創業初期，很多創業者都對招人非常重視，有著非常大的期望，希望迅速找到“十分合適”、志同道合的創業合夥人。現實情況是：創業公司招人往往收效甚微甚至心力憔悴、後患無窮！
小米成立之初，雷軍花費50%乃至更多的時間用來招人。雷軍自述，曾經發現一個特別合適的人才，然後聊了很長時間，但是最後對方拒絕了雷軍。類似的招人被拒事件，雷軍經歷了多次。
快手創始人程一笑，經投資人引薦，結識了宿華。程一笑擅長產品，宿華擅長運營和管理，兩者的結合是最佳選擇。程一笑和投資人為了吸引宿華加盟，直接讓出了40%股份、讓出CEO位置！最終程一笑和宿華成為快手聯合創始人，快手成功上市，市值高達萬億！
“微信之父”張小龍的故事也很有傳奇色彩。騰訊馬化騰為了招攬人才，給予張小龍極大的自主權和財務人力支援，讓張小龍安心做研發產品；為了讓家在廣州的張小龍參加騰訊的高層會議，甚至派遣自己的專車司機接送張小龍往返廣州深圳。
創業公司招人，七八分合適最好，十分合適的人往往看不上創業公司！
就像網路上看的一個相親故事！
男主留學博士，30歲上下，公司高管，年薪百萬，北京二環內學區房2套，大平層1套，無房貸；豪車若干！
女主普通二本，剛畢業2年，行政助理，月薪8K，外地戶口，無房無車！
然後，女主覺得男主的條件很好，完全滿足女主的“男友”要求！
男主會同意嗎？
答案當然是NO！
創業公司招人，一定要對自己有清醒的認知！
1、 心態要好。
a) 創業公司招人，永遠不要想著招到“十分合適”的員工。有七八分合適的員工，已經算是非常好的。
b) 創業公司多數缺錢，所以招人的“底薪”不會高。能夠接受低底薪的員工，往往是新人、能力偏低的基層員工，對於這類員工，創業者就不能有太高的期望和要求，他們更多的就是“執行者”，聽話、踏實、幹活，即可！
c) 越是有能力的人，越不容易招到。創業公司要想“低底薪”來招高水平的員工，必須依靠創業者的“畫餅”、股權期權、未來願景吸引人，這種“招人”的難度是非常大的，所以心態更好要。“得之我幸，失之坦然”！
2、 心胸要大。
a) 創業公司招人，很大程度上取決於創業者的心胸和格局有多大。
b) 心胸越大，格局越大，事業成就越大，招人反倒更容易成功！
c) 快手程一笑發現宿華是自己的最佳搭檔，但是宿華早已經解決了財務自由，而且宿華本身就是創業者，程一笑怎麼辦？狠狠心，咬咬牙，直接讓出了自己一半的股份，讓出了CEO位置！然後，宿華加盟了，快手上市了，兩個人彼此成就對方！
d) 這就是大的心胸！換成一般的創業者，可能也就是想著給予10-25%的股份，然後自己當老大、別人當“老二”。問題是有些牛人，不接招呀！利益刺激不到位！
3、 用人之長。
a) 成功的創業者，都知道“用人所長”，發揮團隊成員的強項、優勢，而不是天天盯著其他員工的短板、缺陷。
b) 創業過程中，揚長避短遠比“取長補短”重要！
c) 騰訊馬化騰具有非常大的包容心，用好了張小龍，成就了張小龍的“微信之父”，也成就了騰訊的社交之王。
d) 創業公司招人，一定是多看員工的長處、強項，“七八分合適”，強項和優勢符合創業公司需求；還有兩三分不太合適，綜合起來，就是最合適創業公司的員工！
4、 合適的，就是最好的！
a) 創業公司招人，不是招募能力最強的，而是招募最合適創業公司現階段發展需求的員工。
b) 合適的，就是最好的。
c) 只要這個員工能夠滿足接下來2-3年公司的發展需求，這就是一個非常合適的員工！如果能夠滿足公司接下來5-8年的發展需求，那就是一個更合適的員工。
d) 創業公司招人，除了極少數大廠、獨角獸外，其他都是招募中短期合適公司發展需求的員工，不能太超前。過猶不及！
認清自我，做強自己！
創業公司招人，“自己有多大的能量，就招多高水平的員工”！
創業公司，先把自己做強起來，不斷做強，不斷招募更高水平的員工，招募更多符合公司發展階段需要的“合適員工”！
七八分合適最好，十分合適的員工不奢求、也看不上創業公司！
北大畢業，2家創業公司聯合創始人。1家A輪融資數千萬後被上市公司收購，1家完成A/B輪各數千萬融資。主做富二代創業諮詢、中青年創業諮詢（第一次創業諮詢）。
