大家好，我是倡導“人人如龍”的鐳師兄，每天一個觀點和話題，今天我們聊一下“警告的力量”。
警告，一種最高效的管理方法
對付家中的熊孩子，很多家長都各有各的技巧，其中警告是價效比最高的，有效而簡單：
- “不要將玩具放嘴裡，否則中午不許吃雞腿。”
- “我下班回來時如果作業沒寫完，週末就不去遊樂場了。”
- “不許欺負妹妹，如果妹妹告你的狀，我回來揍你。”
對於第三條，妹妹會威脅哥哥將他的私藏起來的巧克力拿出來，否則等媽媽回來就告狀，做小哥哥的，往往只能就範。
在工作和生活中，警告的應用非常多。
- 假如你家靠近路邊的玉米地經常被偷，所以你在玉米地邊上掛個牌子：“玉米已打農藥”，別人就大機率會放棄偷玉米這個行為。
- 工作中，上游環節交付給你的任務總是有資料問題，你對他說：“你的資料總是出問題，下次再有問題我就告訴領導了。”除非他是領導的小舅子好，否則他會考慮修改錯誤的。
- 領導開會說：“有些人上班炒股，再讓我發現，就回家炒股去吧。”大家會收斂一下。
警告，或者說是威脅，無處不在，只要有效果，就是一個好方法。
為什麼警告這麼流行？
成本低，效果明顯：只要動動嘴皮子，用對方在意的事情發出威脅，對方就會權衡一下，決定是否按照你的意思去做。
事實上，即使對方不按照你的意思去做，你也沒有損失，因為你發出了威脅，就意味著你掌握了主動權，你可以採取其他行動來強制對方就範，只不過需要花費更多的時間和成本。
警告，是最高性價比的選擇
核武器最大的威懾力是在發射架上，這個時候，你發出的警告是最有效的。如果核武器已經發射出去了，你的警告力量就失效了：對方要麼等著捱打，要麼拼死反抗，這個成本就高多了。
北美大國這麼多年的海外行動很多，但是它的訛詐和威脅行為更多，每天新聞上都有它的威脅和警告內容，而且它的這些看起來不可思議的要求在很多小國身上有奇效。
例如它要求東亞兩國增加駐軍的軍費，否則就撤軍云云，兩國稍微抗議一下就屈服了。
例如最近它要求各個半導體企業交出核心資料，否則就“有的是讓你們就範的招”，這些半導體企業大機率會屈服。
所以警告有前提的，就是你能夠實施你警告的動作，你需要經常秀一下肌肉，才能讓別人記得你確實會說到做到。
為什麼有的人沒有威懾力也會發出警告？
因為資訊不對稱，你可能不清楚對方最近的情況如何，所以他發出的警告你將信將疑，決定還是觀望一下，這時他已經達到了目的：讓你住手。
即使是最弱小的角色，都可以在遇到衝突時考慮使用“警告”方法，你可以虛構出一個強大的背景出來，形成震懾效果，反正對方無法當場驗證這個資訊的真實性。
例如你因為沒有給幾個學渣傳遞考試的答案，在回家路上被他們堵住了，你可以這樣說：“我表哥是警察，你們如果動手打人，就等著吧。”
對方本來就在做一件心虛的事情，聽到這個警告資訊後，大機率會放兩句狠話離開，不會傷害你。
不對稱資訊，可以營造出出乎意料的效果
你的語言能力就是管理危機的最好工具，只要合理創造出一個讓對方顧忌的情景，對方就會按照你的想法行動。
什麼情況下警告會失效？
當以下三種情況發生時，你的警告就大機率會失效：
1、你和對方的力量懸殊極大，對方不顧忌你的警告資訊。
例如當非洲小國甘比亞威脅北美大國時，北美大國就不會在意這個威脅資訊，因為一隻獅子不會在意一隻螞蟻的威脅的，甚至連碾死這隻螞蟻的意願都不會產生。
2、當你沒有能力實施警告內容的懲罰時，你的警告就失去了力量。
總是發出警告的人，也最容易失去警告的效果。
這也是北美大國總是喜歡到處挑事的原因，彰顯自己的力量，讓所有人都清楚這一點，可以有效增強話語權和說服力。
定期秀肌肉，展露力量
3、你的警告內容過於敷衍和寬泛，不能讓對方感受到威脅。
所謂警告，就是能讓對方切身感受到危機和壓力，從而不得不認真考慮你的建議。
例如你對熊孩子說：“晚上起點前要完成所有作業，否則我就揍扁你。”
你覺得熊孩子會認為你會真的揍扁他嗎？不會，他只是覺得你對他沒有其他更好的辦法了。
再例如你對下屬說：“今天不完成這項任務，否則都不許回家。”
結果大家都完成了，然後就下班回家了。你檢查任務時可能會氣爆了：
很多人都很敷衍地做完就交付了，有的是資料對不上；有的直接就是將去年的案例原封不動地拿過來發給你，毫無價值。
所以你的警告資訊中要加上具體的要求，效果可能就不一樣了，例如“今天大家將所有的資料按照模板填好，要給出今年最新的案例和經驗總結，不要敷衍，否則季度獎就沒了。”
總結
作為語言的力量之一，警告是一件高性價比的選擇。
1、在資訊不對稱的情況下，再弱小的人都可以虛構出一個強大背景來發出警告。
2、警告與實際行動交替進行，可以長期保證警告的有效性。
3、不要頻繁使用警告，要用在關鍵時刻。
（“人人如龍”，我是聚焦個人優勢的鐳師兄，請關注我。）
