世茂集團總部（孫婉秋 攝）
1月初，世茂集團啟動了新一輪組織架構調整，對集團總部職能部門、區域職能部門進行整合。其中投資、審計、採購等部分職權收歸集團，區域、地區公司職能部門整合後由11個調整為7個。
與此同時，浙江、華中、滬蘇等多個區域範圍也被重新劃分。
彼時，這場調整僅公佈了前半段——組織架構，而今，後半段揭曉，新架構下的管理團隊也正式揭曉。
1月27日下午，《國際金融報》記者獲悉，世茂集團內部連發多則公告，內容主要圍繞各區域和集團各職能部門的人員任命，除此之外，基於公司當前現狀世茂還設立了投資者關係部。
從公告內容來看，此次的架構呈現和人事任命基本為此前調整的延續與落地，區域層面涉及蘇滬區域、華中地區、華北地區、西部地區和浙江地區。
新的組織架構下，世茂的區域管理中心設定了7個部門，包括設計管理部、工程運營部、成本管理部、營銷管理部、財務管理部、人力行政部和法律事務部。
由於世茂的組織架構中區域公司下設地區公司，地區下設片區，因此此次人事任命包括區域、城市、片區三級，據《國際金融報》記者不完全統計涉及60人左右。
組織架構的調整伴隨部分人員的晉升，也有人員的離去。
其中浙江區域似乎成了離職的“風險地區”。現浙江區域工程管理部負責人毛軍、區域商業管理部負責人王旭、浙東地區投資管理部負責人朱長偉、浙東運營管理部負責人蔣益峰等將於近期離職。
集團層面，世茂將根據集團業務發展需要，設立投資者關係部。
設立的投資者關係部由現世茂股份IR（投資者關係管理）助理總監陸懷伊負責，此次陸懷伊“臨危受命”頗受重用，在世茂內部由M7級的助理總監崗連升2級至M9級總監崗，向集團執行董事謝琨彙報。年輕的陸懷伊也是一名“老世茂”，其作為2010屆的管培生，已在世茂工作近12年。
當前世茂設立投資者關係部也是基於其所處環境，對於這一部門，公司寄予高度重視，公告稱“期盼各位同時在未來的工作中給予最大的支援與配合”。
近期世茂加快資產處置的進度，《國際金融報》記者獲取的專案推介材料顯示，世茂內部共有36個專案被擺上貨架，合計報價超過771億元，包括世茂在長三角、大灣區等多地的地標建築，其中大部分專案有抵押融資。估值在百億以上的專案有2個，上海世茂廣場和皇家艾美酒店打包評估值135.5億元，深港國際中心評估價151.43億元。
1天前，世茂擬聘請德勤擔任獨立財務顧問，協助處理銀行銀團貸款相關事宜。
除了設立的投資者關係部，去年底世茂將集團營銷管理中心副總裁葉松晉升為集團助理總裁、營銷管理中心二部負責人。葉松此前為世茂浙江區域營銷負責人，因能力強、業績佳而調至集團，透過一年考核期後正式獲晉升，在外界看來這也意味著世茂的營銷管理工作一分為二。
此次的公告進一步對營銷一部、二部工作內容做細分，兩個部門均下設三個部，其中專業部為對接負責的區域營銷工作。
- 一部除了負責海峽、華北、西部公司外，還負責內控部和外服部，內控部、外服部負責人由營銷一部負責人邵亮兼任。
- 二部則對接浙江、蘇滬、華中、山東公司，除此之外，還下設數控部和商辦&資產部。
近一個多月以來，世茂已進行多次組織架構調整。
2021年12月13日，世茂發文宣佈組建“大運營”中心，原有的工程管理中心、成本管理中心、研發設計管理中心、採購管理中心、運營管理中心、使用者服務中心、人力行政管理中心組成大運營生產鏈條，大運營中心由原世茂集團高階副總裁、浙江區域和華中地區公司董事長兼總裁謝琨負責。
另一位區域負責人——世茂海峽董事長兼總經理呂翼在這輪架構調整中管理許可權進一步擴大，除了繼續掌舵世茂海峽外，還負責世茂管理公司、城市更新平臺及分管集團新設的資產管理中心。
由於負責資產管理中心，《國際金融報》記者瞭解到，世茂近期的資產處置工作由呂翼總負責。
1月初，世茂啟動新一輪架構調整，對集團總部職能部門、區域職能部門進行整合，區域、地區公司職能部門整合後由11個調整為7個，撤銷投資管理部；設定設計管理部，涵蓋原設計管理部、使用者與市場研究部；設定建設運營部，涵蓋原工程管理部、運營管理部、使用者服務部；投資、審計、採購等部分職權收歸集團。
區域架構方面，原浙江區域公司與原浙東地區公司一起被撤銷，浙江區域浙江省內專案以及滬蘇區域皖贛片區江西省專案一同歸新的浙江地區公司管理；原華中區域升級為地區公司，涵蓋華中地區公司皖贛片區安徽所屬專案。與此同時，滬蘇區域公司的部分專案被重新劃分管轄權。
記者 孫婉秋
編輯 左宇
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