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離開蘋果就破產蘋果的供應鏈能力到底有多牛逼?

是改變世界、走在前沿的科技公司?還是過去很牛 X ,但如今驚喜卻越來越少的牙膏廠。

  一個讀者的心中可能有一千個哈姆雷特,然而說起來大夥們可能不信,除了那些大夥們熟知的標籤之外,蘋果在業內還有一個稱呼。

那就是:供應鏈大師。

通俗地講,從進貨買原料開始,再到把東西送到使用者手中結束,這一路上產生的資訊流、物流,資金流等等東西就構成了供應鏈。

  而蘋果的供應鏈管理水平和供應鏈影響力,一直有著行業內最頂尖的水平。

  今天呢,差評君不會介紹或測評某個具體的蘋果產品。

  而是準備蹭蹭最近蘋果發新機的熱度,從大夥們不熟悉供應鏈的角度,講講蘋果到底有多強、影響力到底有多大。

而在供應鏈領域,也有著類似的天梯榜,那便是Gartner的全球供應鏈榜單。

  榜單主要從 ESG ( 環境、社會、公司治理 )、實物資產回報率、收入增長、庫存流轉還有同行意見等方面進行評估。

  就比如說今年的 25 強中,思科、高露潔、強生就分別位列前三。

看到這兒,肯定就會有差友問了,你之前不是說蘋果的供應鏈能力世界頂尖嗎?咋這個榜單都 20 名開外了,都沒看見蘋果公司的影子呢!

  差評君並不是在誆大家,而是因為凌駕於這些個 25 強的公司,還有一個名叫 “ 供應鏈大師榜 ” 的存在。

  因為實力太過逆天,有損公平,所以 “ 大師們 ” 並會不計入 25 強的評選。

  其中蘋果入選的成績是,曾連續七年位列得分榜的榜首,連續十年入圍 “ 供應鏈大師榜 ”

大家懂得都懂得是,很多時候跑分、排名這玩意兒也真就圖一樂。但蘋果的供應鏈掌控能力卻不是紙糊的假把式,因為它體現在了方方面面。

  首先就體現在對庫存的控制上。其中,蘋果就是業內玩 “ Just In Time ” ( 簡稱 JIT 準時生產 )模式的佼佼者。

  JIT 模式最早由豐田公司實行,讓豐田得以度過上世紀的第一次能源危機。

  而是先根據消費者的的需求,買剛好夠用的原材料,再保證物流的順暢,生產好商品後再送到客戶手中,讓壓在倉庫裡的存貨儘可能得少。。。

  用《 庫克傳 》中的話說就是:我們要把產品直接從製造環節送到消費者的手中。

  畢竟積壓的庫存就意味著資金無法快速回籠、要承擔倉儲成本等等。( 早年的蘋果,就曾有過因庫存過多瀕臨破產的教訓 )

  而且為了讓整個庫存的流轉速度變快,蘋果還是為數不多讓用飛機運輸電子產品的廠商。

  因為要榨乾飛機的倉儲空間,除了把包裝越做越小外( 不送充電頭後更小了 ),他們還給 iMac 整出了這種梯形包裝盒,好讓箱子能再擠一擠。

在這一套模式之下,蘋果的庫存週轉天數控制在了 7 天左右,也就是說一個商品從進入蘋果的倉庫,再到賣出去只經歷了 7 天。

  遠遠超越業內動輒數月的時間。

  用庫克的話說就是:庫存就是喪盡天良、是最本性的邪惡。

而在能成功端平生產和銷售兩碗水的背後,少不了的是蘋果對全鏈路的控制。

  蘋果很早就投資了 SAP (思愛普)最先進的企業資源規劃( ERP )系統,這個系統的應用便成功地將蘋果整個供應鏈的鏈條打通。

  從原材料端再到客戶在官網下的單,蘋果一切都瞭如指掌。

  而這一套體系,也幾乎成了大學商科課程中必討論的經典案例。

  蘋果的供應鏈實力還體現在它對供應鏈廠商的影響之大。

  曾當過科通芯城副總裁的朱繼志就曾說過,無論是的元器件研發,還是生產和製造過程中,蘋果都要參與。而且他們不允許所謂的 “ 黑盒 ” 的存在,霸道的蘋果要完全控制所有環節。

