雷軍、張小龍、劉強東等網際網路大佬創業初期最失敗的專案是什麼？

創業之路上，哪個人沒有栽過跟頭呢?就連雷軍、劉強... 這些網際網路大佬也都經歷過血的教訓

雷軍：小米創始人，現估值450億美元

失敗經歷：

在成功前，他曾創立三色公司，因無法盈利破產。

在大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《矽谷之火》，對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間後，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟體執行在全世界的每臺電腦上，夢想創辦一家全世界最牛的軟體公司。”

於是，他在大四和三位朋友創辦了三色公司。可惜的是，這家公司半年前就被迫解散了。對此，

失敗感悟：

一、要有明確的盈利模式。

二、要有前瞻的市場意識。

三、要有一定的團隊管理能力。

馬雲

失敗經歷

馬雲歷經三次創業,直到阿里赴美上市。

1994年 ,馬雲創立第一個機構:海博翻譯社。第一個月收入700元,房租2 , 000元。馬雲獨自背起麻袋去義鳥，擺小攤養活翻譯社。

1995年,馬雲意外在西雅圖接觸到網際網路,他認定了網際網路是未來的方向。回國後馬雲和妻子、朋友籌集2萬人民幣創立了海博網路,並且啟動了中國黃頁專案。但是和杭州電信合作後,雙方產生分歧,讓馬雲決定放棄網站。

1997年底 ,馬雲受邀擔任中國外經貿部中國電子商務中心總經理,開始接觸到外經貿業務，馬雲做B2B網站的想法開始逐步成熟。1999年 , 35歲的馬雲決心南歸杭州創業，開始自B的又一個創業公司——阿里巴巴。

失敗感悟

在馬雲看來,企業成功的經驗各有各的不同,但失敗的教訓是相似的。“我最大的心得就是思考別人怎麼失敗的，哪些錯誤是人們一定要犯的。”馬雲表示,做企業著實不易，“95%的企業都倒下了”，避免犯倒下的人犯的錯誤，“把錯誤變成營養” , 就能成為那倖存的5%。

陳歐：聚美優品創始人，市值24億美元

曾創立GG遊戲平臺。

在南洋理工大學讀書時，陳歐憑著一臺電腦，搭建起了一款線上遊戲平臺GG。憑著職業玩家的身份，陳歐邀請了兩位從未交手的頂級魔獸高手：WCG冠軍Moon和ESWC冠軍進行巔峰對決，而對決的平臺就是GG。這為他贏得了第一批使用者。

但隨著使用者量的增加，並沒有資金儲備的陳歐日漸窘迫，能拉到的贊助杯水車薪，投資人又對這個初出茅廬的創業者不屑一顧。這讓GG的發展舉步維艱。

而這時，陳歐要去斯坦福讀MBA，便引入一位職業經理人打理公司，並出讓了部分股權。隨後，這位職業經理人引入其他天使投資人，透過運作，使陳歐手裡的股權只剩下30%多，失去了對公司的掌控，最終被排擠出公司。

這次創業失敗讓陳歐有兩個收穫：

一、公司需要有件看的股權組織構架。

二、單純照搬國外模式行不通。

甄榮輝：前程無憂創始人，市值20億美金

曾投資聲音郵件和磁性材料。

甄榮輝在創業前做諮詢顧問，是一個年薪百萬的職業經理人。但在大陸經濟快速發展的大潮中，他萌生了“億萬富翁”的理想，於是就兼職做了一個聲音傳遞郵件的系統，還投資過磁性材料。但這兩次創業均以失敗告終。

這兩次經歷讓他學到了很多東西，在總結時，他說：

一、創業需要很大的精力，你必須全職去做；同時，團隊也很重要。

二、創業不能只從產品出發，好產品不意味著有客戶，客戶需要完整的服務。因此，創業需要從產品導向轉為客戶導向。

王興：美團網創始人，估值70億美金

曾創辦校內網，後被迫出售。

2003年冬天，在美國讀博的王興嚮導師請了一個長假，回國創業。在經歷了幾次失敗的專案之後，王興發現學生之間的熟人社交是一個可切入的點，於是便著手打造校內網。

當時北京地鐵不方便，去火車站坐車十分麻煩。所以在放寒假期間，王興在清華、北大、人大發起了一個註冊校內網，免費乘大巴去火車站的活動。同一時刻同一地點，湊足50人便發車。

為了湊足人數，學生到處宣傳，拉老鄉註冊，憑藉此舉，校內網弄來了8000種子使用者，大家開始在這個網站上活躍起來了。

但是，由於初次創業，王興並沒有自己的理論，對網際網路的認識並不深入同時缺乏明確的盈利模式，資本方並不看好校內網這個專案。最後資金鍊斷裂，內部團隊產生爭執，王興只能被迫將其出售。

而這個專案的失敗，給了王興如下啟發：

第一、創業團隊必須分工明確，CEO必須解放出來，關注整個業界、時代、社會發展的潮流。

第二、快速推廣很重要。

第三、不需要盲目的自我創新，快速學習別人的優點。

第四、必須和信任的人一起創業，唯有信任才能在遇到低潮的情況下，讓團隊堅持穩固。

吳欣鴻：美圖秀秀創始人，估值30億美金

曾創辦520社交平臺，後停止運營。

1999年的時候，上高中的吳欣鴻看到了一則新聞：一個叫“business.com”的域名，在美國賣了750萬美元。於是便從家裡借了1萬元錢，開始投資域名。憑藉這個投資，他賺到了一些錢，並結識了後來的投資人蔡文勝。

2002年，已經輟學在家的吳欣鴻發現了一個好域名：520.com ，於是他準備山寨騰訊，透過會員費來收錢，即你只有是付費會員的時候，才能獲得對方的線上聯絡方式。

在做了兩年之後，520積累了幾十萬付費會員，但由於產品和運營都跟不上，所以大多數會員僅付費一個月就停止使用了。所以，吳欣鴻被迫關掉520，將這個域名賣掉。

回顧這段經歷，吳欣鴻說有兩個教訓：

一、逆向創業，即透過一個好域名來成立一家公司，完全不靠譜。

二、更重要的是，自己很宅，當時不善交際，不知道使用者的真實需求是什麼，又何談做交友網站呢？

劉強東：京東創始人，市值403億美金

失敗經歷：

曾在中關村開餐館，被騙錢後關門。

劉強東大學畢業後盤下了中關村附近的一個飯館。以前，飯館裡面的店員薪水很低，住地下室，平時只吃剩飯剩菜，老闆親自把控資金；劉強東接手後，漲了工資，改善了住宿環境，給店員吃香的喝辣的，採購和收銀也放手讓他們去做。這個帶著理想主義創業的年輕人，把信任和管理混為一談，遭遇了事業上的第一次挫折。由於管理鬆散，員工總是變著法子侵吞店裡的錢，所以沒用一年，原本盈利的飯店，賠光了他的投入。

失敗感悟：

劉強東由此得到的教訓是：對員工一定要信任，但信任不等於沒有管理。