Zwift 是一個大型多人線上騎行和跑步體能訓練平臺，使使用者能夠在元宇宙中中進行互動、訓練和比賽。Zwift 於 2014 年由 Jon Mayfield、Eric Min創立，於 2015 年首次亮相。
在逐年穩定增長之後，疫情大流行 ，消費者尋求以家庭為基礎的健身替代品並湧向騎腳踏車進行鍛鍊和娛樂，這給公司帶來了巨大的機遇。在 2020 年 9 月獲得了一輪 4.5 億美元的融資，這輪融資由投資公司 KKR 領投，但包括其他參與者，如亞馬遜的 Alexa 基金和 Specialized Bicycle 的風險投資基金 Zone 5 Ventures，目前的估值為十億美元。
Zwift 於 2013 年 被Jon Mayfield和Eric Min正式註冊為一家公司，經過一年的原型製作，他們於 2014 年 9 月推出了該產品的測試版。只包含了 1,000 個插槽的測試版的Zwift 獲得了 13,000 名的註冊使用者，從那時起，這家公司就火了。與他們的競爭對手 Peloton 類似，Zwift 肯定受益於疫情期間消費者轉向在家鍛鍊。如今，Zwift已經 在 190 個國家/地區註冊了超過 250 萬個帳戶。
Zwift 透過藍芽連線到腳踏車使用者的室內渦輪訓練器，使他們能夠將他們的效能統計資料同步到線上平臺。在元宇宙環境中，Zwift 使騎腳踏車的人能夠與其他騎手一起騎行並與之競爭。該平臺以訂閱模式執行，每月向用戶收費 15 美元。
就整體市場規模而言，Peloton 和 Zwift 都有足夠的空間。腳踏車市場規模龐大，預計將繼續增長，到 2025 年可能成為價值 750 億美元或更多的全球產業。
自疫情開始以來，腳踏車製造商一直沒有足夠的供應來跟上消費者需求的大幅增長。與去年同期相比，腳踏車銷量增長了 85% 以上——更不用說零售價在 1,000 美元或以上的高階腳踏車類別，Peloton & Zwift 的目標市場正在引領潮流。
Zwift 定位於鐵桿腳踏車粉絲，讓他們幫助開發產品，而不是 Peloton 的戰略-----迎合更多是休閒精英腳踏車使用者。
去年 7 月，Zwift 有 117,000 名車手參加了虛擬的環法腳踏車賽。這比香港馬拉松比賽的參賽者多 60%（香港馬拉松是世界上最大的馬拉松比賽，按參賽者人數計算）。
Zwift 創造了“Zwift Clubs”的概念。該軟體旨在為腳踏車俱樂部、賽車隊和志同道合的腳踏車手團體提供更多的選擇空間。 比如設計自己的球衣（最初使用球衣模板）和自己的俱樂部顏色的等。
從 2022 年 1 月起，20 級以上的 Zwifters 可以選擇建立 Zwift 俱樂部，然後在平臺上舉辦自己的活動。在過去的幾個月裡，Zwift 使用者使用此功能邀請朋友進行小型虛擬旅行的次數已超過 950,000 次。
Zwift 俱樂部將隨著時間的推移而擴大，但沒有給出具體計劃。然而，人們可以有更多的期待。畢竟，社交屬性，一直是迄今為止平臺增長的主要原因之一。
