什麼是乾貨文，我給大家舉個例子：
問：要把大象裝冰箱總共分幾步？
答：三步。
第一步：把冰箱門開啟；
第二步：把大象裝進去；
第三步：把冰箱門帶上。
乾貨越幹，越難以下嚥
這是一篇極其經典的乾貨文。“幹”，那是真的很“幹”，可如果你當真碰到同樣的問題，未必就能解決得了。
首先，提問者說的大象，和你碰到的大象不一樣。她說得很可能是一個不用考慮體積、重量等要素的抽象的大象，而你碰到的則是一隻活生生的真實存在的大象。
其次，你的冰箱到底能不能裝進去這隻真實存在的大象，尺寸本身就是一個問題，一般家庭用的冰箱肯定不合適，就算你把大象肢解了，總體積不變，還是放不進去。那你就得量身定製。
再次，說到裝。這可是活生生的大象呀，它也知道冷熱，也知道要透氣，說不定也怕黑，還有幽閉恐懼症，面對to be or not to be 的問題是，它如果不配合你對它裝冰箱的決定，你怎麼辦。
最後，你有沒有想過，自己為什麼要做一件這麼奇葩的事呢？
乾貨文的問題就是，幹得多溼的少，會讓你誤以為自己已經掌握了精髓，其實，遇到現實問題，還是啥也做不了。
要加薪，怎麼談？
上網一搜，你會發現相關的錦囊妙計多的都看不過來，有幫你教話術的，有給你定節奏的，甚至有傳你算黃道吉日的。
但問題是，這裡面有個最根本的問題沒有解決，溝通中，你應該以什麼姿態去跟老闆談加薪的事。
如果是老闆強勢，那你只能影響他，讓他給你漲工資；如果是你強勢，他離了你公司就不轉了，那你是通知他，給你漲工資；如果你是老闆的小舅子，你倆可能旗鼓相當，那你應該拉著你姐一起去談加薪。
第一種叫說服，因為裁決權在老闆；第二種叫告知，因為你裁決權在你；第三種叫辯論，因為裁決權在你姐身上。
這就叫定“事”之前，先定“勢”。你都不知道自己該採用什麼姿勢，那怎麼談？再漂亮的話術，再自洽的邏輯，求神卜卦得來的黃道吉日，都沒用。
就好像你去問有經驗的前輩，向女孩求婚怎麼才能一次成功，真正負責任的人會告訴你，“看情況”。
這個情況，就是不同的形勢，做不同的事，面對不同的人，說不同的話。
但問題是，如果幹貨文都這麼寫，就沒人看了。
股票，怎麼投？
投資股票的乾貨，幾乎是我見過最短的乾貨了，四個字就說得明明白白，那就是“低買高賣”，比佛教的六字箴言還少倆字。
而且，這個道理說給誰聽，誰都能聽懂。可問題是，既然大家都懂，為什麼還有那麼多人，開著寶馬進去，只剩褲衩出來。
因為買和賣也有講究。什麼時間買，什麼點位買，為什麼要這麼買，買了以後什麼時間賣，什麼點位賣，為什麼要這麼賣？
A股市場裡，70%賠錢，20%的人打平，10%的人賺錢。你看看，太多人是稀裡糊塗的買，然後狼狽不堪的賣， 不虧才怪。
我見過有心頭一熱就買股票的，也見過一聽“訊息”就all in的。
唉，說句難聽話，女生買條裙子或男人買副耳機，還要花大半天逛遍整條街（或淘寶），看一看，摸一摸，比一比呢。可有人找個物件來，卻花不了3分鐘，甚至是“長得帥（或身材好）”就行，也難怪現在成了看臉的時代。
同樣，這樣是不少人投資的邏輯。
為什麼會出現這種情況，因為沒標準，可麻煩的是，有些標準它就是不可能統一而化之的。
就像每個人對未來另一半的要求不一樣，投資理財也是如此。
比如，曾有人告訴我，他發現了一筆大買賣，而且有內部訊息，問我要不要跟投，我當時就拒絕了。
我拒絕不是因為他的決策不對，只是我們的投資風格不同。我更偏向於保守，偏向於價值投資和長期持有，短線操作不是我的風格。
既然，我要長期持有，我堅持價值投資，那我就必須知道什麼投資標的有價值，在更長久的未來更有價值。
所以，我就必須回答，上面那一大串問題。什麼時間買，什麼點位買，為什麼要這麼買，買了以後什麼時間賣，什麼點位賣，為什麼要這麼賣？
但是，強調一下，我這麼做可能有效，別人這麼做未必有效。
我和馬雲說了同樣的話，那能一樣嗎。人不同，場合不同，就是不一樣。
乾貨，也講究場合，也分人。
少看乾貨文，多學系統知識
為什麼“學了那麼多道理，依然過不好這一生”？這肯定不是道理的問題。
首先，道理未必是對你說的。
其次，過去的道理，沒準拿到今天就不靈了。摩爾定律不就是這個意思嗎。
再次，只知其然，不知其所以然，問題稍微一變，又傻眼了吧。傻幹出不了真知，只會讓你在錯誤的道路上，越走越遠。
不要讓乾貨文取代了你的思考，那樣，你只會因為乾貨文越來越懶得動腦子，長遠來看，一點好處都沒有。
如果要看，就把前因後果的知識體系一併看了。知道“黑箱”內部是怎麼運作的，就不會差異，為什麼出來的結果，和你預期的不一樣。
如果一定要看，那也看些有量化標準的吧。和“鹽少許”相比，我更傾向於“食鹽5克”，這樣的菜譜，即便我做的不如影片中的好看，那也不至於差得太離譜。
最後，如果某個乾貨，被你認為是確實很有用並且很有效，那就請務必勤加練習，把“知道”變成“技能”，最終變成“自覺”，只有這樣，人家的乾貨才能變成你自己的乾貨。
