要想恢復正常銷售，恆大還面臨不少困難。
據一條君瞭解，2月6日，恆大舉行了2022年保交樓新年開工動員大會。會上提出今年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標，這相當於恆大所有保交樓專案中有近50%要在今年內完成交付。
對恆大而言，要實現上述目標顯然並非易事。
會議上，恆大主席許家印表示，要認識到復工復產保交樓的艱鉅性和重要性。“去年6月公司開始陷入困境，9月開始幾乎沒有資金流入，這種情況下我們要實現大量交樓是很艱難的。”
許家印表示，春節前恆大就做了大量的準備工作，先後發了三個重要的檔案，給予施工合作企業很多舉措，就是要在春節後調動合作伙伴施工單位的積極性，例如工程款現金支付、上調施工剩餘產值的合同價格、支付春節後復工的啟動資金、提高所有進度款支付比例、給予施工單位工效獎勵等。
許家印指出，這些都是要讓和恆大長期合作的施工單位得到實惠，施工單位有了更充裕的現金流，就能實現保交樓專案的全面復工；只有轟轟烈烈地恢復了正常施工，恢復市場的信心，恆大才能恢復銷售回款，才能恢復保交樓樓棟已取證未售貨量的銷售工作。
據悉，目前恆大80%以上的長期合作伙伴，包括主體施工、材料供應和裝修單位，都在繼續跟恆大合作；而且，每個省、市、區都成立了恆大專案保交樓專班，指導幫助恆大推進復工復產保交樓
許家印稱：“目前恆大預售監管資金500多億，基本能啟動春節後的全面復工，當然專案之間有些是不平衡的，復工後施工的連續性就要靠我們近800億的銷售未回款、近900億的保交樓樓棟中的可售貨值，這1700億就是持續保交樓的資金基礎。”
保交樓是恆大恢復銷售的先決條件，而最終恢復銷售和經營才能確保其正常施工的連續性和穩定性。要想恢復正常銷售，恆大還面臨不少困難。
許家印指出，接下來，恆大要建立新的營銷體系，建立新的營銷思路、辦法和措施，加強銷售回款工作，做好經營規劃。
“除保交樓的範圍之外，集團還有5600萬平方的在建未取證未開盤的專案、1.6億平方的土地儲備以及150箇舊改專案。集團相關領導、相關職能部門和地區公司要進行認真深入的研討，做好下一步的戰略規劃，形成具體的實施措施，讓這些大量的優質資產啟動起來、轉起來，恢復我們的開發建設和正常經營。”
與此同時，許家印還號召全集團上下八仙過海、各顯神通，不拘一格地採取各種合作方式，推動全面合作共贏工作。
許家印特別強調的是，合作還是要有基本原則和條件的，具體有五個方面：1、必須有現金回到保交樓監管專戶；2、絕不允許賤賣公司資產；3、公司權益必須得到保障；4、要保證合作專案的正常開發建設；5、要杜絕專案合作的漏洞。
在資產出售方面，許家印稱，絕不允許賤賣公司資產。“我從去年6月份開始就一直強調，任何時候都不能賤賣公司資產，要注意防範資產處置過程中的漏洞問題。不能依靠賤賣資產去還債務，否則資產賤賣完了也很難還清債務。”
“近期，個別專案在處置資產的過程中，也出現了擅自賤賣資產、嚴重損害公司利益的行為。這些事情不能說做了就做了，一定會追責。同時，我們也一直在制定和完善各種管理制度，杜絕類似現象的發生。”
加強內部管理，是許家印在此次保交樓會議上重點強調的內容。
許家印表示，要完善相關管理制度，堵塞漏洞，同時加強監察力度，嚴厲打擊內部貪腐。
“近期一系列的簡政放權，我們充分給予一線專案、特別是專案總各方面的授權，從招標採購、工程管理、資金支付、印章使用等多個方面下放審批許可權，提高效率。但是放權不等於不管，而是要透過不斷最佳化管理制度，杜絕極少數人利用職權損公肥私，損害公司利益。”
據悉，在二手土地買賣、資金的融資業務方面，恆大仍然存在著個別嚴重的貪腐現象。許家印稱，“在現階段復工復產保交樓的關鍵時刻，仍然有少數人心存僥倖，昧著良心發公司的‘苦難財’。下一步，我們要持續加強監察室的力量，與集團法務部門一起聯合作戰，堅決打擊公司內部各類貪腐行為。”
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