  有的時候代工廠沒能力生產蘋果要的玩意兒,蘋果甚至還會直接買來數控機床,送到代工廠裡。

  根據《 第一財經 》的資料,富士康的各條蘋果產線中,就有 2 到 5 成的裝置是蘋果給的。

  另外,蘋果對技術和品控的細節也很嚴格。

  給蘋果供應過聲學部件的瑞聲公司就透露:在瑞聲蘋果的生產線上,軟體、電腦、還有 ERP 系統都是蘋果給的,要是某個地方有些小差錯,蘋果那邊立馬就會發遠端郵件過來。

  而且要等蘋果開啟許可權之後,他們才有權檢視。另外,還有 20 多名的蘋果工程師輪流駐場,協助他們解決問題。

  又例如康寧大猩猩的名號大夥們應該聽過吧,大猩猩玻璃幾乎快成了手機螢幕堅固的代名詞。

  但就在別的廠商還在搶首發,以用上康寧玻璃為賣點時。

  蘋果就已經和康寧共同開發,整出了去年就用在 iPhone 12 上的超磁晶防護玻璃,據說比一般的玻璃堅固 4 倍。

  當然啦,這個名字聽起來很玄乎的玻璃目前由蘋果獨佔,其他廠商想買也買不到。

  也因為蘋果的霸道和嚴格的調教,不少和蘋果合作過的廠商也會成長很多。

  大家也會炫耀自己是蘋果供應鏈廠商的一員,來展示自己的實力。

  業內也會高看這些廠商一眼,也因此,有了蘋果概念股的說法。也難怪有媒體把這稱為灰姑娘嫁入豪門。

  像是立訊精密在 2012 年打入果鏈,從生產資料聯結器開始,在十年左右的時間中營收翻了整整 90 倍。( 今年立訊精密還解決了蘋果表新面板的產能問題 )

  同立訊精密一樣登入了 A 股的,就有 45 家蘋果供應鏈公司,撐起了 2.6 萬億的市值。( 相當於六七個百度了 )

  而這些果鏈公司在某種程度上也成就了全國內手機市場的繁榮。

  因為立訊精密、比亞迪、藍思科技這些果鏈企業,如今也成長成了華為、OV 等廠商的重要供應鏈成員。

  在去年,蘋果就剔除了全球34家供應商,其中最有代表性的,就是歐菲光公司。

  歐菲光原來是為蘋果提供鏡頭模組的,整個公司有三成的收入來自蘋果的訂單。

  在今年被踹出果鏈之後,整個公司大半年的淨利潤只剩下 3000 多萬元,比去年下降了 93% 。。。

  看看歐菲光的股價,也大概能猜到一年中它發生了什麼。

  因為蘋果的光芒太過耀眼,其實和歐菲光一樣過分依賴蘋果的果鏈企業不在少數。

  不少人也因此把入果鏈稱為喝帶毒的美酒,僅僅是蘋果公司的一個小決定,很可能就會讓自己死無葬身之地。

  例如美國的藍寶石熔爐廠商極特先進,就曾接過蘋果藍寶石螢幕的訂單。

  但是誰能想到良品率不符合要求,蘋果變卦了,把藍寶石螢幕換回了玻璃螢幕。

  極特先進在一天之內股價就跌去九成,同年,公司也正式申請破產保護。

  因為蘋果的產品升級,中國臺灣的觸控屏廠商盛華科技也是同樣的故事。

  身為 iPhone 4 最大的觸控屏供應商,盛華科技以為 iPhone 5 的單子也必定能拿下。

  結果蘋果選擇了新技術,盛華科技被迫和蘋果分手,由於資金鍊斷裂,盛華科技最後破產重組,被藍思科技收購。

  像是有七成收入來自蘋果的立訊精密,在這兩年便在進軍汽車製造,藍思科技也在加強汽車擋風玻璃方面的技術積累。

  畢竟,誰也不想稱為下個歐菲光、下一個盛華科技。

  總得來說,作為供應鏈領域獨一檔的存在,蘋果的供應鏈管理能力是值得所有企業關注和學習的。

  對於供應鏈廠商的嚴管理和高要求,也帶動了一大批產業的發展。

  但差評君想說的是,正是因為蘋果對產業鏈的巨大影響力,要特別小心蘋果依賴症。

  你以為自己和蘋果是一根繩上的螞蚱,殊不知你確實是個螞蚱,而蘋果是那根繩。

  不然結局很可能和盛華、極特先進一樣,那就是:成也蘋果,敗也蘋果。

  撰文:江江 編輯:面線 美編:煥妍

  參考資料、圖片來源:

  1.通訊世界網,吳俊宇,如灰姑娘嫁入豪門:蘋果對供應鏈的強勢遠超想象。

  2.第一財經,趁此機會,好好認識一下蘋果供應鏈。

  3.Gartner.com 供應鏈 25 強排名。

  4.《 庫克傳 》

  5.知乎, Apple 的供應鏈管理真的世界第一嗎?@ 包子有魚的回答。

  6.連線Insight,被蘋果拋棄的供應商,只有死路一條?

離開蘋果就破產蘋果的供應鏈能力到底有多牛逼?


蘋果手機

分類: 科技
時間: 2021-09-21

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