2022年虎年春節已過，過了初十，很多公司已開始復工，各個樓盤也相繼舉行復工活動，希望今年有個好奔頭！
而曾經的宇宙第一房企，恆大的一舉一動自然也是備受市場關注。這不，虎年伊始許大老闆又開始公開放話了！
就在2月6日，恆大舉行了2022年保交樓新年開工動員大會。在此次大會上，許家印發表講話，在講話中也透露了恆大三大重要訊號。
訊號一：今年交房60萬套，這是恆大的生死之戰，必須贏！
在這次大會上，許大老闆對恆大2022年的交房目標提出了明確的數字：即2022年實現交樓建築面積7000萬㎡，共計60萬套。
這是什麼概念？根據相關統計，2021年恆大交房共計約27.8萬套，意味著今年要在去年的基礎上，實現翻倍，可見壓力之大。
為什麼許家印要不顧一切的保交樓呢？是責任心太強了嗎，要為業主負責？當然，不排除這個因素。但是最大的原因，還在於要大力度降負債上。
這裡，我們要搞清楚一個概念，就是企業負債。看看當下的開發商，幾乎沒有不負責的企業。基本就沒有不負債的房企。房地產企業的負債並不等於借債，因為在商品房銷售的預售款也算入了負債中，而樓盤竣工後這些預售款才會轉為收入。因此，從這方面來說，如果預售額越大，企業負債也就越高。
也就是說在房地產上市公司的資料核算中，如果一套房子未達到交房，則這套房子就是公司的負債，即使已經賣了出去，銀行貸款也已經到賬，該收的錢全都收齊了，但還是算到了負債中。只有交樓之後，該套房屋才能算是正式交易結束。在公司核算上才能從負債一欄劃掉，那麼這套房子賺的錢才能算到公司收入中去。
這下就明白，為什麼恆大自去年爆發危機以來，許家印為什麼一直強調保交房了。也明白為什麼說，保交房是恆大的生死之戰了。因為只有大量實現交房，恆大的相關債務才能降低，賣出去房子收的錢才能真正算作是公司收入。
其實也就是說，恆大那高達2萬億的負債統計中有一部分是已經賣出去的房子，只有交房了，才能算作收入，同時負債就降低了。
這也理解了，為什麼恆大去年九月份以後預售就基本停滯了，甚至許家印還喊出要現房銷售。其中有一部分原因就是因為預售得越多，它統計的負債就越高。
假如恆大平均一套房子是150萬，那麼交房60萬套，就意味著總負債可以降低約9000億。如果真的能實現這個目標，那麼恆大集團的ZW會降輕不小。
訊號二：恆大還有1300億現金，900億可售貨值，復工有保障！
在本次會議上，許家印首次正面回應恆大的資金問題。
按照許家印所說，恆大目前的預售監管資金有500多億元，銷售未回款為800億元。那麼，恆大近期自有資金累計就有1300億了。
這裡解釋下銷售未回款指的什麼意思？就是說房子已經賣出去了，客戶已經付了首付或定金，而銀行還沒有放款。因此，銷售未回款主要指的是貸款的那部分銀行還未把剩餘房款打到恆大賬戶裡。
去年受制於銀行政策的調整，銀行普遍陷入無錢可貸的局面。很多開發商都深有體會，去年房貸不好辦，貸款不好放，甚至連貸款准入都不好辦了，尤其是小型開發公司，很多都卡在這一關。
按照往年正常的放款進度，一般客戶付完首付簽完合同後，一到月左右房貸就可以下來了，客戶就可以還月供了。但去年，很多客戶可能長達一年都放不了款，因為銀行沒有額度。
不過進入今年以後，銀行的放款政策有所放鬆。去年積壓很多的貸款也逐步得到釋放。而恆大去年上半年賣出去的房子，放款在今年或許能得到緩解。
如何保證交房的資金來源？為了給市場和客戶提振信心，許家印還強調，除了監管資金賬戶裡的500億，以及銷售未回款的800億現金流，恆大目前還有近900億元的可售貨值。這900億貨值主要是指已經達到預售條件，具備銷售但還未銷售的房子。
綜合來講，這累計1700億元就是恆大持續保交樓的資金基礎。同時，恆大也和很多供貨商達成了新的結算方案，部分合作商業願意繼續合作，這對復工交樓也有很大幫助。
畢竟，你口號喊的再好，沒人跟你繼續玩，還怎麼交樓！
訊號三：恆大雖然很難，但不會再賤賣任何公司資產！
過去的這一年，對開發商而言，很難。對恆大而言，難上加難！
上半年，許家印已經嗅到了危機。所以在去年的三四月份，恆大在全國各地瘋狂的打折促銷，打折力度令人難以置信。普遍住宅專案一般都是五折到七折，個別文旅專案甚至三折瘋狂出售。據說，當時還引發不少二手房經紀人的炒房熱潮。很多經紀人自己先買下來，佔個位置，還想著以後倒手賣掉大賺一筆。
但最終如此瘋狂的打折，也沒有達到預期的目標。恆大還是在第三季度發生了暴雷。
暴雷後，許家印也想透過賣賣賣來緩解。除了恆大汽車，其它的產業或專案也都嘗試過出售，恆大物業還差點出售成功。
但現在的行情，其它人日子也很難熬。大家都在想辦法自救，哪有那麼多精力和資金去收購！即使有人問津，給的條件也低的很，也就是許老闆所謂的賤賣。
所以，無論是瘋狂打折促銷，還是低價出售旗下資產，許老闆都嘗試過，但都沒有成功。再賤賣，就可能真如許老闆而言，資產賣光也很難還清債務。
因此，在新春後的首次員工大會上，許家印的講話充滿了江湖氣息。他彷彿一個落魄的掌門，對曾經自己的部下感慨：“從今天開始，我號召全集團上下八仙過海、各顯神通，不拘一格地採取各種合作方式，推動全面合作共贏工作。當然，合作是有前提的，包括專案合作必須有現金回來並回到保交樓監管賬戶，不能賤賣資產，確保合作專案的正常開發建設等。”
許家印為何這樣說？因為他知道，恆大目前沒有其它的路可走。不能依靠賤賣資產去清償債務，否則資產賣光也很難還清債務。
訊號四：恆大要繼續精簡人員，權利下放，實行扁平化管理。
在本次大會上，許家印對恆大的組織架構和人員也進行了新的調整和精簡。
據相關介紹，恆大其實在春節前已經對各地區公司省公司總部進行了精簡和定編，省公司總部從1.5萬人精簡為5100多人，大批的員工充實到了專案一線。
去年恆大已經給大量員工放了長達半年的“假期”，很多恆大的員工已經面臨實際上失業狀態。
而今年恆大仍要根據公司的實際情況繼續精簡機構，進一步建立扁平化管理體系，嚴格定崗定編。
恆大還要如何進行精簡裁員，我們不得而知。但是相信這個步伐在危機解除前不會停止。
整體上來說，恆大的問題很多，不是一朝一夕可以解決的。賤賣資產確實可能不是最好的方式，再者現在接盤者也少之又少，除非是國家隊接手。
春節前夕，恆大曾釋出公告稱正在推動審計相關工作，爭取在未來六個月內提出可行的重組方案。
實際上恆大並不是沒有一點機會。除了恆大汽車外，目前恆大旗下還有5600萬平方的在建未取證未開盤的專案，以及1.6億平方的土地儲備和150箇舊改專案，可以說自身的資產儲備相當可觀。
恆大面臨如此困境，逐步拆解進行重組，全力攻堅保證交樓，再有廣東省幾大國企助陣，這或許是恆大最終化解危機的唯一出路。
