2020年上半年的疫情對整個家裝行業造成了不可忽視的影響，挑戰帶來的是機遇與變革：行業格局洗牌，過時的商業模式遭到淘汰，新的模式受到追捧，家裝企業不再因循守舊，開始擁抱技術與創新。隨著疫情的緩和，家裝需求得到釋放，市場逐漸回暖，家裝行業迎來快速增長與行業繁榮；隨著資本市場對家裝行業的不斷加碼，可以預見家裝行業將迎來全新格局。
存量競爭，“馬太效應”盡顯
隨著我國城鎮化率進一步提升，一二線城市住宅交易進入存量時代。目前我國處於城鎮化程序的中後期，2020年城鎮化率達到61.9%，一線城市的新建住房市場趨於飽和，房地產行業逐步邁入存量時代。
2020年家裝市場規模達2.61萬億元，疫情影響略有下滑，2021年將實現補償性增長。
2020年中國新建住宅銷售面積達15.5億平方米，新房裝修需求巨大；2020年中國城鎮存量房達3.46億套改善型裝修需求快速釋放。
家裝行業行業洗牌加快，馬太效應凸顯。在疫情和行業轉型升級的雙重壓力下，家裝行業企業分化的速度明顯加快，競爭力不強、商業模式老套的家裝企業在疫情中被淘汰出局，而主動變革、降低經營風險的頭部企業在逆境中更加穩健，大型企業不斷蠶食中小企業份額。“強者恆強、弱者離場”的趨勢愈發凸顯。
需求升級，Z世代重新定義家裝行業
在我國，超2.6億Z世代（1995-2009年間出生）正在崛起，接棒“消費擔當”成為家裝消費主力軍，真正的“網際網路原住民”開始主導家裝消費，重新定義家裝行業！
調查顯示，Z世代不僅決定自己的家裝消費，還深刻影響著父母的家裝選擇。深挖Z世代的消費需求，提供滿足其需求的解決方案，成為家裝企業的必修課題，贏得年輕使用者即是贏得未來！
個性的Z世代有著理智消費、正視需求的一面，他們追求時尚、崇尚新潮、看重“顏值”， 他們通常不畏權威、追求社交認同與自我實現、願意為知識以及喜歡的一切付費。而回歸到產品本身，產品品質依舊是最受關注的核心，他們更信賴品牌、認為更具專業性，是品牌的信賴和支援，更加關注家裝企業服務品質及設計，更加註重效率，希望一站式解決家裝問題。
資本湧入，家裝行業風雲變幻
4萬億家居市場規模，2.61億家裝市場規模，如此龐大的數字吸引大量資本下場角逐，搶佔份額。家裝這塊“難啃的骨頭”從來不乏征服者，但因其行業獨有的特殊性，沒有“金剛鑽”很難在這個行業生存下去，資料顯示，大多數下場試水的企業均慘淡收場。
作為家居行業流量入口，家裝行業近年來吸引了各大行業巨頭下場爭奪，具備搶佔大家居市場得天獨厚的優勢，同時也受到產業鏈上下游企業的威脅，除了地產開發商的精裝房業務不斷成熟，建材、家居品牌商紛紛透過全屋定製、整體家裝等方式切入家裝市場，進一步蠶食家裝企業份額。百億規模資金湧入,促使家裝行業格局風雲變幻。
與此同時，家裝行業企業死亡數量以更快的數量增長，2020年企業死亡數量為3.35萬家，相當於2020年企業成立數量的43.8%。疫情放大了家裝企業的經營問題，加速了家裝模式的變化和更迭，今年上半年實創裝飾釋出告別信；萬科宣佈退出萬鏈；國美“家·生活”四年連虧近150億；公裝巨頭們戰略性放棄家裝：金螳螂·家門店轉讓，亞廈股份調整蘑菇加家裝業務佈局，洪濤股份放棄“優裝美家”運營，廣田集團“過家家“幾無動態。
無數的創業公司也付出了巨大的代價，大家逐漸認清了一點，複雜且長鏈條的家裝行業單純依靠資金、資源是不能解決問題的，需要具備專業的家裝行業知識，深諳家裝行業痛點，極具工匠精神且能夠引領資金和資本技術進行深度改造的專業人士，提供更好的解決方案來解決消費者的痛點。
厚積薄發，安樂窩新型整裝應勢而生
安樂窩，為改變家裝行業土壤為初衷而創立的品牌，默默耕耘，七年磨礪，初現鋒芒！有著近20年家裝行業從業經歷的創始人團隊深諳家裝行業痛點，在尋找解決方案的同時深挖家裝市場需求，聚焦80-200㎡家庭裝修，為新生代家裝消費主力軍Z世代量身定製一站式新型整裝套餐。自2021年3月份一站式新型整裝套餐上線以來，安樂窩連續數月實現逆勢增長，月均環比漲幅75%。
安樂窩以網際網路技術為支撐，透過對自身強大供應鏈的側改造，創造性推出全新的家裝行業供應鏈體系，從設計多樣化呈現——彙集全國600多家門店2000多名設計師作品的雲案例庫；建材產品供應鏈——100多個國內外一二線品牌，20000多款產品隨心搭配；施工標準——全國統一施工標準；施工監管——壹號工地家裝工地管理系統；家居體系——安樂窩積分商城；客戶服務應答等環節，形成覆蓋家裝全場景的全渠道閉環生態模式，為家裝消費者提供更高效率、高品質、更專業的一站式家裝解決方案。
