前言
自古以來，物競天擇，適者生存。
落後產能定會被淘汰，傢俱企業必須轉型升級。許多企業也有變革、改進的意識，但是很多方案都只停留在口頭上，並未真正落實，甚至千頭萬緒，不知如何落實。
“想要”和“得到”，之間還有“做到”。企業管理諮詢顧問的存在，就是為企業“提意見”“挑毛病”“理頭緒”，將改革做到實處。
魯班園將邀請
各個領域的專家、學者
組成強大而專業的顧問團隊
為傢俱企業出謀劃策、助力賦能
【 專 家 介 紹 】
本期推薦專家
羅利民
魯班園特聘專家
資深傢俱製造生產管理
技術諮詢顧問
No.1
人物簡介
羅利民，機械工程師，傢俱製造行業實戰派技術諮詢專家，木文化創意產業國家創新聯盟專家，中國木門技術聯盟專家。1981年畢業於東北林業幹部學院，機械運修專業，後就業於牡丹江林業管理局。從事傢俱製造行業40餘年，具備豐富的行業實踐經驗，擁有企業高層管理與企業技術諮詢顧問的雙重經歷。曾參與制定廣東省定製家居協會《定製家居產品 人造板定製衣櫃》團體標準，全國工商聯傢俱裝飾業商會《鋁製定製家居產品》標準。
No.2
擅長領域
產線規劃
實戰經驗富足，精通傢俱製造業中的設計、工藝、材料、裝置及生產管理，熟悉行業內主材、輔材的效能，擅長對各個環節進行低階、中階、高階配置規劃，具備理論知識與實踐經驗融會貫通、有效結合的明顯優勢。
整廠規劃
擅長規避傳統諮詢運作模式過於強求“標準化、程式化、產品化”的弊端，以引領行業創新的新視角，抓住企業特徵，因地制宜地打造企業管理、工藝技術方案，凝聚企業優勢，造就專屬DNA。
No.3
工作經驗
具有40餘年傢俱製造業管理技術經驗，已直接為國內30多家公司提供管理技術諮詢服務。行業涉及傢俱製造、裝置製造、五金化工等領域，性質涵蓋國有企業、外商獨資（美資、港資）上市公司、民營企業。曾任：
迎春林業局林產工業公司副經理
廣東金江五金製品有限公司機電科科長（港資)
番禺保麗禮品包裝有限公司工程研發總監(美資）
福州恆鑫輕工製品有限公司研發總監、生產總監（港資）
碧桂園現代築美家居有限公司總經理顧問
廣州新標家居有限公司總經理顧問
上海舒平精工機械有限公司總經理顧問
山東利沃微波裝置有限公司總經理顧問
廣東海順新材科技有限公司總經理顧問
廣州申渡化工有限公司總經理顧問
傢俱製造技術諮詢有限公司總經理
No.4
專案案例
①1996年加入廣東金江五金製品有限公司（港資)
職務：機電科科長；
工作內容：裝置選型、裝置安裝、裝置維修保養、專用裝置設計製造；
產品：五金電器、傢俱；
企業員工：2300人。
②1999年加入番禺保麗禮品包裝有限公司
職務：工程設計總監。
工作內容：負責帶領團隊進行生產線工藝規劃、裝置安裝、維修保養，產品設計、樣品製作。
產品：產品全部出口美國，以實木產品為主，輔以板木結合產品；
企業員工：最多時擁有14000人。
③2005年加入福州恆鑫輕工製品有限公司
職務：工程部總監、生產部總監；
工作內容：負責整廠規劃，裝置安裝，維修保養，產品設計，樣品製作。生產計劃，生產製造。
產品：公司年產值4個億，主要生產實木傢俱、板式傢俱，產品2/3出口歐美，1/3內銷；
企業員工：3500人
④2010年加入到碧桂園現代築美家居有限公司
職務：總經理顧問。
業績：帶領顧問團隊，歷時2年，完成該公司930畝地的整廠規劃。公司年生產強化地板800萬平方；年生產櫥櫃18萬套；年生產免漆門90萬樘；年生產油漆門18萬樘；酒店傢俱產品產值2個億；2015年製作整屋定製樣板房300多間。
⑤規劃廣州新標木門生產線、廣東聯邦傢俱生產線、浙江南潯聖達木業定製生產線、永保木業定製生產線、南京我樂定製生產線、北京大誠櫥櫃生產線、大自然（蘭考）生產線、珠海振華櫥櫃生產線等10多家產生型企業產線規劃。
【 服 務 項 目 】
No.1
生產教育與培訓
可針對企業的生產特點進行有關培訓，將其它企業的經驗、案例作為課程分享，提高員工的生產與管理技能。
No.2
工廠調研與診斷
專家透過實地考察工廠，能夠針對工廠當前存在的各種狀況和問題，給出一份診斷性報告。
No.3
產線佈局與規劃
可針對原有工廠進行改造和最佳化，也可對新工廠進行佈局和規劃，儘可能實現效能和效益最大化。
No.4
裝置選購與指導
可為企業提供裝置選型的服務指導，同時能夠推薦相關裝置商，完成生產專案的落地。
No.5
工藝調整與最佳化
可對企業在生產過程中的重要環節、核心工藝、瓶頸階段等進行調整與最佳化，實現多種生產指標的提升。
【 服 務 流 程 】
No.1
聯絡洽談階段
雙方相互瞭解，介紹雙方的基本情況，相互評估是否可以進行合作。
No.2
簽署合同階段
該階段的目標和任務是透過快速、全面的調查，明確客戶的基本情況和要求，為雙方確定正式的合作關係做準備；
包括：預備調查-提交專案建議書-簽訂正式合同
No.3
正式諮詢階段
該階段的目的和任務是透過深入全面的調查，準確分析問題及原因，提出系統、可行的方案，併為方案實施做準備；
包括：深入調查-分析問題-擬定方案-提交報告
No.4
專案實施階段
該階段的目的和任務是幫助企業實施對策和方案；
包括：指導實施-總結完善
No.5
追蹤完善階段
該階段的目的是為客戶提供後續的跟進服務，包括對客戶進行短暫的訪問，在訪問過程中評述實施的過程，並對遇到的問題進行及時解答。
