菜一元：菜只賣1元品牌連鎖生鮮超市，近期宣佈獲得天弘基金5千萬融資。
菜一元:菜只賣1元品牌作為山東地區，老牌的生鮮線下零售巨頭，在後疫情時代，厚積薄發，從眾多資本加持的生鮮網際網路平臺中，走出一條屬於自己老牌企業的夯實大道。
與生鮮平臺不一樣的是，菜一元堅持獨有的門店運營法則，在規範供應鏈管理和最佳化的同時，有線下社群門店做流量的入口，反哺線上，打法完全與資本林立的平臺型生鮮不一樣，菜一元不做零和博弈，菜一元要做的是與消費者和門店共贏的生鮮新零售：菜一元具備強大的SKU管理最佳化機制：有虧錢單品做社群門店流量，有高利潤產品來支援門店利潤，也有更多的高性價比產品來鎖客。用強大的大資料對供應鏈做智慧化動態化的管理，隨時匹配市場動態。這也是天弘基金最看好菜一元的關鍵所在。
菜一元:菜只賣1元品牌生鮮新零售模式，發展路徑也符合國家最為關注的菜籃子工程，在資本和網際網路寡頭都生鮮賽道上競爭的白日化階段，國家從戰略層面也指明方向：科技升級才是資本的星辰大海。生鮮作為與老百姓最需要的高頻消費品，需要的是更普惠的價格，更具有價效比的供應鏈產品，和最具有市井代表的門店；市場大，高頻消費，但是不能輕易的讓資本形成壟斷，菜一元門店新零售模式也從政策中找到更多的利己因素。這也是菜一元能獲得天弘基金青睞的重要因素。
菜一元:菜只賣1元品牌公司在得到天弘基金的投資之後，積極在全國各大省市佈局，現在已經擁有超過1000+門店，倉儲網點超過300多個，倉儲面積達120萬㎡，另外還囊括了100餘家全國最大的農產品種植基地及2600多家國內外著名企業產品的優勢資源，比如蒙牛、娃哈哈、樂百事、金鑼等。菜一元:菜只賣1元品牌立足於解決群眾買菜難、買菜貴問題，用心打造優秀產業鏈，運輸鏈。以價格和新服務為驅動，創造客戶會員價值，做中國社群生鮮服務會員制購物1小時配送平臺，打造新零售生鮮集合店。
天弘基金管理有限公司，成立於2004年11月8日，是經中國證監會批准成立的全國性公募基金管理公司之一。天弘基金公募資產管理規模位列全行業第一。截至2018年年中，天弘基金使用者數已超過5億，是國內使用者數最多的公募基金公司。而菜一元:菜只賣1元品牌是生鮮集合店行業新發展起來的佼佼者，好的千里馬也是需要伯樂發現，正是由於菜一元:菜只賣1元品牌在模式、經營思維上的優秀，引起了天弘基金的注意，成功獲得天弘基金5000萬的天使投資。
在2020疫情的一年，疫情席捲而來，人們紛紛只能蝸居在家裡，給各式各樣的行業打來前所未有的打擊,但是在危機二字裡面既現實了"危"也潛藏了"機"。有少數行業就是反而逆流而上，迅速發展壯大。相信天弘基金和菜一元的有機融合，可以讓產品和渠道已完成進一步升級。用設計為品牌賦能，挖掘產品和品牌文化價值，好的設計可以幫助傳統企業開啟新的市場，推動品牌創新。讓菜一元不再只是一個"賣菜的"，而是成為一個文化的新標誌。
針對行業火熱的生鮮電商，菜一元:菜只賣1元品牌創始人標識：我們的模式，對社群電商是降維打擊，生鮮電商註定不堪一擊！或者說生鮮電商的模式決定了所有的平臺必須內卷消耗乾淨，生鮮電商十年融資463億。企查查大資料研究院釋出資料顯示，2010年以來，我國生鮮電商賽道共產生融資事件287起，涉及專案154個，披露融資總額達到463.4億元。每日優鮮以11次成為融資次數最多的專案，叮咚買菜以9次位居次席。從累計融資金額來看，每日優鮮同樣以142.71億元高居第一，美菜網、叮咚買菜則分別以84.18億、46.31億排名二三位。目前來看，生鮮電商仍是個資金黑洞，似乎燒多少錢都不算多。只不過是燒到最後的話，規模效應、品牌效應、粉絲效應出來了，它就會扭虧為盈嗎？
菜一元:菜只賣1元品牌不走這樣的內卷化之路，我們做的事情，更多的是為這個社會貢獻更多的就業創業機會，讓更多的消費者買到價效比更高的農副產品，把更優質的生鮮蔬菜輸送到大家的家門口
現在國家經濟的騰飛，開始湧現各色各樣的新式行業，更加貼合人們生活的需求。新生的行業都會有一個陣痛期，在行業的誕生初期總會遇到各種各樣的困難，但是在天弘基金的加持下，相信菜一元:菜只賣1元品牌在發展壯大的道路上越走越遠。
