在12月13日《塗裝新視野》主辦的“破億奔五 加速發展 —— 2021中國藝術塗料沙龍”活動上，嘉寶莉藝術塗料專案副總監袁江在發言中表示，嘉寶莉藝術塗料目前銷量接近2億，五年規劃是2026年銷量突破5億元。
這讓我們看到了作為藝術塗料領軍企業的嘉寶莉的豪氣和魄力，也讓我們對中國藝術塗料的未來發展充滿了信心和遐想。
眾所周知，藝術塗料進入中國市場已有差不多20年時間，真正興起已有七八年時間。但單個藝術塗料企業的銷量普遍不大，目前銷售規模上億的藝術塗料企業也就五家左右，目前還沒有一家能站上5億的高度。
誰將成為第一個站上5億元臺階的藝術塗料企業？是嘉寶莉等綜合塗料企業，還是其它專業藝術塗料企業，一直是個備受關注的話題。
應該說，一切皆有可能。我們對嘉寶莉的“五年五億”更加充滿了信心。
畢竟，嘉寶莉是最早涉入藝術塗料的綜合型塗料企業，早在2009年即開始上馬藝術塗料產品，比眾多企業涉入藝術塗料早了七八年時間。
而且從涉入藝術塗料開始，嘉寶莉就高舉高打，從店面建設到施工服務，從人才培養到模式探索，從廣告投入到消費教育，嘉寶莉一直走在了行業前列。
可以說，正是嘉寶莉的堅持和努力，才推動了中國藝術塗料的快速發展。
作為國內塗料行業領先企業，嘉寶莉早在1999年，就前瞻性地從歐洲引入藝術塗料，最早把藝術塗料帶入中國市場。
2002年，嘉寶莉集團與瑞典TERRACO公司開始了質感塗料技術、生產的合作，每年投入大量的科研經費，開始自主研發質感塗料。
2004年，嘉寶莉集團旗下自然塗公司自主研發的質感塗料上市，並迅速成為了工程塗料領域的佼佼者。
2009年，嘉寶莉率先把質感塗料引入內牆塗裝領域，第一年即完成了200萬的銷量。
2010年，嘉寶莉推出3D質彩漆開始，開創了改變內牆塗裝品類格局的新產品，依託全國數千家高品質的終端網點開始大規模推廣，讓中國藝術塗料正式進入到了消費者的視野。
2011年，嘉寶莉再推出海藻泥天然牆衣，不僅功能獨特，在施工方面也簡單易懂，開啟了中國藝術塗料快速普及的新篇章。
2013年，嘉寶莉首家藝術塗料店在湖北潛江開業。同年，嘉寶莉引進義大利工藝和技術，推出布蘭諾系列立體質彩漆，讓藝術塗料的施工難度進一步改善。
2014年，在廣州建博會上，嘉寶莉高調推出琺藍邸藝術塗料品牌，成為藝術塗料的引領者和有力推動者。
2016年，嘉寶莉第200家藝術塗料專賣店在江門萬達廣場落成開業，開啟了藝術塗料進入綜合型生活商超的先例。
同年，嘉寶莉與義大利VALPAINT合作，推出了全新系列的進口藝術塗料產品，讓產品的品質和技術含量更加趨向國際化。
2017年，嘉寶莉參與藝術塗料國家標準的制定，推動了中國藝術塗料行業的健康化和規範化。
2018年，嘉寶莉與義大利Spiver合作，重磅推出的維洛婭系列藝術塗料。
2019年，嘉寶莉藝術質彩塗料正式更名為“嘉寶莉藝術塗料”。同年，嘉寶莉耗資數百萬元打造的美居館在溫州落成，讓消費者能完美體驗藝術塗料帶來的生活美學。
這一年，多場規模宏大的藝術塗料V6活動，掀起了嘉寶莉藝術塗料主動營銷的熱潮。
2021年，嘉寶莉藝術塗料獲芬蘭M1環境標識認證，同年，嘉寶莉“我的王國 一站就有”廣告和特展高調亮相，掀起消費者的童年記憶，實現了消費者對家的萬千想象。
一次次產品升級，一次次高調參展，一次次飛機、高鐵、央廣的大手筆廣告投入，一場場設計師交流會的全國巡迴舉行，一次次技術培訓，一次次參與國家標準的制定，嘉寶莉成為了中國藝術塗料的集大成者和引領者，推動著中國藝術塗料行業迅速進入井噴階段。
