聽過這樣一個故事。
上古時期，兩個部落開啟了一場戰爭。
由於積怨很深，戰爭的慘烈程度超出了想象。
戰至最後，雙方只剩下兩個人。
就在兩人準備作最後一搏的時候，危機出現了。
戰爭的血腥味，把成群的野獸吸引了過來。
它們虎視眈眈，想對兩個活人下嘴。
面對這突如其來的逆轉。
是繼續抗爭，共同死在野獸嘴下？還是互相配合，求取一線生機？
兩個人衡量了一下，不約而同地選擇了把仇恨放下。
背靠背，一起面對問題。
藉助對方的力量，他們打退了數倍於自己的野獸。
相互借力的倆人，最終贏得了生存的機會。
正如一句話所說：
“智者，借力而行，實現自我，成就他人。”
人生一程，每個人都會面臨很多困境。
有的簡單易解決，有的則需要藉助他人的力量。
自己不擅長、做不好的事，交給合適的人來做，是一種智慧。
有了向人求助的勇氣，才會有攻堅克難的底氣。
擁有“借力思維”，是一個人最了不起的能力。
不懂借力，事倍功半
有人說：
“能夠藉助多少外力，就能擁抱多大成功。”
善於借力的人，人生選擇更多元，更容易達成目標。
不懂借力的人，容易困於自我，導致越陷越深。
稻盛和夫分享過一段創業經歷。
他在創立京瓷的時候，一直致力於技術研究，而忽略了員工本身。
他以為只要自己的技術過硬，不用藉助任何人，企業也會有一個好的未來。
但不久，集團內部就發生了大規模的員工抗議。
工人們因不滿企業制度，透過抗議的形式，向企業示威，提出：“‘調整工作時間，給予員工福利’等一系列要求。”
因為企業不關注員工利益，導致口碑直線下滑。
很多優秀的人才在這場風暴中選擇了離開。
企業陷入困境。
稻盛和夫開始認真思考，到底什麼才是企業發展的主要因素？
後來，他終於頓悟：
“創新技術重要，但與人合作更重要。
讓團隊的每一個人，都參與進來，形成核心凝聚力，才能激發出企業最大的活力。”
風暴平息以後，稻盛和夫主動放下身段。
謙遜地和員工心對心地交流，瞭解每個人的優勢，鼓勵大家一起為企業服務。
藉助他人的智慧，稻盛和夫實現了共贏，並最終創辦了兩家世界500強企業。
《孫子兵法》有言：
“天時、地利、人和，三者不得，雖勝有殃。”
意思是說：一個人想要成為真正的贏家，需要藉助可用之勢。
單一的力量存在侷限，善於協調各種力量，才能突破自身困局，實現價值最大化。
《泰囧》中，有這麼一個情節。
劇中，王寶強和徐崢討論蔥油餅生意。
王寶強的經營模式是：
“每天賣800個蔥油餅，成本1元，售價2.5元，月賺2.6萬。”
但徐崢卻提出了另一套方案，他說：
“想做大必須搞加盟，藉助更多人的力量。
加盟費一個月5000塊錢，有100人加入，一個月就可以收入50萬，一年就是600萬。
如果繼續推廣，有5000人參與進來，一年的盈利就是3個億，不出兩年就可以上市。”
不過，遺憾的是，徐崢的這種“借力思維”，沒有被王寶強接受。
堅持“不能請人”的他，一輩子都困在了“單打獨鬥”。
凡事靠自己，才是最笨的成長方式。
懂得在合適的時機，選擇合適的人，做合適的事，才是實現目標最明智的選擇。
鋼鐵大王——安德魯·卡內基說：
“不是我本人有什麼超常的智慧和能力，我不過是善於團結能幹的人為我工作而已。”
會借力，才是一個人做事的聰明之處。
學會借力，事半功倍
亨利在《他人的力量》中，將人與人的關係分為：孤立狀態和連線狀態。
他說：
“將自己活成一座孤島的人，只會不斷地往內施壓、自我消耗。長此以往，只能成為一個沒有能量、容易沮喪的人。
