2018年，面對大家對萬達轉型賣酒店、文旅專案的質疑，王健林曾說“三年後回頭看我對不對”。三年後，現實勝於雄辯，萬達成功轉型，已經擺脫了當前眾多房地產開發商的發展瓶頸，走在了輕資產的朝陽大道上。
時至今日，才有人明白，萬達的輕資產轉型到底有多正確。也是經過了2021年整體的房地產行業發展困境之後，越來越多的房企想要模仿萬達求活。當年萬達在賣專案的時候，很多人都是落井下石，說萬達負債近9000億，賤賣酒店和文旅專案也是回天乏術。好好的首富資產更是縮水千億，感覺萬達就要走到終點了。但是隨著萬達成功轉型，所有不看好轉型的人都被啪啪打臉。倒是那些當時以為低價接盤萬達酒店和文旅專案的企業，現在開始有些消化不良了。
2021年，大量房企暴雷，債務問題纏身。對此也只能依靠市場的規律解決房企自己的經營問題：要麼優勝劣汰，要麼收購重組。已經脫身乏術的房企們，開始找下家接盤，將自己的“心頭肉”拿出來賣，希望模仿萬達降負債，重新站起來。
據報道，世茂近期將公司可以交易的36個專案做成推介資料推廣。這些專案合計報價超770億元，最終剔除貸款等融資額度，大概最多可以回款236億元。而在這些專案當中，不乏世茂持有的眾多優質專案。這些本該是心頭肉的專案，現在也只能幫著世茂回款度過難關了。
無獨有偶，之前大量接盤萬達文旅專案，同時還接盤李嘉誠旗下地塊的融創，近期也是在賣資產回款。融創近幾年一直被傳負債率較高，但一直也沒有出現過什麼問題。不過從近期融創的交易來看，債務問題已經開始顯現了。棄車保帥、努力瘦身也是必然的選擇。
從銷售資料來看，雖然2021年大型房企基本都未能達到之前的年度銷售目標，但是銷售業績並不差，總體銷售額也十分可觀。但偏偏就是在不錯的銷售業績面前，大型房企還是沒能撐下去。究其原因就在於這些大型房企專案開發的步子誇得太大，在房地產開發至於還有其他大量的業務需求，並且對資金的管控和使用也有一定的問題。還有就是大型房企商業、文旅專案自持比例很高。這幾類房產自持成本很大，回款較慢，只要資金支援少有問題，那麼債務危機就會立即凸顯。
2022年雖然開年以來融資政策已經有所放鬆，但終究不能和過去相比。因此不少頭部房企在今年大機率會在賣賣賣中度過。所以說房企們模仿萬達瘦身的經驗和模式才剛剛開始。
