騰訊與京東的合作是中國網際網路的大事記，也讓兩家公司在移動網際網路領域達成雙贏，是強強聯手的絕佳案例。
騰訊自己也有電商平臺，並且依託龐大的流量，認為自己完全能把電商運營起來，但結局並不樂觀，因為騰訊強大的基因是社交和遊戲，在電商運營上的基因當然不足夠強大，還有供應鏈體系太長，完全不是騰訊擅長的，反觀京東卻是強大的電商基因，多年來一直在電商裡進步。
劉強東在渠道導流上有很多整合，但為何想和騰訊合作呢？因為中國大部分網民的手機上一定有微信和QQ，覆蓋度絕對最大，如果不能和騰訊合作，京東將要整個20個以上平臺才能達到騰訊的流量。
這件事也不是一談就成，因為騰訊相信自己逐漸會做起自己的電商，他們每隔一個季度都會見面溝通一下，最後馬化騰和劉熾平都認為自己的電商基因不足，還是和京東合作了。
京東單純花錢買騰訊的流量，騰訊不同意，因為現金不會增值，最後是給了騰訊15%的京東股份，京東收購了騰訊的電商，騰訊付出流量，獲得分紅的同時，還能享受京東不斷增長帶來的股權增值。
所以做什麼事業，基因很重要，如果不具備這樣的基因，是很難轉化的，哪怕擁有龐大的流量也沒有辦法。
這是戰略合作比較成功的案例。
