此文作者是中投慈善基金會創始人田總--一位有慈悲情懷的創業導師
《前車之鑑後事之師》今天下午走訪高新區一家企業看望在這家企業的朋友，企業1000多人的規模，因資金鍊斷裂窟窿太大恐要宣佈破產關門，這家企業知名度還可以，據有關各方人員反饋，不難發現一些規律性的東西，如果以吳曉波的視角也可以寫一篇濟南版的《大敗局》。
還記得我總結提煉的“成功絕非偶然，失敗早有定數”先提煉總結已知確認的幾條失敗的原因，望各界企業朋友參考借鑑，若能有所價值避免重蹈覆轍也算功德無量！
1、該公司老闆剛普自用好大喜功
2、公司內部會議無人敢發表不同意見，都在順著老闆的意志附和恭維
3、公司產品定位存在先天缺陷
4、人員臃腫導致內卷、內耗嚴重
5、缺乏專業人力資源管理，科學招人用人等績效考核缺失
6、少數幾個業務出業績養活太多的行政職能崗位，比如前線打仗的10人，但後勤保障人員有30人，崗位編制嚴重倒掛
7、老闆任人唯親，獎罰不明
8、代理商政策朝令夕改此為大忌
9、在濟南市場還沒有完全成熟，專案運營尚未成熟穩定便急切開發山東以及全國市場
10、公司老闆缺乏戰略規劃且缺乏全域性意識，冰凍三尺非一日之寒，反應遲鈍！
11、風險管控缺失，寅吃卯糧思維激進
以上這些我想還遠遠不止！
此刻走進這家企業也是為看看能不能為這些失業的朋友儘自己所能解決一下再就業問題，疫情影響之下大家再有房貸車貸的更不容易，受慈善精神驅使我也不能袖手旁觀那就做點力所能及的工作吧！
