對比看一下 美國黑色星期5 VS 中國雙十一，有什麼一樣，又有什麼不一樣？
中國更先進嗎？其實中國的網際網路和美國不同，有4個方面；
1 .物流
全渠道營銷，所有的銷售，最終都是資訊流，資金流，物流的萬千組合，全渠道的本質分析你就會發現，中美的物流成本非常不同。美國地廣人稀，人工昂貴，開個車，送完一戶到下一戶，還要開半個小時。而中國，騎個單車，到了一小區，一棟樓好幾件，一個小區很快就送完了。
居住密集，人工便宜，導致中國的最後一公里的物流，非常便宜。原來的廉價勞動力在工廠裡，現在跑到馬路上了。
但這種狀態不可能維護很久。根據人口撫養比，中國勞動力一代代減少，工資一年年增高。90和00後，多半不願意做快遞，就算願意，價格也會也來越高的。今天買個100元的耳機，一個快遞6塊錢，明天一個快遞60，你能接受嗎？
居住密集度，勞動力價格，帶來最後一公里物流價格不同，使中美電商出現巨大差異。
2. 地產
從97年起，中國地產成本不斷攀升，今天所有線下零售，很大一塊收入，都交了地產稅。
機會成本告訴我們，房地產，在中國，是所有行業的機會成本，線下要賺錢，收益必須大於租金。流量之河，租金又是線下零售的流量成本，電商沒有這部分成本，於是形成巨大流量成本落差。網際網路衝擊下的零售，勢如破竹。
美國的房地產沒有如此瘋狂，所以落差不明顯，這是中美網際網路的另一個差異。
這種狀態也不一定維持的久。線下零售無法盈利，紛紛關門，租金必然下跌，新的平衡就會形成。
3. 人口
網際網路是一個人口遊戲。邊際成本里，網際網路非常重要的作用，是把邊際成本降為0，所以，人口越多的國家，網際網路效應越明顯。價量之秤的邏輯，因為人口多，中國企業就可以用日本，德國企業，甚至美國企業都看不懂的方式，把價量之秤的砝碼，完全撥到量的極端。
人口數量，也是中美網際網路的重要不同。
4. 效率
中國改革開放以來，零售業發展時間不長，還沒出現沃爾瑪這樣的巨頭，大量零售企業還在靠著資訊不對稱賺錢，網際網路就來了。資訊對稱理論，幹掉資訊不對稱，是網際網路影響商業的底層邏輯。所以中國零售面臨巨大的衝擊。
美國零售業已經非常成熟，效率非常高。沃爾瑪，costco都在極低的毛利率下執行，梅西百貨40%的商品都是自營。相比之下，中國零售業的效率太低了。所以，網際網路拿起來了倍率之刀，一刀一刀的砍下去了。
最後，美國有沒有網際網路思維？如果你早知道 流量之河，倍率之刀，價量之秤，資訊對稱，邊際成本，機會成本，人口撫養比，全渠道營銷來分析，看清楚，中美在，物流，地產，人口，效率，4個方面的不同，就有了答案了。
商業的世界，被無數的規律同時作用著。你只學會一條，會覺得自己天下無敵，但隨著你知道的越多，你眼中的世界就越清晰，以不變，應萬變。
