中釀酒業聯合衛康雲購新品招商會暨拉圖布朗紅酒品鑑會在衛康集團總部完美的落下了帷幕。著名葡萄酒文化研究者、WSET 4級 Diploma 證書獲得者、《Wine Press橄欖美酒評論》編輯，葡萄酒講師郭鵬先生以”新賽道，大未來“為主題對中釀酒業的異業聯盟+新零售的商業模式做出了系統詳盡的闡述。
作為保稅區進口紅酒的龍頭企業中釀集團一直在不斷的學習和探索，線上下取得優異成績後發力進軍新零售市場，與異業聯盟平臺衛康雲購創造性的提出了異業聯盟+新零售的商業模式，這套模式的成功落地意味著為紅酒市場開闢了一個嶄新的財富入口。
如果說新零售專案是中釀企業史上的新機遇，那麼聯合創始人的招募變成為企業向前發展的引擎。聯合創始人是企業賦予最高權力和收益的團隊領袖；是各級代理商和銷售商的高層管理；是參與公司專案起盤和戰略佈局的靈魂人物；是與中釀一起開拓進取，革放鼎新，同舟共濟的命運共同體。
作為專案當中最重要的一環，聯合創始人將成為專案分級中最大的收益者。公司拿出全部的資源來扶持和回饋聯合創始人，為此公司將會給聯合創始人六把利劍，助力聯合創始人披荊斬棘！
第一把劍：好模式
中釀集團有著先進的異業聯盟+新零售的商業模式，在網際網路高度發達的今天，網際網路商業是網路經濟的重要組成部分。依託線上資源裂變分銷、利用社群和傳媒、網站等新零售手段在市場經濟條件下有效營銷，不僅可以讓企業快速發展，還能夠讓傳統企業在網路經濟的環境下立於不敗之地，宣傳和利潤雙豐收。
第二把劍：好收入
中釀酒業為聯合創始人設計六重收益模式：1.零售賺錢，拿貨價格最低，賺取零售差價；2.層級賺差價，設定層級價格差，賺取所有下層差價；3.直接團隊銷售獎勵，直接推薦聯合創始人享直接推薦收益，直接團隊銷售享進貨收益；4.間接團隊銷售獎勵，間接推薦聯合創始人享間接推薦收益，關聯團隊銷售享進貨收益；5.招商獎勵，組建二級經銷商團隊享招商獎勵；6.區域獎勵，聯合創始人負責區域所有銷售利潤均享受分紅。
第三把劍：好平臺
中釀酒業建設自有平臺擺脫傳統電商的束縛與抽傭。建設雲倉儲解決聯合創始人倉儲難的問題；中釀酒業在全國20個省87個城市佈局輻射全國的物流倉儲體系，真正做到極速發貨、一件代發、一觸即達；中釀自建商城精確分割槽消費者入口和代理商入口，精準結傭，每一個訂單的收益都做到分毫不差；每個會員都有單獨賬號，資金安全，一鍵提現。
第四把劍：好團隊
釀酒業為新零售專案啟動打造頂級運營和培訓團隊，為聯合創始人“武裝到牙齒“。團隊中擁有任職多家跨國企業受眾學員超兩萬人的平臺首席培訓師；有中國記者協會會員，成功運營8個千萬粉絲賬號和40餘個百萬粉絲賬號的平臺新媒體運營總監；有中國策劃師協會長期會員，8年酒類運營經驗的招商運營總監；有從事紅酒行業10年，有著”紅酒行業金舌頭“美譽的頂級講師......
這些不僅是中釀的團隊更是聯合創始人的團隊，只要聯合創始人需要，我們的團隊必定“召之即來，來之能戰，戰之能勝！”
第五把劍：好產品
中釀酒業在名酒輩出的法國上梅多克產區找到名門之子--拉圖布朗。上梅多克產區包攬了波爾多全部的一級列莊，這裡的每一片水土都充滿了名酒基因。拉圖布朗莊園選用和世界酒王康帝一樣採用生物動力法種植，嚴格遵循宇宙和自然的節律，引入馬匹進行耕種，以保護土壤。從栽種葡萄藤，到修枝剪葉，再到收穫葡萄都按照“生物動力曆法”嚴格進行，確保每一串葡萄都是純粹的自然風味。頂級產區，頂級風土，頂級種植，使拉圖布朗出產的紅酒風味高雅，品質珍貴。
第六把劍：好支援
公司將會給聯合創始人提供培訓支援、推廣支援、Tasting-room、打造IP支援、商城雲倉支援、物料支援。並且全網宣傳推廣，更有名人推薦和央視媒體曝光。
中國葡萄酒目前的市場總量相對於數千億的酒類市場來說還只是個“小兄弟”但是隨著人們消費習慣的改變和對健康飲酒的認識，加之葡萄酒文化和知識的普及，以及新零售的推波助瀾中國葡萄酒市場必將會高速增長。預計至2022年中國葡萄酒市場規模將達到2620億元。
中釀手握六把寶劍站上點將臺，尋膽識之士，尋先見之士，尋夢想之士！真正的勇者不會躺在過去的“功勞簿”上安逸度世，此次中釀酒業對新零售行業的主動出擊正是企業爭上游，爭先進的體現。新零售賽道已然是各個企業的“兵家必爭之地”。要打好這場戰役聯合創始人的招募是重中之重。中釀為聯合創始人保障生命週期全管理，從專案開始、洽談、跟蹤、到落地先進的平臺和模式實現各環節有效銜接，確保整體聯動、分工協作，確保聯合創始人早簽約，早落地。早盈利。