嘉寶莉也是國內藝術塗料團隊較早過百人的企業。早在到2018年，嘉寶莉藝術塗料部的人員就超過100人。而今，這批人除了繼續在嘉寶莉服務外，也成為了包括很多外資企業和上市公司藝術塗料專案的核心骨幹人員。
經過多年的堅持和不懈推廣，嘉寶莉成為了最早藝術塗料破億的企業之一，現年銷售額接近2億元，藝術塗料成為了嘉寶莉與外資品牌一較短長的有力武器，也成為了多地經銷商開啟裝飾公司和工程渠道的敲門磚。
嘉寶莉藝術塗料也因此獲得了中國藝術塗料領銜品牌、中國藝術塗料的開拓者、中國藝術塗料標準的制定者、中國藝術塗料名牌獎、中國藝術塗料設計獎、特別推介藝術塗料品牌等獎項，並連年上榜《塗裝新視野》釋出的中國藝術塗料30強榜單並穩居前三之列。
正如嘉寶莉集團全裝修產品事業部總經理羅志清所說：“嘉寶莉不僅僅創造潮流，更要引領潮流。嘉寶莉希望透過藝術塗料的持續著力，提升整個中國塗料產業的澎湃活力！”
在12月13日的“破億奔五 加速發展 —— 2021中國藝術塗料沙龍”上，嘉寶莉藝術塗料專案副總監袁江在發言中，就嘉寶莉如何實現五年五億的規劃和思路進行了介紹。
他認為，藝術塗料要想做到三五個億，首先，就是要有高質量的產品，有好的產品效果、裝飾性、實用性、環保性等。
其次，就是說如何培養高質量的人才。藝術塗料行業高質量的人才培養時間比較長，也比較難，企業要把好的人才引入這個行業， 給他時間沉澱，也需要他本人全身心地付出，才能達到一個好的效果。
▲ 嘉寶莉藝術塗料專案副總監袁江
袁江認為，從廠家來說，高質量是有難度的，經銷商難度更大。高質量發展，一定要解決企業高質量人才的培養問題。
另外，藝術塗料一定要有足夠的利潤，在模式方面更要有突破。當然，探索模式要付出成本，模式能不能探索成功，能不能有效落地，將直接影響到後續的競爭和發展。
企業需要研究怎樣才能夠把很多東西標準化、可複製化，即便是一個沒有經驗的人透過兩三年的學習，也能逐步成長起來。
行業要想做大，需要全行業的共同努力，要依靠整個行業的蓬勃發展，只有把藝術塗料的蛋糕做大，行業體量上來了，各企業的體量才能起來。
要想做大，不僅要關注高階市場，還是要注重下沉市場的規模，讓更多的普通民眾認識到藝術塗料在牆面裝飾材料中的優勢，提高藝術塗料的消費意識，同時讓普通消費者也能消費得起藝術塗料。
藝術塗料要想做大，還要全方位打造成熟的體制，去降低行業運營的難度，包括：
產品賦能：產品裝飾效果，效能不斷的提升和突破。
培訓賦能：人才的輸出，施工，銷售，團隊帶煉。
營銷賦能：依靠各類的營銷活動，給門店及團隊賦能，啟用市場。
渠道賦能：加強裝飾公司，異業渠道合作（大家居），以及拎包入住的模式的探究和模式的輸出。
袁江表示，嘉寶莉藝術塗料其實也有一個5年規劃，計劃2026年銷量朝著5個億規模去突破。
但要從2個億做到5個億，各項工作要全方位地開展，包括網點拓展、模式輸出、門店軟裝賦能、塗裝賦能等。
藝術塗料要高質量快速發展，離不開優質的產品，高效的人才培養和可複製化模式的輸出。
嘉寶莉未來要做到5個億，就必須培養出更多的優質經銷商。嘉寶莉計劃用五年打造出1~2個過千萬級經銷商，3～5個500萬～1000萬的經銷商，大批100萬元～500萬的經銷商，並會對經銷商進行分等級的針對性培養。
憑著多年在藝術塗料領域的積累和沉澱，我們相信厚積薄發的嘉寶莉“五年五億”的規劃一定能夢想成真。
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