在我們國家近年以來的發展當中，整體的經濟發展呈現出了非常快速的增長，社會生產力也是得到了很大的解放。當然，這樣的變化不僅僅是由於我們國家政府的英明決策，還得益於產業市場的發展變化。自從我們社會引入了網路購物的理念以來，市場產業的發展基本也是進入到了數字化以及智慧化的時代當中，電子商務的產業發展迎來了一個春天，人民的購物理念也是發生了轉變。
現今的人民群眾無論是男女老少，基本都會採用網路購物的方式來滿足自己的消費需求。這也就促使了一眾網際網路企業的發展快速增長。我們就當前的市場來看，除去最初引入網路購物理唸的阿里巴巴之外，還有像是京東等優秀的網路購物品臺。然而我們國家的上班族群體其實依然還是更加喜歡在淘寶上購物，這是為什麼呢？難道京東的物流不夠快麼？其實這也是有著3點原因的。
一、 先入為主的理念以及產品品類的優勢
淘寶購物平臺是我們國家網路市場當中最大的一家網路購物平臺，並且也是我們國家市場當中最先引入網路購物理唸的一家平臺。在這家電子商務購物平臺崛起之初，背後的阿里巴巴集團實際上也是花了不少心思來進行營銷，像是阿里巴巴之前董事長馬雲還經常是親身上陣，以此來吸引大部分的流向。這樣的營銷手段也是使得我們人民群眾形成了一種先入為主的固有思維，即網路購物就選擇淘寶。
其次我們可以看到的是，淘寶平臺在建立之初，實際上給我們市場提供的就是一個網路購物的平臺以及商家賣貨的平臺而已，他們相關的營收僅僅只是來自於商家千分之三的營業額利潤，並不參與實際的買賣。
綜合這樣的一個規定來看，淘寶無疑就是用來幫助我們人民群眾購物以及商家做生意的，而並不是用來瘋狂賺錢的。這樣的一個發展模式也是使得這樣的一家平臺收穫了非常好的社會屬性。
綜合這樣的兩個層面來講，其實足以使得我們的人民群眾在網路購物的過程當中選擇這樣一個平臺了。更為值得我們注意的是，淘寶之上商品的相關品類還是非常齊全。
無論是高階的奢侈品或者是我們日常生活用品，在淘寶之上是都有的賣。而且像是一些文化傳播類的產品，虛擬產品亦或者是遠端服務的相關商品，淘寶也是基本都有覆蓋。這也是人民群眾選擇淘寶的一個原因。
那麼我們反觀京東，京東平臺在建立之初，其實主要的一個賣點是他們的物流快速以及其品臺之上的商品質量。這樣的一個賣點雖然說極大程度保證了消費者的權益並且提高了消費者的購物體驗，但是京東平臺之上的商品品類就稍顯不足了，而人民群眾也是形成了只有買高階產品才上京東的理念。另外京東實際上是以自營為主，平臺服務為輔助的一家企業，這樣的方式還是跟淘寶有差異的。
二、 花唄的效果
至於第二個上班族群體選擇淘寶而不是京東的重要原因則是因為花唄的效果。眾所周知，淘寶平臺其實跟我們的支付寶是聯絡在一起的，相應的購物消費可以使用花唄來先行付款，在之後再行還款。
這樣的一個提前消費的模式也是吸引一些上班族群體的方面。畢竟對於花唄而言，是我們國家市場當中最初的一款提前性消費的網路產品，而且經過最初的營銷，已經是深入人心了。
根據市場當中的資料結果統計，現今支付寶的使用者已經是達到了9億人，基本佔到了我們國家總人口的65個百分點。這也就說明了這些人群都是可以使用花唄來進行網路購物的。這樣一來，不僅僅是上班族，其實另外的社會群體也是喜歡在淘寶之上購物。我們反觀京東，雖然說他們在後續的發展當中也是開通了跟花唄類似的白條業務，但是這樣的業務沒有經過相應的宣傳，因此知名度則是稍顯不足。
三、 價格上的優勢
最後一個上班族群體選擇淘寶的原因，實際上也是因為價格方面的優勢。淘寶的一個經營模式主要應對的是平臺的打造，其中商家在平臺經營的相應成本還是非常少的，因此大部分的商品也是賣得非常便宜。而京東主要的一個經營模式實際上是以自營為主，平臺為輔的一個模式，主要做的實際上是產品。雖然說這樣一來，商品的質量有了很大的保障，但是價格方面實際上是不具有優勢的。
另外就快遞費用的方面，其實這樣兩個平臺也是有著相應的差距。淘寶平臺不參與快遞行業的相關運營，但是會給予商家一些合作方面的快遞補助。我們平日裡在購買商品的時候也是會發現，在淘寶無論是購買低價的商品或者是小型的商品，其實都是免郵的。對於郵費來講，其實還是有著不少人看重的，商品價格高反倒是不那麼讓人在乎。這就是一個理念方面的問題。
而京東平臺則是並非如此，他們採用的自營模式在倉儲以及物流方面都是有著一條完整的產業鏈。相關的服務都是由京東自己去提供的，這樣的發展模式可謂是非常的穩定，也使得物流方面的速度加快了不少。
只不過，物流的快速，服務的優質同時也是意味著更加高額的消費水平。對於這樣的一個差異，沒有實現財務自由的上班族群體或者是普通人還是非常在乎的，他們還是寧願選擇價格低一些的服務。
四、 小結
綜合全文的內容來看，淘寶和京東這樣兩個平臺在運營的方面還是有著非常大的差異，這樣的差異化其實並無什麼優劣之分，而是各有千秋。只不過這樣的差異化確實也是導致了兩個平臺在市場當中受眾群體的數量變化。
當然，兩個平臺本身因為運營的不同，其實營收的模式也是不一樣的，因此我們也不能單單隻因為受眾群體的數量對於兩家品臺進行綜合實力上的比較。
