11月一開門就擺了道烏龍。商務部：鼓勵家庭根據需要儲存一定數量的生活必需品！
結果被大眾錯誤解讀，紛紛跑去超市瘋狂買買買，以為糧食危機要來。
這只是一個縮影，背後反映的是大眾對經濟的極度悲觀。同樣的例子還有：
1.擔心戰爭，疫情，世界要毀滅；
2.擔心大通脹，大滯脹；
3.擔心房價暴漲，擔心房價暴跌；
4.擔心美國加息帶崩A股；
5.擔心糧食危機，吃不起飯；
6.擔心失業沒工作。
大家擔心的事太多了，以至於遇到任何一點利空訊息，就如驚弓之鳥，反應過度。
這樣的悲觀傾向可以理解，但不利於我們過好生活，改變現狀。
說起個人如何應對經濟危機，巴菲特是最值得學習的人，他多次親身示範。
危機中的巴菲特
在2008年經濟危機的時候，他寫了一篇文章叫做《我正在買入美國股票》。當時絕大多數人由於被悲觀的情緒所裹挾，不能客觀分析，根本不敢碰股票！於是白白錯過一個發財的機會。納斯達克指數13年漲了10倍左右。
本文並不是鼓勵大家去買股票，而是透過巴菲特的言論，你可以看出他在別人最悲觀的時候仍然能保持樂觀！樂觀讓他正確、客觀的思考，從而做出正確的決策！這讓伯克希爾哈撒韋的股價增長了6倍。
可見，巴菲特不但嘴上這樣說，行動上也這樣做。
除了2008年危機外，他還經歷了2001年911事件，2000年網際網路泡沫，90年代海灣戰爭，87年股災，70年代大通脹，越南戰爭、朝鮮戰爭、美蘇冷戰。哪一次不是驚天地泣鬼神？
拉長時間看，最後P事沒有，僅僅是發展過程中的小插曲而已。但每一次這樣的危機，巴菲特都能從中賺大錢。（希望大家都能拉長時間看問題）
巴菲特自己也說了：珍惜每一次危機！
我很贊同這句話，人這一輩子，能經歷的宏觀面的危機確實不多。把握好了，就能改變人生。
危機中的否極泰來
我們來數一數中國曆次危機帶來的絕佳機會：
1.改革開放的背景是經濟衰退，沒幾個人敢出來創業，可80年代是中國企業的元年。
2.80年代還經歷過一次大通脹，倒貨的都發大財了。
3.90年代國企下崗，放下面子做小生意的都賺了。
4.2001年，世界籠罩在反恐情緒中，但外貿卻讓一部分人發了大財。
5.2003年非典，全民恐慌，電商卻趁機崛起，開個淘寶小店就能賺翻。
6.2008年經濟危機，你買房了嗎？做中介了嗎？投資石油、黃金了嗎？
7.2010年，外貿熄火，實體店倒閉！移動網際網路時代即將到來。
8.2015年，傳統媒體衰落，自媒體時代到來，人人都可以做！
8.2018年，中美貿易戰！創業板指數迎來最佳抄底機會，到今年漲了接近2倍。
9.2020年，新冠疫情爆發！餐飲、旅遊、商超全部熄火。石油價格被打到負值，可現在是80美元。美股更是一路狂飆不回頭（A股也不差）。直播帶貨更是火得不行。
你看，每次危機都孕育著機會，咱們不可能每次都抓住，但只要在自己能力圈範圍內，抓住一次就夠了。
但抓住機會的前提是：樂觀！
相信經濟一定會變好，科技滾滾向前，沒道理經濟會長期衰退。
樂觀讓人元氣滿滿
我有一個做旅行團生意的朋友，按道理說，夠慘了吧？
2020年一整年在家坐月子，沒有一單生意，他幾乎絕望了。同行們紛紛轉行，做中介、微商、跑外賣。
眾多旅行團公司紛紛裁員保命。
2021年，旅遊業逐漸開啟，整個行業慢慢地復甦。但大部分公司還是虧損，原因有三：
- 1.疫情零星爆發，影響出行；
- 2.從業人員普遍悲觀，行動力不足；
- 3.消費不振，需求不足。
但他今年仍然賺到了錢，而且比普通上班的人賺得多。如果不是下半年疫情嚴重了，他賺個20萬估計沒問題。
為什麼別人虧錢他還賺錢？
因為樂觀。
他相信行業不會垮掉，只是難做而已。難做是正常的，有什麼是好做的？賺錢本來就是靠各自的本事。
所以，他的行動力十足，別人由於悲觀，士氣不振，減少了客戶拜訪量。他仍然大量拜訪。
別人做產品都很懈怠，畢竟太悲觀了嘛，認為做出來了也沒人去旅遊，而他卻更加認真地做產品，並且每天都保證宣傳的推送量。
所以神奇的事情就發生。雖然旅行的需求變少了，但從業人員要麼轉行，要麼懈怠，他反而撿了漏了。
這就是樂觀的力量！危機中總是蘊藏著機會。
樂觀開啟新的機會
就我個人而言，疫情爆發帶來的股市牛市、黃金大漲、原材料大漲，也讓我小賺了一筆。
而且閒來無事，我也開始在平臺上寫財經類的文章，發表自己的所見所聞和所思所想。雖然這部分賺得不多，但總是一個新領域的開始。而且寫作能力是可以遷移到工作和投資中的，同樣可以增加機會和收入。
我個人的體會是，在危機中保持樂觀，就能正確積極地思考，尋找危機中的契機。甚至很多人的轉型升級都是在危機的刺激下開始的。
正所謂不破不立，沒有危機的威脅，幾個人會主動革自己命呢？
樂觀才能守住寂寞
我還有一位朋友，在一家公司做基層管理。公司在過去幾年發展得不錯，但他卻沒有晉升。然而他的辦事能力是很強的，沒有晉升是因為公司的官僚主義太重，人事關係太複雜。
在這樣的環境中，有能力的人在公司繁榮時反而成為上級的威脅，所以他這幾年都覺得很憋屈。
可疫情一來，公司業績下滑非常嚴重。這時，公司開始裁員，首先裁掉的就是那些遊手好閒的關係戶，然後是沒有能力的員工。而像他這樣的骨幹卻得到了提拔。
這個例子說明，人的價值通常在危機中才能體現出來。
在一片向好時，沒人關注你的能力。要知道，絕大多數公司能做好，只不過是站在了風口上而已。可風口一旦改變，有價值的人就能嶄露頭角，但前提是，到時候你還在那裡！
只有樂觀才能守得住寂寞！
做一個保守的樂觀主義者
吳曉波在採訪很多企業家時，都問過他們：您認為自己是個保守的人還是激進的人？
企業家給的答案都很相似：我是一個保守的人，但我也是一個樂觀的人。
希望看文章的您，也是一個保守的樂觀主義者！
