也許你對元宇宙的瞭解還停留在頭號玩家（科幻電影）、羅不勒斯（遊戲）、雪崩（小說）等技術或者內容上，但這樣的解讀已經爛大街了！
從生意或者商業的角度來看，它的核心含義是向未來要生存空間、向生產關係要驅動力、向數字化要生產力。
第一，在原有的客戶價值網裡，除非本就是行業龍頭，否則不管再怎麼努力獲得的利益總是越來越少。
如果市場已經飽和了，最好的商業創新是透過原有的要素組合一個面向未來市場的新產品出來，即向未來要空間。
給大家講兩個美妝的行業的案例：
案例1：某美妝團隊原本是藥廠面板病外用藥基因，該團隊利用自身優勢開創了抗過敏感念護膚產品。
案例2：某美妝團隊不是研發基因而是電商基因，不斷推廣新的美妝品牌，每個小的美妝品類就是一個新品牌，每個新品牌只招一個經銷商專門做爆款；該團隊利用自身電商運營經驗為這些經銷商賦能，單月銷量超1000萬單。
第二，向生產關係要驅動力，上述案例2就是一個非常典型的生產關係驅動的典型案例，把自身的電商經驗和成熟的美妝供應鏈組合成一個個的獨立新品牌，新品牌只管招好代理做好銷售就行，品牌商、渠道商、供應商、消費者多方獲益。
第三，向數字化要生產力，能夠用軟體程式機器人解決的絕不用人，比如說很多需要人一對一去銷售的產品，在做了生產要素和生產關係的重組後，用產品力+攻心文案+數字化營銷，輕鬆完成10倍速增長。
阿里巴巴在12月6日公佈的組織變革核心內容有二：
第一，新設中國數字商業和海外數字商業兩大板塊。
即國內板塊和國外板塊，國內板塊把原來的B端業務（阿里巴巴）和C端（淘寶、天貓等）合併在一起。
在這裡你是不是覺得很懵逼了呢？B端和C端怎麼可能合併在一起呢？因為在新的市場環境下B端的問題也是C端的問題，消費網際網路和產業網際網路必須結合在一起。
那麼問題來了：把那麼多產品業務放在一起如何解決決策協調呢？
第二，中臺戰略升級多元化
在上一個階段，中臺可以為前端業務輸出更穩定更高質量的底層支援；如今市場變化太快，按照華為的說法就是讓一線聽得見炮火聲音的人來調配資源做決策，這在一程度上算是去中心化的治理模式。
即便是如阿里巴巴這樣的龐然大物都需要生存空間、驅動力和生產力，中小微就更需要了，而元宇宙正好提供一種低成本的解決方式。
因為元宇宙的起點是內容創作，不僅成本非常低，而且還能帶來大量的粉絲，100個熱愛你的粉絲比100萬個流量重要得多得多。參見《從中青寶說元宇宙如何產業化？》
預告：阿數正在醞釀一個關於“元宇宙產品/運營經理手冊”，便於創業公司更好享受元宇宙紅利，便於有志於從事元宇宙產品/運營經理工作的小夥伴更快上手工作，前期擬撰寫5-10篇元宇宙有關文章初步普及元宇宙工作相關內容，希望看到此文的小夥伴能夠收藏、關注以及轉發給有需要的朋友。
