我接觸了很多個人亞馬遜賣家，他們和佛系，有活就幹，沒活就出去玩；也有很多公司賣家他們推新品就很忙，平時就很閒。那麼有人問我，我不想這麼閒著，也不想突然工作那麼累，我們該怎麼安排工作。因為閒著太久會滋生懶惰心理，而太過於忙碌又會導致疲憊心理。以上所述都是工作沒有安排到位的情況。
以下給大家幾個分配日常的方案，這些方案是我的一些賣家朋友，還有一些自己的總結。
方案一：按推廣流程來分配工作，推廣流程包括上架listing，送測，開廣告，最佳化廣告，備貨打包，報活動，檢查貨物是否入倉等等流程。那麼我們可以把所有的流程寫在黑板上，哪項完成了打個勾，或者寫個便利貼貼在自己桌上，哪項完成了打個勾。這樣勾全部打完，意味著任務完成了，就可以安排下一個任務，繼續便利貼，小黑板。這麼做的好處是，讓完成任務的喜悅及時反饋，遊戲為什麼好玩，因為遊戲的設計心理機制就是即使反饋，打一下升多少分，補多少血都是及時反饋的。當然這種方式也可以檢驗員工有沒有偷懶，一個任務下去，一週都沒有一個勾，說明他的執行力不行。
方案二：按周分配任務，週一做報表，檢查庫存做補貨計劃；週二最佳化廣告、打包快遞、編輯文案；週三選品，上新，安排新品拍圖；週四監控測評回評情況，檢視前臺評論，排名；週五做好活動計劃（秒殺，站外秒殺）。這種按周制任務適合大公司，可以統一管理，統一分析。
方案三：按天來分配當天任務，早上上班第一步看亞馬遜前臺listing，排名，有沒有差評；回覆郵件。中午看物流庫存，需要補貨不，貨入庫了沒。下午時間看看廣告競價，最佳化廣告；下午三點左右安排送測，四點至五點報活動；五點至六點沒事做就看看文章，充實自己，讓自己的專業水平可以迭代。
方案四：按指標化，這種方案適合比較大的團隊，每個人負責一部分任務的團隊。比如選品的，他這周選品數量有沒有達標。送測他有沒有完成評論任務。編輯文案的，他一週寫了多少條。沒有達到指標問他什麼原因，如果是個人原因，多次不達標，就是員工能力問題，態度問題。
下班之前在群裡做下彙報，基本可以在彙報內容中看出這個員工今天時間有沒有虛度。
當然了，今年亞馬遜運營崗位運營非常緊缺。大家儘量去招應屆畢業生培養，別因為，缺少員工影響你公司的進度。
