奧倫達部落
海坨山谷，位於張家口赤城縣，配合北京2022年冬奧會定位為冰雪度假小鎮，現在仍在開發，有房車營地、1473咖啡館等配套設施，因風景優美有“小瑞士”的美稱。
奧倫達部落族多為追求幸福生活、美好關係與心靈富足的社會高階，他們致力於過更有質量的生活——包括物質上和精神上。
他們是部落文化的創造者，同時也是受益者，更是奧倫達部落走向世界的傳播者……
一、專案概況
「小鎮概況」
奧倫達部落打造的奧倫達部落海坨山旅遊度假基地攜手奧倫達部落原鄉美利堅會員基地，與海坨山冬奧國際雪場形成“三角聯盟”的幸福聚地，將奧倫達部落幸福系統進行智慧升級，發揮奧倫達部落倡導文人度假理念的優勢。
「地理位置」
位於張家口赤城縣。
「資源概況」
海坨山谷四面環山，密林從生，屬北京大生態涵養區的一部分，終年PM2.5為個位數。
「專案定位」
奧倫達部落是一個集旅遊、度假、休閒、居住、養老於一體的大型綜合社群。海坨山谷特色小鎮定位為瑞士冰雪運動度假小鎮，未來，這裡將成為北京、乃至北中國地區最注重健康、最具有瑞士風情、能夠滿足一家老小全部精神、文化、健康、休閒、陪伴消費的綜合型度假目的地。
「專案規模和佈局」
佔地60000畝，在這樣一座天然養生山谷之中，海坨山谷規劃了包括海坨國際醫學中心、國際戶外運動中心、兒童教育拓展營地、家庭滑雪場、房車公園、有機農場、18公里山谷景觀列車、11公里環山漫步道、騎行道、咖啡館、有機餐廳、大湖商業廣場以及各種型別的酒店。
「發展經歷」
奧倫達部落在相當長的歷史週期中，被業內贊為中國社群四大神盤之一、社群營銷之父。時至今日，奧倫達部落從聚落1.0時代，到同創2.0時代，再至康養3.0時代，從謀求鄉民更幸福的生活狀態，到賦予居者獲得健康能力，奧倫達部落實現了從社群神盤到全球康養小鎮標杆的華麗轉身。
奧倫達部落1.0時代：社群
奧倫達部落，即不是開發商，也不是服務商，而是一家面向財智人群的幸福運營商。從2012年開始建立聚落模式，擁有超過100個聚落，其中不乏高水準的足球隊、花友會、話劇社。
與社群效應隨之而來，在無任何推廣的前提下，老帶新成交比例超過90%、產品溢價超過50%，這裡有真正的五同生活，重新定義幸福；這裡，房子只是個附加產品，好山好水好空氣也只是基礎。
奧倫達部落2.0時代：同創
奧倫達部落建立了與業主“共享”的商業模式，請業主做小鎮合夥人，發展產業同創。
聚落不是透過運營商的資金補貼，而是自身具備盈利的能力；業主不僅居住在奧倫達部落，更能在奧倫達部落獲得財富的升值。
透過這種模式創新，讓客戶的生活與生意，能夠在奧倫達部落和諧共生，生活即是度假，生意亦是度假。
奧倫達部落3.0時代：康養
奧倫達部落的運營模式已在企業內部成功複製。15個康養小鎮已在建設之中，未來十年，奧倫達部落將在全球佈局100座康養小鎮，目前瑞士、法國、德國、義大利、美國的康養小鎮已在籌劃之中，開始落地。
3.0時代的延續：健康、教育、交通配套日益完善，從度假小鎮到康養小鎮，奧倫達部落邁進3.0時代。
除了康養小鎮自身的配套升級，外部配套也逐步完善。北京海淀外國語實驗學校原鄉校區2019年開始招生；2019年京張高鐵開通，從北京市區到奧倫達部落僅需40分鐘。這些都為奧倫達部落成為高階度假第一居所錦上添花。
「核心特色」
文化金融+網際網路，“奧倫達部落”順應了這股網際網路金融的潮流，設定了無形的幸福服務體系——奧倫達部落運營近百個夢想實踐平臺，包括奧倫達部落紅酒會、航空俱樂部、高爾夫球會、馬術俱樂部、農友會、話劇社、詩社等，這種網際網路模式推動了聚落自身文化發展進一步的民主化以及社會扁平化。
共享共創模式，網際網路在改變著知識創造、資訊傳播和獲取的整個體系，它不僅催生了社會組織結構的變化，同樣為特色小鎮的發展提供契機。基於此，“奧倫達部落”提出了原創TO（部落親善大使）服務體系，設定了定期的活動頻次，固定的圈層活動。
簡單來說，“奧倫達部落”的TO（部落親善大使）扮演者類似於業主的角色，定期號召各位會員參與一些社交活動以及投資活動 ，在這個過程中，聚落的真正發起人是業主和會員，他們共同享受聚落的安逸閒適卻又充滿機會與創造的社群環境，同時，他們也共同創造著更多、更符合自己心意的聚落，共同進行投資、盈利的過程。
期間，這些會員並不僅僅是觀察者，更是參與者、創造者。
這也是“奧倫達部落”除了會員制之外的另一個增強使用者粘性的方法，即共享共創。
二、小鎮裝置設施
「房車公園」
總佔地6000平米，單位房車位佔地約為600平米，內建房車88輛，自駕房車營位12個，是中國最大的房車露營公園。卡通、運動、休閒、親子、療愈及懷舊等6大概念為主題。
「帳篷酒店與營地」
