有人為了提升關鍵詞權重，找了服務商做了個關鍵詞上首頁，花了1500塊，結果被亞馬遜警告了違規操縱，單量一下子全沒了，無論怎麼搜尋還找不到自己的產品關鍵詞排名在哪裡。沒想到單量沒有得到拉昇，反而還被亞馬遜降權了，單量都沒了。
我發現了一個很奇怪的現象，就是有的人一直問，每次都要問你可行不可行，跟她建議了不可行，她也又不聽，又要去試，出了事又來問你現在應該怎麼辦。我其實很多時候是非常鬱悶的，我能有什麼辦法呢，只能把產品售價降低一些，去衝一陣子，快速恢復下權重這個辦法而已。讓她以後這個騷操作就不要再試了。
不要相信市面上服務商的話，都是為了掙錢，找了一套說服別人的說辭，好套路你，這個關鍵詞上首頁幾年前就有了，很多人都吃過虧，我也搞不懂為什麼現在還有人會相信。就跟服務商說讓你去買個小號，然後跟賣主號，進行SD,這不是分分鐘就想搞死你賬號的節奏嘛，可惜還是很多人一頭扎進去，連頭也不回......
你的產品轉化率不行的話，關鍵詞衝上首頁又有什麼用？穩不住馬上掉下來的，壓根一點用處都沒有，服務商用幾十個小號一直在點你的關鍵詞，提高你的點選率，讓你的關鍵詞上去，但是轉化率不行，你的關鍵詞馬上就下來了，還被降權了，意義何在？人間正道是滄桑，我們從2016年到現在，就沒有怎麼用過服務商的產品，所以我們到現在賬號都一直存活著，也整天沒有那麼多亂七八糟的問題，糟心事，一直就是賣貨，補貨，收錢......
你的產品競爭力強，listing表現足夠好，轉化率高，你的關鍵詞自然就能夠慢慢上首頁的。就像我們的新品，一上架沒幾天，就發現了產品關鍵詞排名上了首頁了。因為產品轉化率高，銷量不錯，所以自然而然關鍵詞排名很輕鬆就上去了。其實平時我們很少關注於關鍵詞排名，我們的核心關注只有兩個，那就是產品小類排名和銷量，努力推動小類排名到頭部排名區域，銷量自然也就拉昇上來了，良性迴圈。
有人說我寫的運營思路，廣告思路，一般人都很難做到的，是不可行的方法，要需要成熟的運營團隊，成熟的供應鏈才能夠做到，我反問了她一句，什麼叫做成熟的供應鏈，她就沉默了。我覺得很奇怪，連嘗試都不敢去嘗試，就開始說服自己這套方法不可行。這種人就是我前面說的屬於腦子不會轉彎的人，抓住一個點，就完全聽不進去別人講的其他知識點，一直在堅持自己的想法，不嘗試，不敢落地實操試一試。那麼這種人永遠都得不到進步和成長的。
今天早上六點多，就收到粉絲QI發給我說，杜哥，幾款新品推廣中廣告都按照你說的廣告思路來操作，都很有效，衝的很快，希望我能夠給她多一些廣告節奏的建議和新品定價的思路。我看完，我也覺得很開心，因為我也只是為了相信我的人，少走彎路，早日爆單，於是我也給了她一些建議和看法。學會相信，這也是一種需要學習的能力，敢於嘗試，就已經走在很多人的前面。發現了思路和方法都是可以落地實操的。而腦子不會轉彎的人，還在那裡堅持自己的看法，啥也不行動。因為她始終認為自己是做不到的，所以連嘗試都不敢。我一直堅信要讓自己保持線上的狀態，只要在路上，就一定有機會。這也是我為什麼每天花了不少時間在大量閱讀，也是為了不斷提高自身的知識面和認知......
有人問產品可以多店鋪不同品牌深耕同個類目嗎？這種模式是可行的，只不過不同店鋪的產品不要完全同質化去做，需要增加不同數量，不同套裝，不同尺寸等去做不同價格區域，這樣子也可以獲得更多不同需求的購買人群，不會造成衝突，導致內卷。如果一個產品，你用了幾個店鋪來做一樣的產品，這樣子很容易引起類目內卷，所以想想如何不同的搭配著去做，來滿足更多的不同需求人群。這樣子的模式是可行的，因為我們自己就是以這樣子的模式在複製迭代的，所以更加省錢省力。新的模式和思路敢於嘗試，實操過後，得出經驗，總結經驗。把它變成你自己的一套模式，複製化，可以快速得到發展.....
《莊子·秋水》中講：“井蛙不可語海，夏蟲不可語冰，凡夫不可語道。”
很多事物，並非不存在，只是認知水平不同，難以說清道明。
認知不同，所帶能量不同，駕馭物質的能力不同，人生命運自然也不同。
打破舊有侷限，消除原有認知，才能真正改變自己的命運。
