本文來源：時代週報 作者：賈建亮
隨著5G建設成效卓著，網路建設穩步推進。
據工信部2022年1月20日釋出會公佈，截至2021年底，我國已開通5G基站142.5萬個，其中，共建共享的5G基站超過80萬個，5G網路已覆蓋全部的地級市，超過98%的縣城城區和80%的鄉鎮鎮區。
同時，圍繞5G的雲計算、物聯網、終端、垂直行業深度融合等應用持續快速發展，5G產業鏈景氣度持續上升。
作為全球領先的通訊製造企業中興通訊，其於2020年正式公佈“數字經濟築路者”的戰略定位，繼續踐行“恢復、發展、超越”的三階段路線。2021年，是中興通訊戰略發展期的收官之年，面對新冠疫情和外部環境的挑戰，其仍堅持固本拓新，深化健康經營。
2022年對於中興通訊最重要的戰略目標是什麼？又有哪些具體的規劃和佈局？為此，《時代週報》記者專訪了中興通訊高階副總裁、首席戰略官王翔。
以下為對話實錄：
時代週報：請概括描述通訊行業2021年面臨的機遇與挑戰、新常態與新變化。
王翔：2021年是我國“十四五規劃和2035年遠景目標綱要”開局之年，我國數字經濟蓬勃發展。新型數字技術與各行業深入融合，驅動了產業升級與變革。數字新基建創新不斷深化，成推動經濟發展的新引擎。在這個關鍵階段，必然會不斷浮現一些新問題和新挑戰。例如，以前的網路主要面向個人應用為主，現在要拓展到面向行業應用。在這個過程中，應用場景和技術需求有一個逐步明晰、逐步適配的過程，這就需要我們在融合中加速創新，在發展中解決這些問題。
時代週報：中興在2021年完成了哪些既定目標，取得了哪些成果？
王翔：2021年，最大的感受就是時間過得越來越快，我們也越來越從容，並且實現了有質量的增長。2021年，我們深度參與了國內5G規模建設，市場格局穩步提升。公司的海外市場經營穩健，政企業務快速增長，終端業務持續恢復，新業務也在加速佈局。同時，我們透過數字化轉型，實現公司運營過程視覺化，極大地促進運營效率提升，超預期地完成了各項經營目標。
時代週報：對中興來說，2021年最艱難的事是什麼？
王翔：2021年，最艱難的事，或許是在疫情等外部不確定因素影響下，控制風險，構建“高韌性組織”。我們透過全面提升運營效率和組織韌性，實現了彈性的供應鏈、研發的高相容可替代、運營的快速響應和數字化、以及可遠端的柔性專案交付。
以供應鏈建設為例，中興通訊透過多工廠、多法人的業務變革和IT系統重構，構建了供應鏈的新網路、新模式和新平臺，建設深圳、河源、南京、西安、長沙等多地佈局的網鏈型供應鏈，實現多口岸進口、多中心配送、多基地製造、多工廠交付。同時應用大資料、AI技術實現了業務線上化和關鍵業務智慧化，實時感知供需變化和風險，並建立供應鏈智慧運營中心，以最大效率提升供應鏈韌性，保障業務連續性。
時代週報：2021年中興在企業戰略抉擇、積極應變、投資策略、轉型創新等方面，有哪些重要舉措？
王翔：2021年，是中興通訊戰略發展期的收官之年。面對新冠疫情和外部環境的挑戰，我們堅持固本拓新，深化健康經營。一方面，中興通訊繼續“固本”，保持以運營商業務為主的第一曲線的穩定增長；另一方面，我們加大了“拓新”，以政企、消費者、新業務為主的第二曲線快速拉昇，推動跨越式發展。
時代週報：2021年諸多行業面臨更大危機，在“躺平”和“突圍”之間做抉擇時，用以支撐企業的經營信念是什麼？
王翔：在數字經濟大潮中，中興通訊致力於成為“數字經濟築路者”，用創新的ICT科技，支撐全球數字化轉型。我們堅持做最難的事，攜手產業夥伴，共同推動全球數字化程序。
時代週報：2022年，你對你所在的行業持有怎樣的趨勢預判？你的判斷依據是什麼？
王翔：2022年，疫情深刻改變人們和企業的行為模式，國家宏觀政策導向轉變為以創新驅動的高質量發展。
我們判斷2022年，數字化、綠色網路、網路安全都將成為關鍵熱詞。首先是生活數字化，數字孿生、元宇宙等應用推動了現實世界與虛擬世界的融合。其次是行業數字化，數字化轉型將成為每個企業的“必答題”。
同時，能源變革大勢所趨，ICT行業將在雙碳目標約束下，煥發新動能。就網路安全而言，我們需構建起端到端的安全防禦體系，更好地化解雲網安全風險，夯實行業發展基礎。總之，ICT企業需要向前展望、提前謀局，於變局中開創新局。
時代週報：2022年中興最重要的戰略方向、戰略目標或者說轉型創新舉措是什麼？
王翔：2022年是中興通訊的戰略超越期開局之年，就中興通訊戰略方向而言，始終不變的是為客戶服務的初心，變的是為客戶服務的能力。我們致力於數字化轉型，在提升自己效率的同時也提升為客戶服務的能力。此外，我們也願意開放中興通訊的原子能力，分享數字化轉型經驗以及各種數字化工具，幫助客戶數字化轉型。
時代週報：在傳統業務的投資意願方面，你的企業是傾向於收縮、維持現狀還是積極加碼？是否會積極探索新業務？
王翔：中興通訊在鞏固以運營商業務為主的第一曲線的基礎上，將加大拓展以政企業務、消費者業務、新業務等為代表的第二曲線，為下一戰略週期實現跨越式發展儲蓄勢能與動能。
在公司組織上，我們成立了汽車電子產品線、設立了數字能源產品經營部，提升經營定位，整合現有的電源、儲能、IDC和能源管理等產品與能力。同時，公司對礦山、冶鋼等重點細分行業採用了“特戰隊”運作模式，提升專案運作效率，協同解決“賣什麼樣的方案、產品，賣給誰，怎麼賣”的問題。