而相互連線的人，卻可以充分藉助彼此的力量，順勢而為，即使在最絕望的環境裡，也能發揮出自己最大的潛能。”
他在書中講述了一個海豹突擊隊的故事。
海豹突擊隊有一套非常嚴苛的選拔方式。
其中難度最大的考察專案，名為BUDS，即——水下爆破訓練。
它需要在冰水下進行，候選隊員必須持續忍耐超低溫，進行長距離游泳。
因為體能消耗強度太高，超過三分之二的候選人員都無法堅持到最後。
亨利的妹夫馬克參與了突擊隊的選拔。
因為馬克超強的耐力和毅力，他順利通過了BUDS訓練。
但他的隊友萊斯卻遇到了麻煩：在距離終點不遠的地方，萊斯的體能消耗到了極限，冰冷的海水讓他幾乎失去了知覺。
就在他感到絕望，打算放棄時，他看到馬克站在前方岸上，大聲吼叫並揮舞拳頭。
給他做了一個誇張的加油動作：
“不要放棄，你一定可以！”
倆人的眼神對視了幾秒。
本來只靠自己註定失敗的萊斯，從馬克的眼神中感受到了力量。
他突然爆發鬥志，奮勇往前游去，並最終通過了考核。
萊斯後來回憶說：
“那一刻，感覺身體像發動機跳入了另一個檔位，充滿了力量。
好像這力量不是來源於我，而是馬克傳遞給我，藉助他的力量我才遊向了終點。”
努力者強，借力者王。
人生一程，泥沙混雜。
想要成就無悔人生，除了有拼搏的底氣，還要有借力的勇氣。
正如一句古話所說：
“好風憑藉力，送我上青雲。”
善於協調各種力量，把“借力”當成“執行力”。
生活的不確定，也會變成生命中的篤定。
上世紀90年代，大英圖書館因年久失修，需要搬到新的場館。
要知道，這座圖書館是世界上最著名的學術圖書館之一，光藏書就有1300萬冊。
這本來是搬家公司的活兒，把書裝車、拉走，再擺放到新館即可。
可是，館長預估了一下，光搬運費就需要350萬英鎊。
圖書館負擔不起。
眼看著雨季就要到了，不馬上搬家，損失會更大。
館長想了很多方案，始終是一籌莫展。
正當館長苦惱的時候，一個館員提出了一個方案：
“圖書館免費、無限量向市民借閱圖書，條件只有一個，從老館借出，還到新館去。”
訊息一經放出，市民蜂擁而至，不幾天圖書館的書就被借完了。
老館借，新館還，就在這“一借一還”中，不僅省下了大筆的搬遷費，還贏得了全體國民的認可。
《荀子》中有一句話：
“君子生非異也，善假於物也。”
當單一的實力不足以成事的時候，我們不妨將目光放寬泛些。
尋找和挖掘資訊，充分團結身邊的力量。
擁有“借力思維”的人，能夠博採眾家之長，往往事半功倍，無比圓滿。
孫權說：
“能用眾力，則無敵於天下矣；能用眾智，則無畏於聖人矣。”
人這一生，說到底，就是不斷與不確定因素博弈的過程。
贏了，成就人生；輸了，復歸平庸。
有人說，世界上只有兩種人會成功：
一種是賣力的人，他們可能會花5年、10年，甚至20年的時間，自己在黑暗中慢慢摸索；
一種是借力的人，他們站在巨人的肩膀上，登高望遠，踏著成功者的腳步，用最短的路徑，走最輕鬆的路。
我們所熟知的世界最高榮譽之一諾貝爾獎中，因協作獲獎的佔比三分之二以上。
借力思維，可以產生“一加一大於二的倍增效果”。
正如企業家段冬所說：
“哪有什麼天生好命？
一個人的成功，15％靠自己，85％靠借別人。”
人生是段艱難的旅程。
我們行走其中，向著未知的風景。
點個【在看】吧，願我們的餘生，能做個真正有智慧的人，學會借力，彌補自身的不足，成為真正的贏家。