30頂帳篷錯落分佈於密林之中、草甸之上，有2人間/3人間/4人間
「1473咖啡館」
最受歡迎的景點之一，是北京海拔最高的咖啡館，咖啡館由芬蘭重松家族的傳承者托馬斯打造並運營，觀景平臺與2022年冬奧會高山速滑隔空相對，是冬奧的最佳觀賽區。
「環湖商業中心」
國際美食街，精品購物街，創客文化街，精品超市，急救中心，主題廣場、教堂、圖書館、紅酒博物館等文化配套，以及五星級的酒店等。
「11公里環山漫步道」
總長度約為11公里，依海坨綿延山勢而建，由不同主題、不同材質的步道鋪設。
「兒童教育拓展營地」
全齡全日全家庭田園兒童體驗教育營地，滿足不同兒童年齡階段的認知與學習需求，包括：0-3歲認知階段，透過聲音和色彩打造低齡兒童樂園；3-6歲模擬階段，透過模擬人生打造中齡兒童樂園 ；6-12歲探索階段，打造大齡兒童探索樂園，12-18歲成長階段，引入叢林拓展、啟行教育 。
「海坨國際醫學中心」
海坨山谷健康產業的核心，醫學中心引進瑞士最先進的醫療科學概念，開設綜合醫療服務、面板及醫療美容、提高睡眠質量治療、戒菸治療、肢體活動能力治療、體重管理治療、能量平衡治療、醫療檢查、排毒理療計劃、再生療程等十幾個醫療服務專案。
「滑雪場」
可以體驗冰雪運動樂趣，不僅擁有多個專業賽道級雪道，更擁有針對孩子的兒童級專用雪道，適合全家庭共享冰雪之樂。
「黑松林騎行俱樂部」
黑松林騎行主題公園，位於海坨山谷帳篷營地區域，與黑松林騎行咖啡館、心動騎行館三位一體，形成了一個騎行發燒友的戶外天堂。
「趣味兒童圖書館」
專門為孩子建了一所兒童圖書館，充滿了有趣的書籍、隨處可座的軟沙發。
三、運營模式
小鎮以運動醫養為特色產業開展運營。以健康醫養、運動康復、心身健康為特色產業，輔以冰雪運動、戶外運動、旅居服務、親子教育等多種產業型別滿足你心裡的每一個期待。
特色運營，既注重外觀還要注重內容，而要增加特色的競爭力和生命力，還需要依託於特色產業，提高其產業競爭力。
“特色小鎮只有發揮主業，以特色以產業來帶動發展，才有希望，才有前景，才能顯示出勃勃生機”。作為國內首家會員制健康與幸福系統運營商，奧倫達部落以特色產業+幸福運營建造了一個夢想與健康的平臺。
所謂特色產業，不僅是“差異化”產業，更應是結合使用者需求、利用自身獨特資源優勢做精做深做強的產業，能夠因“特”而勝。
四、案例借鑑
幸福運營商：一個非主流開發商的初心
透過調研，中國財智人群並不那麼 “幸福”，主要表現在雖事業成功，有充足的財富積累，卻在千篇一律的生活中遺失了本應有幸福與悠然；從這個意義來講，關於中國財智人群“生活與幸福”的經營，幾乎是空白的，缺乏相應的機構服務。而奧倫達部落，很多年前就為自己規劃了“幸福運營商”的定位。
幸福力：從人心出發，解決度假地產之困，打造新的生活方式
不能撫慰人心和幸福感的產品、服務，達不到可持續存活，這是中國地產十多年的困惑。大多度假地產運營不佳一是因為開發商和業主的關係，二是客戶和客戶的關係。奧倫達部落從業主關係出手，為業主創新和營造幸福的聚落生活。奧倫達部落賣一種名叫幸福的生活方式，早在2004就開始萌芽，到2011年，奧倫達部落的幸福觀正式達成，並在行業內首次定位自己為“幸福系統運營商”。
奧倫達部落這一非主流的轉型和10年間對於聚落文化的堅持，最終實現了老帶新比例超過90%，社群房子同比溢價50%以上，每月到訪2500組以上的“非凡格局”。
玩起來：帶頭大哥+N個聚落大使+100多個聚落社群
首先，奧倫達部落是在大平臺上建立小圈子。其二，奧倫達部落在每個圈子都有一個靈魂級人物，是性格開放、善於組織團隊活動、樂於分享的意見領袖。奧倫達部落每個社群成立部落親善大使，又叫TO。
TO是整個聚落的服務員，連線員，秘書長，負責讓這個小圈子活躍起來，讓圈子裡的業主和業主之間情感連線起來。其三，奧倫達部落每年會投入數目可觀的資金來支援鄉民們自發的聚落活動，並且公司的領導層帶隊參與，鄉民們顯然很樂於投身於聚落活動，享受這種生活狀態，結果是每年奧倫達部落舉辦聚落活動近千場。
心同在：獨有“五同社群”實現聚落“人心”凝聚
奧倫達幸福社群的本質是以人性為出發，對獨一無二“五同社群”的10年營造。五同即“同話，同好，同創，同享、同在”。
桃花源：從市區“霧霾滿天”到原鄉“星星漫天”
在運轉落地上，首先，五同社群的天然的前提是，從一個相對封閉又開放的桃花源社群開始。人是環境的產物，尤其是特定的環境。特殊的空間切換，讓人可以放下一切，從北京市區滿天霧霾到北京遠郊奧倫達部落原鄉的漫天星星，這是天然空間的切換，更是旅遊心態、旅居心態的切換。
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