一顆強大的內心，首先要相信自己能活下去，再者要有堅強的存活毅力。這一路的血雨腥風，以及曾經受過的傷，終有一天會變成鎧甲來保護你的企業和你自己。
與此同時，創業作為掌舵者，同樣需要偉大的團隊。大雁在飛行時會產生一股上升氣流，大雁排成V字型飛行時，比一隻單獨飛行的距離長71%。
作為以多元化協同築就未來可持續發展之路的碧桂園集團，2021年再啟人才戰略，傾力打造新業務核心人才培養專案“未來合夥人”計劃和“未來領航班”，為企業二次創業積蓄人才資源，夯實人才梯隊。
碧桂園集團創始人楊國強說過，世界永遠會對真正有才能的人敞開大門，世界永遠會為最具競爭力的企業開綠燈。時至今日，碧桂園集團已有逾20萬員工，萬餘人已實現網格化發展。
早在2018年，碧桂園就開始了自我“革命”，二次創業，積極開拓了建築機器人、餐飲機器人、現代農業以及新零售四大新業務，形成“高科技綜合性企業”的清晰打法。
實際上，傳統建築行業發展到今天，已逐漸出現用工短缺、人員老化、成本上升，作業環境“危繁髒重”等問題，行業呼喚一場生產力變革。作為龍頭房企，不僅擁有前端豐富的施工工法、安全質量管控等資料樣本，還能為機器人提供實驗場地等諸多便利。
結 語
創業者的夢想，是推動這個時代不斷前行的力量。
就像終身學習一樣，創業是一個永不停息的過程。二次創業如“二次”的定義，是強化和演變，也是每個獨立單元或裂變或整合，最後重構業務群，形成新生態系統的過程。
二次創業者們正以更敏捷的應變、更篤定的目光、更堅定的毅力，奔湧而至，呼嘯而來。
他們深知：要麼去創業，要麼被淘汰！沒有例外。
THE END
出品 | 思道未來編輯部
編輯 | 思道君 校審 | 蘆葦先生
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