沃爾瑪是全球最大的零售連鎖公司，創辦於1962年，創始人叫做三摩爾頓。到了1983年的時候，三摩爾頓用自己的名字創辦了另外一個品牌，叫做samsclub，山姆。倉儲連鎖會員店sam和沃爾瑪的區別是，沃爾瑪是一個典型的連鎖超市模型。而sam採用的是會員制，它店裡的商品是大包裝模型，價格更加的便宜。在1996年的時候，沃爾瑪進軍中國，他同時開了一家沃爾瑪店和一家sam店。在過去的20多年裡，沃爾瑪開了400多家店，散店開了20多家，也就基本上每年開一家左右。沃爾瑪進中國的這20多年，也就是中國網際網路崛起了20多年，阿里巴巴，京東等。網際網路連鎖平臺把傳統的零售模型打的是丟盔卸甲，所以20多年裡，沃爾瑪在中國幾乎沒有賺到什麼錢，年年虧損。他在中國唯一的一個獲利專案是他在十來年前投資了京東，成為了京東的第三大股東。說到這件事，也挺讓沃爾瑪的高層覺得丟臉的。2020年，受新冠疫情的影響，中國和全球的線下零售公司遭到了很大的衝擊，不過又一個挺讓人意外的事實就是在過去的一年多里，samsclub。在中國區居然獲得了爆發性的增長，我們前面講了從1996年進中國以後，基本上保持了。每年開一家店的節奏，到2019年底的時候，他在中國開了26家店，然而就在2020年下半年。在中國區一口氣開了五家店。使得他在中國市場的開店數量達到了31家。就在不久前，sam中國公司還宣佈了新的開店目標？他在2022年底再新開12-15家店。看到這裡，你可能覺得挺意外的，這個samsclub。難道在過去的一年多里找到了打中國市場的獨家秘方嗎？投了什麼新的秘密武器呢。為什麼別的線下連鎖公司都紛紛地倒閉歇業，陷入困局，而它能夠逆勢而上把開店的數量成倍地增加。不久前，我去認真地研究了這個案例。發現，真正的事實是sams並沒有什麼一密無期，而是他跟上了中國這一輪零售消費新的趨勢。這個趨勢簡而言之是兩點，第一點是在中國的12線城市冷鏈供應的。快遞連鎖網路已經徹底地建成了。歸你們想，在過去的十多年裡，網際網路平臺對傳統連鎖零售打擊最大的要素是什麼呢？兩點低，很快捷，手機上點點就能買到家。第二，價格便宜，但是到今天，這兩點優勢似乎都已經消失了。30來家店基本上開在中國的1，2線城市，而在這些城市。外賣網路已經非常的健全，特別是冷鏈的外賣網路。比如在上海和北京sam能夠在一個小時之內，把你在手機上訂的單送到你的家裡，在這一點上，網際網路平臺和線下零售連鎖公司幾乎已經沒有任何的區別了。第二點是價格，像samsclub和coosco這樣的倉儲式會員公司從他當年建立的第一天起。
就是透過大包裝商品和定製商品來大規模地降低商品採購的價格以讓利於會員。所以，它的商業模式本身就帶有低價競爭的要素。那麼現在跟網際網路平臺相比，它除了價格以外又有另外一個優勢就是商品啊，起碼是合格的和正宗的。這一點對於1，2線城市的新中產消費者來說實在是太重要了。所以從三點在疫情後的爆發是增長這個事實。我們可以發現，中國今天的零售市場已經進入到了一個新的階段，就是它告別了流量和低價優先，進入到真正的供應鏈和商品質量的新階段。可以說良莠不齊的拼多多和低價正品的sam，cost模型，構成了中國零售的兩個新方向。他們都有各自存在和成長的理由，而所有這一切，都是建立在中國零售市場新的基礎措施建設和消費者需求能力變化的前提下。
看到這裡，如果現在突然沒有了網購和快遞，你的生活會受到很大的影響嗎？
