“貴州是紅軍長征經過的11個省中活動時間最長、區域範圍最廣、發生重大事件最多，留下革命精神最為豐富的省份。”在貴州海智達文化教育發展有限公司董事長陳曉義看來，紅色文化是多彩貴州的文化之魂。
貴州是紅色聖地，也是陳曉義從軍的起點。1990年，陳曉義應徵入伍，在部隊服役26年後，從空軍某團政委崗位退役。
“自主擇業關鍵在擇業，而我的擇業原則就是做有利於黨和人民的事業。”一次聚會上，陳曉義偶然得知，原部隊一名12年兵齡的老班長，一位技術管理“雙優”骨幹，退伍後竟然靠蹬三輪車維持生計。“痛心疾首，像有一團火在心裡燒；我應該站出來，帶領他們重新出發。”
2017年2月，陳曉義與一群志同道合的退役軍人共同創辦了海智達，立志紅色文化的踐行者和傳播者。
“紅軍在貴州創造了黎平會議、遵義會議、四渡赤水、婁山關大捷等紅色傳奇，更為我們留下了長征精神、遵義會議精神等寶貴的精神財富，紅色血脈一直在貴州大地賡續傳承。”為了更好地發揚紅色傳統、傳承紅色基因、傳播紅色文化，陳曉義跑遍了貴州大小几十處紅色遺址，尋訪抗戰老兵、老紅軍、老革命，聆聽專題講座……
經過反覆打磨，海智達逐漸形成了上一堂傳統黨課、看一批舊居舊址、重走一次長征路等“十個一”的特色教學模式，並擁有了省黨校教師的理論保障、部隊軍人的組織保障、特色課程的實踐保障、合作基地的後勤保障四大核心資源。
如今，無論是險峻的婁山關，還是湍急的茅臺渡口，都有海智達的簽約教師。紮根紅色土壤講述紅色故事，已經成為海智達培訓專案的獨特亮點。
將“政委制”引進退役軍人創辦的企業，是陳曉義創業過程中的又一創新舉措。
“政委主要職能就是統班子、帶隊伍、謀發展，他們既懂業務、又懂人力資源管理，在團隊凝聚力和戰鬥力方面都起著強有力的保障作用。”在陳曉義看來，企業推行“政委制”有多個“有利於”：有利於將部隊文化轉化為企業文化；有利於激發員工主動性、提升工作效率；有利於統一價值觀，打造一支有靈魂、有核心凝聚力的隊伍……
成績是最好的證明。創業4年多來，實行獨具特色的“政委制”讓海智達快速成長。截至目前，已培訓來自全國23個省份近百個單位的3萬餘名學員。“尤其是去年新冠肺炎疫情暴發後，這一機制讓企業迅速復工復產，獲得了良好效益。”
令人敬佩的是，海智達開創的教學模式、探索出來的經營模式，對公司全體員工公開，鼓勵他們學習複製，走出去開辦新企業。陳曉義說，目的很簡單，就是希望一個老兵創業成功，能帶動更多退役士兵就業。一個人的成功，比不上一群人的成功，這是陳曉義內心的成功之道。
陳曉義告訴記者，全國約有30萬自主擇業幹部，1/3是政工出身，都是經過政治院校培養，年富力強，有的甚至經歷過戰爭洗禮，思想政治堅定、政治工作經驗豐富是他們共同的特點。也正因此，他們從事紅色教育、國防教育更具優勢、更有吸引力和影響力。他還提到，在紅色文化傳播過程中，退役女兵的作用發揮不容小覷。她們將女性的親切和細膩與軍人的堅毅和果敢融於一身，被學員們親切地稱為紅色教育路上的“鏗鏘玫瑰”。
談及如何將貴州豐富的紅色資源與現代科技元素進行深度融合，陳曉義表示，貴州大資料發展潛力巨大，綜合運用虛擬現實技術，在教育過程中可增強學員的視覺化與體驗感。“把靜止的、平面的歷史資源轉化為立體的、鮮活的形象，這樣的紅色教育將更具感染力和震撼力。”
“從古至今，貴州一直上演著逆境崛起的奇蹟。紅色，是我們得天獨厚的教育資源；傳承紅色基因，是我們代代相承的歷史使命。”陳曉義最後說，多到紅色聖地走一走，學習先烈事蹟，重溫英雄情懷，就會對“我是誰”“從哪裡來”“走向何方”有更清晰更堅定的認識。
（由退役軍人事務部思想政治和權益維護司推薦）
原文刊登於2021年9月24日《人民政協報》第6版民營週刊
記者：王金晶
