當房地產進入低利潤時代，曾經財大氣粗的開發商們都開始想辦法節衣縮食。

去年以來，多家房企“動刀”精簡組織架構，試圖從經營端壓縮成本，聚焦主業，節約開支，這一次的主角是河南“一哥”建業集團。

01 取消大區公司

2月7日晚間，建業集團內部下發公告表示將進行新一輪的組織架構調整，公司從原先的“集團-業務集團-大區-城市公司-專案”五級管理變為“集團-城市公司/專業公司-專案公司”三級管理。

這次的架構調整距離上一回不過一年有餘。2021年1月，建業集團被曝已在河南省內成立東部、西部、南部、北部及中部五個大區，並設立五個大區總裁分管相關業務。

彼時，有知情人士稱，建業集團的調整是為進一步收縮變革置業板塊，把管理權回收至各個大區，弱化城市公司。而如今在新一輪的架構調整中，大區層級及業務集團被直接取消，管理權進一步聚焦至集團總部。

此前，為更好地實現多元化發展，建業集團設有建業控股、地產集團、中原建業集團、新生活集團及築友集團五個業務總部。為提高效率，壓縮成本，這五個總部將合併為一個集團總部。

合併後的新集團總部設定九個業務中心，即協同指揮中心、投資發展中心、產品研建中心、客戶服務與營銷中心、資金財務中心、資產與資本市場中心、品牌文化中心、綜合管理中心、審計監察中心。

另外，取消大區層級後，建業集團將設立新的城市公司和專業公司，由集團直接管理，而調整後的城市公司則對專案公司實施直接管理。

大幅度的架構調整往往伴隨著人員最佳化。一張近期在網上流傳的截圖顯示，建業集團此番計劃最佳化的編制數量為651個，最佳化比例達到61.2%。

對於這一情況，一位接近建業集團的人士向《國際金融報》記者表示，“並非最終確定版本”。

其稱，建業集團在年前確實制定了一版人員最佳化方案，但年後管理層對方案又進行了調整，所以具體的落實及實施方面目前還有待公佈，“現在都不清楚到底會怎樣執行”。

不過，有知情人士猜測，人員最佳化最終的執行情況可能不會有太大出入，只是此次最佳化主要針對的是集團總部層面，與下屬的城市公司、專案公司無關。

02 因何“動刀”

調整組織架構無外乎是為應對行業的下行趨勢。2021年以來，房地產市場動盪不斷，融資收緊、利潤空間進一步被壓縮，以往粗放的經營模式開始向精細化轉變。

同策諮詢研究部資料顯示，據不完全統計，僅在2021年12月，就有碧桂園、保利發展、旭輝集團、世茂發展、新城控股等大型房企對企業組織架構進行調整。

2022年1月，為收縮“戰線”聚焦主業，中梁對控股集團總部相關職能與地產集團總部進行整合；同月，萬達地產亦被曝出調整區域公司，將原來的東、西、南、北四大區域整合為南區和北區兩大區域；建發房產也將原有的五大區域合併為三個叢集……

有知情人士向《國際金融報》記者坦言，建業的組織架構調整其實也考慮了一段時間，之所以選擇在春節後公佈或是為了照顧員工的情緒。

除行業大勢所趨外，河南省去年下半年的“澇疫結合”亦是推動建業向組織架構“動刀”的重要因素。

2021年7月，河南遭遇了歷史罕見的特大暴雨，多地受災，疊加疫情反覆等因素，該省樓市銷售資料大幅下滑。2021年，河南省商品住宅供應量約4522.7萬平方米，同比下降約17.7%，成交量約4301.3萬平方米，同比下降約12.9%。

克而瑞資料顯示，2021年河南省全口徑銷售榜單TOP 40房企的銷售金額及銷售面積較2020年分別下降約15%、16%，整體銷售規模大幅度降低。

受水災、疫情波及，建業旗下多個專案和業態受到影響。彼時，該公司曾向河南省政府求援，稱災情對公司造成的直接經濟損失5.5億元，若將銷售和回款等間接損失算上，總損失達到50億元。

去年，建業共實現合同銷售額601.05億元，同比減少12%；對應合同銷售面積816.6萬平方米，同比減少8.2%；銷售均價亦同比下滑4.2%至7360元。

除建業外，多家河南本土房企或佈局河南的外來開發商亦遭受了較大沖擊。

2022年春節前，包括新合鑫集團、碧源集團、瀚宇集團、鄭州華南城等多家企業下發放假通知，假期時長3至4個月不等，且這期間的員工薪資多以鄭州市最低保障工資發放，即每個月2000元。

記者 吳典

編輯 左宇

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