央視網訊息 ：長征二號F運載火箭（以下簡稱“長二F火箭”）型號辦副主任孟慶豐的案頭，放著一本翻得卷邊的火箭應急救援方案。都說“管中窺豹、一葉知秋”，從這份經型號排程系統更新了17版的方案中，大抵能找到長二F火箭最快8.5天應急救援發射的“秘訣”。
3個月迭代17版方案，但希望永遠用不上
在空間站在軌建造及運營階段，一旦空間站或飛船出現較為嚴重的危險或故障，地面必須快速發射救援飛船把航天員接回。因此我國載人航天工程空間在軌建造任務開始，就對執行載人任務的長二F火箭提出了一個特殊的新要求--應急救援待命。
當長二F火箭結束應急救援“站崗”後，將轉入正常發射流程，測發週期約20天。相比之下，應急救援發射火箭的最短流程僅僅只有8.5天，怎麼將本就緊湊的週期再次壓縮？排出一份切實可行的實施計劃，無疑是實現這個目標的第一步。
孟慶豐所在的排程系統最初編寫的計劃方案大約有30多頁，在隨後3個月時間裡，他們反反覆覆推演了十幾遍長二F火箭應急救援流程，這份方案也在歷經17版迭代後，變成了足有100多頁A4紙的厚厚一疊。為了可能性極小的“萬一”，他們在大家“看不到”的地方竭盡所能，卻又不求任何回報。
“一方面我們想把所有的流程儘可能梳理出來，因為這項工作做的越細，方案的可操作性也就越高。另一方面我們希望意外永遠不會來臨，這份方案永遠用不上。”孟慶豐想了想，“現在還不夠細，還能更細。”
召之能戰，48小時全員集結到位
事實上，8.5天應急救援發射流程，其中還包括48個小時的人員集結和準備工作時間。48個小時看似不短，但一支幾百人的試驗隊裡，隊員來自天南海北，把這麼多人在兩天內輸送到一線遠比想象中困難。
長二F火箭排程系統專門制定了一個名單，所有預備作為應急救援發射試驗隊隊員的人都在這個名單上。根據應急救援方案，兩個小時內排程人員要到崗組建試驗隊，1個小時要通知到全員。
另外，接到援救指令的時間具有高度的不確定性，可能在白天大家上班時，可能在某天深夜，也可能在一個節假日，為應急發射流程的管理又增加了難度。為了解決這個問題，排程系統在規劃人員基本集結路線的基礎上，制定了各種路線預案。比如一個隊員所在的城市航班比較少，那就提前安排好車輛將他送到臨近的大城市，以此確保每一名隊員都能夠在規定時間內到崗。
與此同時，排程人員還需要將備份產品、試驗裝置、辦公用品、防護用品等各類必須的物資組織到位，以及協調發射場提前開始準備工作。也就是說，從接到指令起48個小時裡，排程系統將做到讓全體試驗隊員將穿上工作服，投入發射場工作。
把流程精確到分鐘，戰則必勝
“整個應急發射流程，最大的制約因素一個是人員，一個是質量。”排程團隊在深入分析後，對此分別採取了相應的解決措施。他們將各系統一些相關崗位人員按照現有的一定倍數進行配置，實現一線工人三班倒、設計人員兩班倒，每個班次的人員都有1個小時的交接期，這樣既保證人員得到充分休息，又保證流程的順暢銜接。
孟慶豐手裡的計劃表上，清楚地列出了人員集結完畢後的全部工作，“整個流程我們是以30分鐘為一個計數週期，每兩個小時為一個工作階段。”不僅如此，每一項工作步驟都細化到工作時間、累計工作時間、所需崗位及人數、人員所屬中隊、定位廠房，安排得“明明白白”。特別值得一提的“累計工作時間”，會統計每名人員的持續工作時長，當達到預設的最大值後，人員必須更換，避免打“疲勞仗”。
在產品質量的控制上，型號隊伍對於質量要求絲毫沒有降低，只是計劃和進度更加緊密，工作節奏更快。得益於前期全面實施全流程的發射場精細化和電子化質量確認工作，執行應急救援發射時長二F火箭能夠在確保質量的前提下，進一步最佳化發射場流程，減少重複性測試專案，大幅縮短髮射週期。
孟慶豐說：“都說載人航天，人命關天。應急救援發射是非正常情況下保證航天員生命的最後手段，所以我們始終堅持時間雖然壓縮，質量絕不打折扣。”
來源：央視網
