前文回顧：
精細化工行業——農藥領域分析第一期
精細化工行業——農藥領域分析第二期
一顆韭菜的自我修養——精細化工
毛主席曾經說過，我們的同志，在困難的時候，越是要看到光明，越是要充滿希望。
那麼在困難的時候，利爾化學有兩個核心動作要注意：
動作一：佈局小產品草銨膦
草銨膦，是由赫斯特（後歸入拜耳）研發，是繼草甘膦、百草枯之後的第三大除草劑。
由於草甘膦專利在2001年過期，揚農化工率先突破草甘膦技術工藝，並在2007、2009年開始定增擴建產能，並一路領先國內其他玩家，所以，它避開這個賽道，選擇第三大除草劑草銨膦。
2009年，其開始建立600噸的草銨膦原藥的技改專案，由於技改要求高，該階段尚未產出成果。
動作二：低谷併購，開始向農藥產業鏈兩頭延伸。
其在2010年，以現金認購了江蘇快達（主要產品是除草、殺蟲和殺菌等農藥，以及醯氯、光氣等）新發股份，實現控股，溢價率11.74%。
併購，一來是獲得了重要的原料生產商，二是直接獲取下游渠道
經過一番競爭整合，開始佈局新的農藥產品，並向產業鏈更高的利潤率的環節延伸，之後的局面會不會變好？
然而，其業績還是一蹶不振，毛利率、淨利率均在低位徘徊，毫無起色。
簡單來看，可謂受制於宏觀環境和微觀環境的雙重打擊：
從宏觀背景上看：全球經濟增速放緩、行業競爭激烈、環保趨嚴。
比如，經濟危機後經濟內生動力不足，再加上歐債危機升級等因素影響，全球經濟放緩，作物價格指數、植保增速下跌，農藥需求放緩，全球農藥銷售額增速下滑，在2015年增速為負
並且，國內掀起了環保風暴。 2014年出臺了新《環保法》，各地環保治理執行力度加大，環保標準更加嚴格、環保處理成本更高，不少落後產能小企業，難以正常開工甚至關停
從微觀層面來看：2011年收購的江蘇快達，其受江蘇省環保要求的影響（規定：從事危化生產及分散的化工企業，必須退城入園），啟動搬遷，對生產產生不利影響。
另外，早前佈局的草銨膦，技術研發週期長，歷時5年，直到2014年才完成技改，初步進入商業化生產，還沒來得及放量。
那麼難道利爾化學就要這麼一蹶不振嗎？答案自然是否定的
隨著時間的推移，行業景氣度開始回升，新產品草銨膦產能逐步釋放，利爾化學還是有可能王者歸來
且聽下回分解
不構成任何投資建議，股市有風險，入行需謹慎
