一杯好茶
一杯天地
一杯心靜
遇見好茶，豈不失態
對於農業這一塊，從事有近十來年，從產品到銷售，從線下到線上，從一線到帶團隊，整個流程都有實操經驗。。
當下，，一要對所有資源進行梳理，，我們有哪些資源，我們能做什麼，我們怎麼營收，我們怎麼贏利，我們怎麼將資源變現，，這需要時間整合梳理，確定我們要做什麼，我們怎麼能做好，，二是我們要定立目標，通過幾年的奮鬥，我們能做到做成什麼。。有目標，有計劃，有步驟。。
一、企業使命：振光鄉村經濟，服務萬千家庭；投資從事農業的人都有一定的情懷，也一顆回饋社會的大愛之心，企業能否長久發展，理念和文化至關重要，決定著企業能不能走遠，所以，我提出的公司定位以及理念，振興和服務。
二、我們能做的專案以及可以創收的地方，，1是為鄉村振興，以前叫扶貧提供從產品到營銷上的策劃支援，如果有資源，可以去對接這些專案；2是為鄉村振興以及政府事業單位提供新媒體服務，幫助他們做新媒體宣傳這一塊；3是線上線下開發產品、銷售產品，這也是重中之重，也是我們的核心業務。
三、關於產品銷售這一塊，我認為主要還是銷售自家的產品，做自己的品牌，既有成本優勢，也有售後保證，在成都組建線上、線下銷售部門，也可以更好的將產品銷往全國各地，建立經銷商網路。。凡是我們對接的鄉村農業合作專案，其產品也可以在自己的平臺銷售，這也代表我們可以從產品規劃到成品銷售全套流程服務的實力。
四、電商部門，不能只在自己軟體銷售，還是要在專業的平臺，我們的重心是放在銷售上，營銷推廣上，只有軟體技術得到強有力的支援，我們的線上才能做得更好，才能把精力放在產品上，放在推廣上，也才能出業績。
五、全國尋找好的產品，這些好的產品，我們可以貼牌，代加工，始終是打造自己品牌，品牌的無形資產遠遠大於有形的固定資產。。當我們做出一定的影響力，品牌的價值就出來了。。我們只有賣自己的東西才有優勢，如果不是自己的東西，別人在任何地方任何平臺都可以買到一樣的，就沒有差異性，再加上我們是代理，中間還轉了一手，就更沒有優勢，所以，我們只有賣自己的東西才有優勢。當然，我們對接的鄉村專案產品是可以在平臺上賣。
六、不建議開太多的實體店，我們可以藉助別人的地方陳列銷售產品，也可以找代理商，，但不建議我們開實體店，如果有免房租的情況是可以，但自己要交房租、人員開銷等的成本風險太大，再有錢也不能這樣燒錢，可以把精力放在線上，以及線下招代理。
七、運營重點，一是對接政府資源專案；二是給政府企業提供新媒體服務；三是賣自己的產品，透過電商部門，電商部門的目標是利用線上平臺銷售自己的產品。。如果我們什麼都想做就什麼都做不好，還有很多事情也不是在我們初創期就能去承擔的。理想可以有，但經營必須得切實際。
八、目前最為主要的工作，是立方向，立目標，理清思路，搭建班子，同時啟動電商，銷售自己品牌的產品，尋找代理商、社群團購的團長，以及為中秋節期間做準備，，中秋禮品，是讓我們資源產生價值最重要的機會，節日禮品，也是我們今後工作的重點，如何將資源變現，就是透過產品，透過節慶，大力銷售節日好禮，中秋的月餅7月產品基本出來了，我們也要進行規劃，一是月餅禮合，二是我們自己的一些茶酒保健品禮合，做成中秋好禮禮單，8月開始全面推廣，爭取團購訂單，形成第一波業績。
九、在大方向一致的情況下，我能夠有自己的決策，就是將資源變現，特別利用高階人脈資源的一些關係，實現中秋禮品、過年送禮的團購訂單。。
十、誠信是我做人的原則，主抓產品、部門設定、發展規劃、品牌策劃、產品開發、線上電商、線下代理商等等，，
十一、同心同德，同舟共濟，誠實信義，齊心協力，全心全意，拼盡全力！
