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“改宗效應”，是由美國社會心理學家哈羅德·西格爾提出，即當一個觀點對某人來說十分重要的時候，如果他能用這個觀點使得一個"反對者"改變其原有意見而和他的觀點一致，那麼他更傾向於喜歡那個"反對者"，而不是從始至終的附和者。
簡而言之，人們喜愛那些在自己的影響下改變觀點的人，甚於喜愛那些一向附和自己觀點的人。
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在影視作品中有很多這樣的片段。某個威嚴的皇帝偏偏欣賞跟他唱反調，敢於挑戰他的權威，能夠堅持自己觀點的大臣；強悍而滿臉橫肉的山寨王、土匪頭子因為喜歡被綁架者的直爽，敢於駁他的觀點，而主動放了他；說一不二的霸道總裁往往喜歡跟他對著幹，既有奇思妙想又有能力解決問題的部門長………這些都是“改宗效應”的現象。
在現實生活中，也有很多這樣的例子。當你在團隊中發表自己的一個觀點，下面全是沉默或者附和的時候，其實你內心未必有多大的成就感。相反，當有人激烈反對，而又被你當眾說服了，那種挑戰與成就感，總是讓人覺得意義非凡。
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當你追求一個女孩，女孩卻從不反抗，逆來順受，三下兩下就被你追到手，你會覺得怎麼這麼容易到手，往往就不會珍惜。可如果是你花了很多心思，千方百計追求到，才把這女孩徹底降服，你的征服感和成就感就會油然而生，自然就會倍加珍惜。
當一個“好好先生”式的同事永遠對你點頭稱是，永遠一副禮貌的客套，你可能會對他不屑一顧，甚至會把他忘記了。相反，如果一個同事敢於亮出自己的觀點，甚至有時說不，你可能很快記住了他，反而對他有了好感………這些都是“改宗效應”的生動寫照。
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現實中有很多的“好好先生”，特別是在當前全面從嚴治黨的大背景下，一些同志怕得罪人，愛惜自己的羽毛，有時為了選票，搞無原則的一團和氣，從而違背自己內心的觀點去附和別人的意見；有時候想為了討上司的喜歡，從而不敢說出自己真實的想法只是一味點頭附和。
這些看似聰明的做法，其實都是“負能量”，獲得的也只是一時的好處，從長遠看不一定就能幫你在人際交往或者工作中增加分數。
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“好好先生”看起來挺隨和，其實是沒有原則的人，甚至是不作為的人，既不想得罪人又想撈到所有的好處，這種人最終不會受人重視，還會被人瞧不起。原因是，他們往往無法帶給別人一種挑戰後的成就感。而那些敢於堅持自己觀點，有獨立想法的人，最終總會受到人們的尊重以及由衷的喜愛。
從我們人力資源的角度來說，要充分運用“改宗效應”原理，在考核幹部時要全面科學多維度，不唯選票，不唯分數，特別是不能被“好好先生”矇蔽了雙眼，而是要把敢於堅持自我，工作能力突出，作風踏實的幹部真正選拔出來。
朋友們，當你認為自己所做是正確的事情時，那麼你就要保持堅定的態度，不能因為怕得罪人或者畏懼權威，就放棄自己的想法，淪為一個無原則又隨聲附和的人。這樣做，不僅不會提升你的形象，只會令人覺得你是一個沒有立場的“牆頭草”。“好好先生”真是要不得！
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