多年來電商在資本的操控下，銷售業和製造業無一倖免的通通被帶入了內卷圈。可謂大家都是傷敵一千，自損八百，看看現在的實體店，再看看今年各大電商平臺的財務報表就明白了。盈利的有幾個？

當電商背後的資本擴張到一定程度以後，如果資本沒有更好的出路必將要面臨上岸轉型，線上神話終將會破滅，回到理性經營線路上來。

為什麼這麼說？因為電商初期“現金流”為王的紅利期已經不存在。也就是說平臺交易產生的大量現金流，資本不能把它用來很好的消化進行升值和轉化，平臺就會失去核心競爭力。

怎樣維護平臺的正常運轉？拿什麼來補貼商家和激勵消費者？如何來控制價格機制吸引消費者？電商平臺的優勢就蕩然無存，電商模式下賴以生存的底層邏輯就轟然倒塌。

所以平臺經濟能不能長遠發展取決於後臺資本。後臺資本能不能透過吸金造血來實現資本升值，第一離不開壟斷，第二需要操控金融和基金。

但是，國家在經濟戰略發展上肯定不希望有這樣的不良現象繼續發展下去，以免傷了根基，並不會給這些資本留過多的生路。

第一，屢屢打擊壟斷行為，許多電商平臺已經受到了經濟處罰，吃到了鉅額罰單。

第二，隨著數字人民幣的逐漸推行和運用，國家會讓平臺資本對金融的操控越來越邊緣化。

有人又說了，可以透過稅收調整來給電商資本一條生路，電商依然可以繼續狂奔可以繼續繁榮，既然這樣，我們來分析一下這個稅讓誰來承擔？

如果讓平臺資本承擔全部納稅義務，可是人家平臺的擦邊球打的好，人家會躲貓貓。看看那些電商公司的註冊地吧！如果強行徵稅將造成大量資本外流。

如果讓平臺商戶承擔，恐怕10個有9個都要退網，本來在電商平臺賣貨是靠以量取勝，利潤已經是捉襟見肘，除了承擔平臺的運營費用。根本沒有能力再承擔稅務。

這樣，國家除了對平臺資本開鉅額罰單以外。還沒有什麼其他的有效管控辦法，對平臺商戶也無可奈何。

因此按國家戰略需求不會任由其狂奔，靠收稅來放資本一條生路根本行不通。這樣平臺資本就很難找到一席之地，無法找到合適的出路。

隨著平臺的紅利逐漸消耗殆盡，當資本變得無用武之處時，就不得不臨轉型進入到實體領域發揮作用。

資本轉型後對實體經濟絕對是利好，也是對資本自己的放生，資本不能在空中飄要落地生根。給實體經濟帶來新鮮的血液，這樣也會給實體店帶來了很大的生機。

當電商背後的資本被剝離平臺工具國有化以後，實際上電商套路模式已經瓦解。平臺的供應鏈也要面臨轉身，回到實體戰線上來。

讓平臺工具國有化以後，平臺的屬性和功能也就隨著發生轉變。回到應有的功能上來，

遵循經濟自然規律，充分發揮平臺媒介作用，給企業之間牽線搭橋。給消費者提供商品資訊資源，包括負責做實體店導購引流獲佣金，以純粹的第三方身份來服務，做你該做的事，賺你該賺的那部分錢。

而不是像以前那樣，透過綁架平臺工具，割韭菜薅羊毛，惡意競爭搞傾銷，投機倒把搞資本亂象，破壞了經濟生態平衡，最後走投無路。

如此以來，銷售鏈背後變成是一條供應鏈，無論是實體店還是電商就都屬於一種純粹銷售方式，經營者可以根據自身情況選擇做線上銷售和線下銷售，消費者也可以根據自身需求來自由選擇。

對時間有要求又喜歡線下體驗就去實體店。喜歡多元化選擇且對時間沒有要求的可去線上消費。

這樣一來平臺銷售模式就會迴歸到一個理性狀態，沒有資本把持的平臺就不會有劣幣驅除良幣、惡意跑量、作弊刷單的現象。

這樣大家就可以讓來品質來取勝市場，以服務質量贏得消費，倒逼製造業出精品保證售後，社會經濟才會和諧發展良性迴圈。