今日，建業集團的建業地產、中原建業、建業新生活釋出了更換執行長的公告。
這三家公司也是建業集團下的三個上市公司，我們比較熟知的是建業地產。
據克而瑞資料，建業地產2021年全口徑業績605.2億元，排名第58位。
建業集團是少有具備四個上市平臺的房企。除此之外，建業集團還有一個叫築友集團的上市公司。
年初調整人員是一個常見的事兒，同日換三個CEO的事可不常見。
今天地產君來說說建業集團集團換將的事兒。
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建業集團集體換將
先從地產板塊來說，楊明耀接替王俊獲委任為建業地產CEO。
公告顯示，這次調整的原因是為了讓企業管理更有效及更精細化的職責分配。
據悉，楊明耀今年44歲，2001年7月於河南財經政法大學，後獲得武漢大學工商管理碩士學位。
2003年8月加入建業集團，具有近20年的房地產行業經驗；
2006年7月至2020年6月，任集團不同附屬公司的總經理及副總經理；
2018年3月，楊明耀出任集團副總裁；
2020年7月，出任集團中部大區總經理，目前亦擔任集團的指揮中心總經理。
而卸任的王俊將繼續擔任公司執行董事，專注於領導集團重大戰略規劃的制定及其他發展事宜。
從物業板塊來說，史書山接替王俊獲委任為公司CEO。
據悉，史書山今年49歲，擁有超過25年的銷售及營銷、客戶關係、物業開發、物業管理及業務營運經驗；
2004年2月，史書山加入建業地產股份有限公司，任建業地產集團客戶關係中心調查部經理；
2004年12月起，擔任豫東南大區管理部經理；次年，任駐馬店城市司總經理；
2009年3月起，擔任建業地產集團執行副總裁兼產品管理中心總經理；
2010年2月起，他擔任建業地產集團副總裁兼洛陽、西部大區等多個區域總部總經理。
從代建板塊來說，馬曉騰獲委任為公司CEO。
馬曉騰今年45歲，現任公司執行董事，是新任CEO們中最早加入建業集團的。
2001年3月加入建業地產股份有限公司，曾任鄭州分公司銷售主任，次年任分公司總經理職位；
2017年1月至2019年1月，擔任建業地產助理總裁、周口區域總公司總經理等；
2019年2月起，任河南中原建業城市公司(集團主要營運附屬公司)總裁，監督集團業務。
建業集團高管團隊的穩定性很高，離職的新聞不多，這和企業文化和區域化戰略都有關係。
未來，期待這三位高管能夠形成一個更加穩固的領導團隊。
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關於換將的三點分析
1.老兵穩定性高
綜觀此次上任的高管，都不是新面孔，而是建業“老兵”。
加入建業集團的平均年限約20年，平均年齡為46歲。
相比於重金聘用空降兵，不如好好培養老兵。
越是規模大，影響力大公司，就越喜歡自己培養的人才。
老兵一來，對於企業和老闆瞭解更充分，老闆能更放心將權力下放。
二來，老兵帶領過團隊，更能適應公司的管理、文化、的團隊特點。
想必此次的換將也是經過深思熟慮的結果。
2.調整力度很大
本月，建業就調整過一次集團總部架構，將五個總部合成一個。
分別是建業控股、地產集團總部、中原建業集團總部、新生活集團總部及築友集團總部。
合併後設置9大中心，32個部門26個組。
調整後，組織架構更簡單、高效，但也不可避免存在人員的最佳化。
此次的集體換將很好的呼應了總部架構調整。
據建業集團回應，調整組織架構是在當前形勢下踐行“向管理要紅利”的外在形式展示。
本質上有意提高人效，降低人力成本，提高利潤空間。
3.高管調整主動要優於被動
在年初調整架構和高管是一個最佳的時刻，在今年目標還沒制定好之前，先把人員安排到位了。
同時，企業高管穩定性對於投資者來說，也是一個變數。
尤其是在危機或者輿論之下的高管變動，會引發很嚴重的後果。
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建業的“而立之年”
建業集團成立於1992年，2022年正是建業集團“三十而立”之年。
這家房企揚名的地方是在河南區域做到了極致，更有人說“在河南每賣的9套房子中就有一套是建業的”。
但是在去年疫情和水災的雙重夾擊下，這家房企過得並不容易。
建業在幫扶救助信中披露，水災影響下累計經濟損失逾50億元，近期甚至還傳出了債券逾期的傳聞。
也許是因為對河南的專注，建業獲得了本地政府的支援。
2021年11月，河南省政府的下屬金融機構中原銀行給予了河南建業100億元的授信額度的支援。
同月，建業地產如期償還了到期美元債，公司的信譽得到肯定。
2021，建業地產1-12月合同銷售總額605億元，2020年，該資料為712.1億元 。
今年1月，房企的首月業績大多不去去年，其中TOP30中只有4家保持了正增長。
而建業地產1月份合約銷售額為20.07億元，同比增加42.3%，算是開了一個好頭。
同時，中原建業在管專案合約銷售10.45億元，同比減少34.8%。
代建業務的輕資產優勢比較大，行業都在收縮，也不太好做了。
若此次的集團換將的效果明顯，加上政策回暖，建業的壓力才會得到真正的緩解。
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