首農集團全稱為北京首都農業集團有限公司，是由傳統老國企重組而成的。近年來，首農集團制定了發展的新戰略，試圖建設成為具有行業競爭力和品牌影響力的現代農業產業集團。在網際網路技術迅速發展的背景下，“網際網路+”農業成為行業發展的創新趨勢，我國的生鮮電商市場迎來了高速發展期，首農集團搭建了線上農商平臺，推出眾多高品質的產品，在激烈市場競爭中打造了自身優勢地位。“網際網路+”模式與農業大型國企的結合，在一定程度上促進了農業產業鏈的創新發展。首農集團作為老牌國企在網際網路時代轉型發展和創新經營實踐中取得了很好效益，也給其他傳統農業企業，老牌國企的發展帶來了示範性。網際網路時代，不僅催生和促進了新興行業企業的發展，也給傳統企業尤其是國企帶來了新的發展力量，藉助網際網路技術的革新，創新自身發展模式，將是未來傳統企業發展的重要策略。首農集團在“網際網路+”農業模式下，開創的本地產業創新策略就是一個很好的啟示。
首農發展的成功經驗
首農電商近年來的創新發展成就說明，在網際網路背景下，有一定歷史基礎的本地涉農企業可以構建完整的農業產業鏈，在自身強大資金支援下，運用科學經營理念和技術手段，建立物流系統和產品追溯系統，實現規模化發展。其主要經驗如下：
第一，首農藉助於自身資金和規模優勢，在整個行業中迅速崛起。首農具有多年曆史，眾多核心產品均具有完整的產業鏈。以北京烤鴨為例，從北京鴨的品種培育、加工、物流整個鏈條都控制在企業手中，其完整的產業鏈條保證自身可以實現規模化發展。
第二，首農電商物流系統已形成突出優勢。好的生鮮產品屬於低溫產品，整體重量大、溫度要求高，對於整個物流系統要求高。首農電商堅持本地生產、本地消費理念，其電商配送全部應用自身物流系統，結合車輛和員工將物流配送環節把控在企業手中，這是其重金投入的大專案，也是其獲得成功的重要基礎。
第三，首農電商的產品追溯系統較為完備。在生鮮電商發展中，只有保證完整的產品追溯系統才能夠獲得消費者信任，提升產品質量。首農多數產品採取農業部追溯系統，實現了完整的產品追溯環節。例如，其推出的雞蛋可以追溯到具體批次和工廠車間，這一追溯系統的塑造使其具有開放的場景，包括檢驗報告、生產環境和週期。這不僅僅是企業投入的重點，也是其營銷的動力，在獲得眾多消費者認可的基礎上來提升自身的影響力。
儘管近年來生鮮電商發展速度非常迅猛，但是國有企業大力發展的卻相對較少，主要原因包括以下幾個方面。
第一，產品標準化不足。在生鮮電商發展中，為了保證其自身競爭力提升，必須實現農產品標準化生產，結合統一的產業鏈重構來提升整個行業的影響力。但是從當前生鮮電商實際發展狀況來看，大多數都是由小微企業自身在網際網路上自行發展，整個行業標準化不足，導致了無法形成規模化發展。
第二，需要冷鏈支援。生鮮電商必須依託完善的物流系統來保障生鮮在運輸過程當中不會出現損壞問題，並在此基礎上形成敏捷的售後服務系統。但是，由於缺乏物流系統的支援，導致一些生鮮電商的運輸範圍有限，無法形成規模化的發展。
第三，當前眾多生鮮電商從業者缺乏充足的資金支援。我國生鮮電商大多數是農戶來進行創業的，其自身資金籌募能力不足，無法形成標準化、規模化發展。而首農這樣的農業國企，可以使得生鮮電商實現規模化、標準化發展，並且使得生鮮電商的各個鏈條能夠凝聚在一起形成產業集中化發展。
涉農國企的未來發展策略
第一，制定“網際網路+”發展戰略。作為國有企業，需要認識到網際網路技術對於其自身發展的重要性，應結合頂層設計和統籌規劃來實施“網際網路+”農業的實用性發展。企業可以結合使用者資訊共享來加大農業電商平臺的規範化發展，結合總體的戰略規劃來明確精細的技術路線圖，從而在關鍵領域實現突破，使得網際網路與農業之間的結合與創新更加深入。這對於其整體發展戰略的制定以及競爭力的提升都將產生重要作用。
