今天終於讀完了曾鳴老師寫的《智慧商業》一書，說實話感觸頗深，一句話就是“未來的商業到底應該是什麼樣的？”
在書中，作者給出了答案，那就是“智慧商業”！
何為智慧商業？
未來商業的核心DNA應該是網路協同和資料智慧雙螺旋結構的結合，誰結合得好，就有可能成為未來的巨頭，誰不結合，那麼就很有可能消亡。
為什麼網路協同如此重要？
隨著網際網路的全面普及，現在移動網際網路可以說觸及到了每一個普通老百姓，人手一個手機已不足為奇，很多人甚至有幾個手機同時在使用，隨著網路溝通成本的不斷降低，溝通的時間和空間限制已經不復存在。要想業務做的大，就必須開放，因為單靠自家企業來講，無論企業的資金實力還是創新能力來說，都是很有限的，此時就需要透過開放協同的方式把所有相關方都連結進來，因為溝通渠道已不再是問題，所以網路協同很重要。
網路協同的優勢顯而易見，但是隨之而來的問題也出現，那就是網路協同產生的海量資料，也就是俗話說的大資料，大資料如何產生價值？傳統的戰略決策，一般的流程是透過市場調研獲取樣本資料，並得出分析結果，公司領導層依據資料分析做出戰略決策，但是在網路協同的時代，傳統方法的效果就很有限，主要有兩個方面的體現，一個是樣本的數量有限，即使擁有大量資料，也只能發現平均值，但是現在的企業競爭靠的不是大規模化的生產和銷售，而是依靠差異化的細分市場競爭來獲取成功，另一個是市場調研設定的可變引數有問題，因為傳統調查法是依據過去的認知進行模型設定的，具有因果關係的導向，而大資料時代只有透過相關性才能得出可靠的結果。基於此，資料智慧還有一個更大的區別，那就是靠資料智慧演算法來自己做決策，而不是依靠人來做決策。
既然網路協同和資料智慧是未來智慧商業的兩大螺旋式交叉發展的DNA，那麼作為企業來說，如何才有可能趕上智慧商業的時代，避免自己被淘汰。
作者在書中也給出了答案，那就是線上化和自動化。
為什麼要線上化？因為線上化才能產生大量的資料，這些資料不是特意收集的，而是自然發生的，所有資料都將被記錄，有了大資料，才有可能透過資料發現創新的方向。
線上化可以保證海量資料的產生，自動化作何解釋？資料如果沒有經過加工，就不會產生價值，而人工智慧或演算法則可以進行分析，並自動的給出答案或者做出決定，這樣才能保證企業的產生和服務真正為客戶服務，急客戶所急，造客戶所需。
我們不知道最後有多少重複性工作會被機器或者演算法所取代，而且未來之路還不明朗，但是有一點可以很明確，那就是當今社會一家公司成功的速度變快，但消亡的速度更快。
既然未來已來，我們就應該積極擁抱變化，為未來做好準備並採取實際行動，儘可能保證未來能夠活下來。
未來的需求，都是客戶驅動的；未來的商業，都是資料智慧推動的。
因此，客戶驅動下的智慧商業才是未來！
