四、新零售“賺”的不是產品差價

產品優勢很短暫，替代品也會層出不窮，競爭更會把差價打為零，賺差價的生意很難持續，新零售賺的什麼錢？

供應鏈收益，通俗講就是“資金池+利潤”，有了資金池做生意不差錢，有利潤生意就能持續發展，如何能形成資金池？

社會化協作，專案方擁有供應鏈負責交付，零售商負責引流和轉化，合作起來零售商投入少了，也無需那麼多人，形成這種合作只能採用預預付費模式，由此專案方就有了資金池。

零售商也可以有資金池，比如COSCO，成為會員就是平價購買，再比如美容美髮的充值也是如此，消費者購買會員卡或充值卡的動機是什麼？有佔便宜的感覺，形成這種感覺就需要有供應鏈的支撐。

利潤可以來自“產品”，也可以是“賦能”，新零售需要“資料”和“智慧”兩個能力，沒有這兩個能力，也會被時代拋棄，如何來理解呢？下一期來聊。（待續）