背景：近期華為財報爆出研發投入1257億元，在全球僅次於Google集團。而在全球研發投入排行榜上，有7家公司研發投入超過千億元。很多人質疑中國其他領頭企業為什麼研發投入都很少以至於未上榜單。我不禁思索，研發投入能夠代表企業科技實力麼？
著文：李葭一
研發投入代表企業科技和創新實力麼？
作為一個小企業老闆需要增加研發投入以提升競爭力麼？
什麼是研發投入
在回答這個問題前，我們可以先看看什麼是研發投入的定義。研發投入是指某一科研專案在研究階段和開發階段的經費投入。包括裝置費（含儀器裝置購置費、儀器裝置試製費、儀器裝置租賃費以及現有儀器裝置的升級和改造費）、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、國際合作與交流費、出版/文獻/資訊傳播/智慧財產權事務費、勞務費、專家諮詢費、管理費和其他開支。
這麼長估計很少有人能仔細地去研究清楚，那我這邊簡單拆解一下這個定義。首先是要有科研專案，然後是經費投入，而這個經費首先是要做科研準備的物品相關：裝置費、材料費、測試費；還有一部分是外部學習知識積攢費用：差旅費、合作交流費、專家諮詢費、智慧財產權費；還有一部分是管理費用（即亂七八糟的費用），行政辦公、開會、偶爾團建等其他。
如果這樣拆分一下研發投入的定義，很明顯要看公司的科研專案是什麼？然後再看配套的費用會不會高。如果公司的科研專案主要是與大型裝置無關，可能研發就是在知識積攢和碰撞產生智慧的過程。那可以省去一大部分裝置的採買、運輸、組裝、除錯等費用。
研發投入越高越好？
研發投入並不是越多越好，對於企業來講重要的是研發專案的方向才是關鍵。諾基亞平均每年的研發投入大概在660億歐元，但依然沒能讓企業成功跨過生命曲線。這是為什麼呢？因為諾基亞的研發均在一個方向，那就是如何精益內部流程以便企業降成本提效率。所以，諾基亞的內部流程與協作很好，但時代淘汰的是產品和服務。
研發投入並不是越多越好，對於企業來講重要的是創新高效的研發過程管控。如果研發費用越多越好，那麼基本上都是所有行業的龍頭企業做研發，其他小公司只能跟著喝碗湯了？那麼全球基本都該被微軟壟斷了，也不會出現微軟收購諾基亞之後手機業務塌陷啊？看完研發投入的定義，其實，研發的過程管理也至關重要，這也是為什麼小企業比如咱們的小米能夠很快地實現和大公司競爭的原因。
說到最後
研發投入並不是衡量一個企業科技實力和可持續發展的唯一指標。如果企業發展真的需要某些科技專利，我相信老闆肯定不會不捨得這份投入。但對於小企業和發展中的企業來說，最重要的是：深挖企業的組織效率，在經營過程中發現問題點去作靈活創新，不要做過大的專項研發，先讓企業走高效組織路線，在創新過程中篩選對組織可持續、競爭力的專案做專項研發。
