最近，恆大地產陷入了嚴重的債務危機，高達1.97萬億元的負債，牽動著千百萬戶購房者，投資者的神經，人們都在關注，議論恆大是否能渡過難關，地產能否按期交房，財富理財能否全額兌付。
一個世界500強民營企業，而且還是全球營業收入最高、規模最大的房地產公司，每年創造百億元的利潤，怎麼就走到這一步，普通人百思不得其解，直言看不懂。
網上各種分析，評論也很多。現在回頭去看，一些當時看似不起眼，或者不相關的小事往往就能發現些端倪。2016年10月27日，在剛剛結束的恆大集團第三屆職工籃球賽中，恆大集團高管隊以45-44的微弱優勢戰勝了員工隊。恆大主席許家印在比賽中如若無人之境，突破，上籃，不進，接著再投，進了，其精彩的個人表現博得雙方球員，現場觀眾的陣陣熱烈掌聲。整場比賽，許家印猶如喬丹附體，科比再生，輕輕鬆鬆怒砍30分，拿下得分王，並且不負眾望榮膺MVP，副總裁劉永灼頻頻為許家印傳球，喂球，也獲得了助攻王。恆大官方宣傳這是一場神奇的比賽，一場偉大的比賽，一場即將載入史冊的比賽。這也是一場盡現怎樣陪領導打球的高超藝術的比賽，贏了領導，那是不可能的，輸太多，又顯得太假。不多不少，剛剛贏了一分，比賽程序拿捏到了極致，讓人歎為觀止。
在中國，陪領導比賽是一門高深的學問了。領導一定不能輸，贏了領導，讓他下不了臺，以後工作中要穿小鞋，甚至仕途也可能到頭了。但也不能故意輸，會讓領導認為你在輕視他，進而惱羞成怒。原則是一定要用自己的水平去抬高領導的水平，用自己的平庸去映襯領導的優秀，即使是放水，也要放得高明，放得恰到好處，這樣才顯得領導有真本事。
“上有所好，下必甚焉”，領導喜歡打籃球，下屬就陪著他打，為他傳球，讓他進球，比賽結果無關緊要，只要領導進球，領導開心，就皆大歡喜。這種情況說明恆大的企業文化，價值觀導向出了很大問題。企業高層缺乏有效的監督，董事會，監事會形同虛設，風險約束、評估機制不健全，集團所有重大事務，重大決策許家印一人說了算，其他人唯唯諾諾，不會也不敢有一點反對意見。可領導畢竟是人不是神，也會犯錯誤。如果領導的決策經過實踐證明是正確的，那麼善莫大焉。如果領導不聽勸阻，頭腦發熱，衝動下作出了錯誤的決策，企業發展會受到重大挫折，甚至陷入萬劫不復的境地。恆大地產走到今天這步，跟盲目舉債，四處投資，多元化擴大經營，而又缺乏有效的決策監督機制，正確的風險評估機制是有很大關係的。