第二，加強基礎設施建設。作為國有企業在實現網際網路與農業相結合的基礎上，需要加大基礎設施建設，包括物流體系、網路營銷渠道等，在積極建立資訊化服務平臺的基礎上，提升其物流的覆蓋範圍。同時，國有企業需要重視農產品網路營銷渠道的拓展，使得其農業電商的銷售範圍不斷擴大，並爭取成為農產品網路營銷的巨頭。在構建“網際網路+”農產品營銷以及物流配送體系建設中，應積極培養企業的網路營銷精英，鼓勵眾多網路營銷從業人員提升其自身的影響。
第三，實現傳統農業的升級換代。為了提升農業科技的創新能力，結合協作發展來建立協作網路，並且實現企業創新資源的共享，國有企業可以與其他的科研單位之間進行合作，明確其自身職能管理，結合網路團購營銷模式積極創新其配送模式，從而在減少成本、提升勞動生產效率的基礎上促進其自身發展。
第四，藉助於網際網路電商實現成果的轉化。網際網路電子商務的發展可以使得國有企業增值增收，並且推動了其農產品的流通效率。結合綠色電商來展示農產品的優勢，使得其自身發展可以不斷創新。國有企業利用電子商務平臺可以實現農產品市場價格的透明化，在實現物流、資金流以及資訊流發展基礎上，使得其網路運營體系不斷最佳化。
涉農國企的未來發展趨勢
一是實現智慧農業。應用科學技術，打破傳統農業生產弊端，結合農業生產經營網路化、管理數字化來提升自身服務水平，這是涉農國企的創新發展趨勢之一。在智慧裝置價格不斷下降基礎上，涉農企業可以在其產業鏈建設中使用智慧裝置，並結合大資料技術、雲計算技術對於農業資訊進行挖掘和多層次分析，結合多種指令裝置控制來實現聯動的生產管理，有效解決其發展中勞動力成本過高與勞動力緊缺的問題，保證其生產經營的智慧化、資訊化、數字化。
二是實現精準農業發展。應用物聯網、大資料等技術平臺來最佳化傳統生產、經營和管理流程，尤其是結合天氣、市場環境、市場需求等資訊資料，在產品生產與銷售中根據嚴格的標準來進行，涉農企業的這些探索改變了傳統農業的生產方式，建立了農業生產的標準，提升了土地利用率。例如，在農產品生產和加工中基於感測器的生態體系，使得農田、水產、養殖可以連線在一起，並且實現不同主體以及物質之間的交換。在進行系統經濟計算的基礎上，可以保證生產管理環節中實現精準的施肥等方面的集約化管理，這對於提升農業生產效率和企業經營效率是非常有效的。
三是高效農業發展。在國有企業發展中實現物聯網與農業之間跨界融合，使得產品生產、加工、運輸、銷售、服務等多個環節都實現物聯網化，並保證農業與其他產業之間的融合發展。涉農國企在對農業生產要素合理配置的基礎上，使得其他從業者服務具有較強針對性，保證企業生產經營的科學性，藉助於網際網路實現國有企業現代生產要素集合，並且在經營管理中融入綠色發展理念，拓展其生產規模，提升農業生產經濟效益。
四是綠色農業發展。網際網路與農業的結合使得國有企業注重生態保護，並且提升發展水平，這有效解決了我國農業在可持續發展中所遇到的問題。國有企業藉助於網際網路思維與系統改造來實現農業專業化、管理科學化發展，在保障各要素資源最佳化配置的基礎上，實現生產高效節能減排。
從首農集團的上述經驗可以看出，基於本地消費者需求和資源優勢打造完整產業鏈，在實現農業標準化生產、完善物流建設以及產品追溯系統的基礎上，提升了其自身的影響力，是一個值得投入更多探索的發展路徑。當前眾多老牌國企都在積極尋找轉型發展路徑，在面對“網際網路+”時仍有很多困惑，首農的經驗成為重要參考。在新時期國有企業發展中，更多涉農國企，可以明確發展定位，結合現代化運營理念，加強網際網路技術應用，並以本地化產品供應為突破口構建自己的創新發展之路。
