每一次潮水方向的改變都不能忽視，對個人是這樣，對在大海上航行的企業更是這樣。
最近幾年，各埠改革從未停下，但是今年的變奏感尤其強烈。
年初，“十四五規劃”出臺，相當於把遠景拉近了給大家看。頂層設計想實現的小目標很多，比如：
創新驅動發展、加快發展現代產業體系、完善城鎮化戰略…
定下這些小目標，最終是為了達成一個大目標——讓民生福祉達到新水平。
所以我們看到，最近又著重提到“共同富裕”，瞄準民生，讓全體人民的物質和精神生活都富裕。
當頂層設計加速調整時，底下各行各業也在跟著改變。
像在地產行業，近一年各項收緊政策頻頻推出，幾乎每隔段時間就有一個新變化。
內幕君跟老宋開玩笑說，現在房企走到了無燈的路口，大家都得憑著經驗和方向感走下去。
這裡頭不可忽視的一點是，不管你怎麼走，得讓企業發展服務於社會發展和國家發展，符合整體利益。
老生常談的“順勢而為”，是所有房企的新課題。就算是行業龍頭碧桂園，也在重新理解這個行業。
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昨天碧桂園舉辦中期業績會，提到戰略願景“打造為社會創造幸福生活的高科技綜合型的企業”。
看得出畫風在變化。首先，願景變了，“為社會創造幸福生活”，力求順應大趨勢，主動做更多。
其次，自我定位變了，從房企轉型高科技綜合企業。當然，碧桂園的變不是今年才開始，但是從今年開始變得更加堅決和清晰。
換句話說，這種變是在老路子上走出新步伐。
比如參與公益層面的變化。
在國內，一直都有企業或企業家個人捐資做慈善的傳統，特別是被外界認為財大氣粗的地產企業及企業主，前不久。福布斯中國發布了2021中國慈善榜。
從上榜企業的行業集中度來看，地產行業裡的捐贈企業數量最多——前100家中佔了29家，前10裡頭有6家房企。
1997年，楊國強家族及碧桂園集團首次捐資，累計到現在捐贈在90億元左右，幫扶49萬人。在過去很長一段時間，碧桂園投入公益的方式，更多是透過直接捐款。
最近幾年，隨著國家大力開展脫貧工作，碧桂園的參與方式有了新變化，從捐錢扶貧轉為帶去產業幫助致富。
甘肅東鄉縣的羊肉小有名氣，但由於缺乏養殖技術，品質不夠穩定，銷售渠道也沒有建立起來。
2018年，碧桂園扶貧小組入駐後，制定專業養殖標準，從源頭上提升羊肉品質，同時連結市場，透過開發溯源系統開啟銷路，促進東鄉羊扶貧產業可持續發展。
截至去年年底，在東鄉縣委和碧桂園等企業的聯合努力下，當地賣出了42000多隻東鄉羊，惠及 4000 多名貧困群眾。
上週，騰訊宣佈再次增加500億元資金，啟動“共同富裕專項計劃”，在鄉村振興等民生領域提供持續助力。以上傳達出一個訊號：
共同富裕大勢下，企業裡的先頭部隊已經行動起來了。
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昨天的釋出會上，碧桂園花了相當多的時間在講“多元化”。這其實是它近幾年來，一直在做的事情。
但是眼下，行業前路未明，這時候“多元化”的重要性勝過以往。
成，故事可以繼續；不成，得在地產衚衕裡打轉。
2019年初，碧桂園提出“地產+機器人+現代農業”的科技戰略。這也是順應大勢，“十四五規劃”提到：
要加快發展現代產業體系鞏固壯大實體經濟根基。
而現代產業體系正是以智慧經濟為主導，大健康為核心，現代農業為基礎。
外界想知道的是，碧桂園的多元化科技戰略進行了兩年多，有沒有新的成果。會上，就有記者問莫斌：建築機器人，是否已經出現新業務增長點？
莫斌回應：目前碧桂園現有在研建築機器人46款，已有18款機器人進入施工現場，28款正在陸續進入。其中，混凝土的4款機器人已經成熟穩定，進入商用並面向外部單位進行施工應用。
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投資者最關心的企業盈利問題，碧桂園交出這樣的資料：
上半年，碧桂園實現總收入2349.3億元，同比增長27%；毛利、淨利、股東應占核心淨利潤分別增至462.8億元、224.2億元、152.2億元。
另外，碧桂園權益合同銷售金額約3030.9億元，同比增長13.5%；權益銷售回款率達到90%。
在地產圈，提到碧桂園就會想到城鎮化。透過年報上的土儲資料，看得出現在的碧桂園還在圍繞城鎮化發展：
權益可售資源合計約2.2萬億元，可維持未來3年以上的銷售需求，其中，99%位於常住人口50萬以上的區域，93%位於人口流入的區域；74%位於長三角、珠三角、環渤海等五大都市圈。
談到接下來的投資拿地策略時，莫斌表示“城鎮化發展越來越快，中國經濟發展確定性強，房地產市場會永遠存在”，會堅持三個“不動搖”：一是經營理念不動搖、二是投資標準不動搖，三是堅持投資轉化率和貨值轉化率不動搖。
堅持城鎮化發展，依然還是取於大勢。“十四五”規劃說了，“要完善新型城鎮化戰略”。在這期間，國內常住人口城鎮化率將由2019年末的60.6%，提升到2025年末的65%。
5個百分點，將有5000多萬人進城。對房企來說，這是不確定性中寶貴的確定性的機會。
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孫子兵法說了，激水之疾，至於漂石者，勢也。
而想要奔流，無他：
順勢而已。
